誤區一:認為計量器具的檢定/校準工作是企業計量器具管理的全部，導致計量器具的工具化管理

由于計量的普遍性誤導了管理者，使之忽略了計量的專業性。認為計量器具和生產工具、生產設備一樣，擁有了它、使用了它，就應該具備“維修”它的能力，這樣既方便生產又可以省去外送檢定的費用，同時又能體現企業的實力。這種不成熟的管理理念，造成了沒有計量檢定室就談不到計量工作開展的畸形思路。其實到頭來恰恰是把計量工作淡化了，不但把計量工作局限于計量器具的管理，而且把計量器具的管理降級為簡單的工具、設備管理。

筆者發現，這種誤區往往發生在新建的規模較大的企業中。高層領導關心的是企業實力的反映，中層領導追求的是直觀效果(因為計量工作是一項基礎性工作，在企業里如果正常開展，一般情況下是體現不出它的存在的。如果開展了自己檢定/校準項目，那就直觀多了)。如果經濟運營管理不嚴密，再加上層層對計量工作的簡單化理解，自然在企業初始發展階段會有這種見怪不怪的場景。

此外，我們只要冷靜地考慮就不難發現:企業自己開展計量檢定/校準工作和企業計量管理的關系，就如同檢驗員進行產品質量檢驗和質量管理、生產工人干活和生產管理等一樣，誰重誰輕，那自然是管理為重。在企業發展過程中，考慮到計量的特殊性應以管理先行，檢定/校準委托專業部門，以后根據企業發展情況，經過經濟核算，挑數量較多或方便生產的計量器具通過建標考核來達到企業自己合法開展檢定/校準工作。

誤區二:把實驗室管理辦法套用于企業計量管理

在科技要求較高或規模較大的企業剛剛起步時，理化實驗室隨之逐步建立，計量工作也同時展開，有部分企業就把計量和理化合并在一起，這也是自然的。但如果用實驗室數量種類不多的計量器具管理模式，來管理整個企業成百倍甚至千倍之多的計量器具，則會使管理混亂，大大增加管理成本，降低計量管理效果，使管理失控，給企業運營造成負面影響。

誤區三:計量檢定/修理或理化檢測專家就是企業計量管理專家

一些企業在計量工作起步的時候，很容易把計量管理人員、計量器具檢定/修理人員以及從事理化檢測的人員混為一談。其實計量人員可以劃分為三大類:

1.計量檢定/修理人員

包括從事計量器具檢定、校準、測試、校驗、比對等各種活動，負責確定計量器具計量特性(含調整、修理)的人員。

2.計量管理人員

從事計量檢測體系設計、建立、審核與管理評審；計量器具配置策劃；檢測數據的確認以及有關測量的方法、技術資料、記錄、封印管理；包括測量方法制定、誤差分析研究的工程技術人員。

3.其他計量人員

根據企業情況也可以把操作大型/精密測量儀器或分析儀器的人員納入計量人員。其實這類人員一般從事的是理化試驗操作(實驗室計量器具的使用者)，即理化檢測人員。

所以不難看出，計量檢定/修理人員及理化檢測人員所從事的工作與企業計量管理內容離得較遠。

誤區四:企業計量管理就是企業計量器具管理

相當一部分企業認為計量器具的管理就是企業計量管理的全部，這是一個很大的誤區。其實計量器具管理只是企業計量管理的組成部分之一。企業計量管理內容應包括國家對企業計量管理的法制要求和企業內部的計量監督管理。具體如下:

1.法定計量單位的使用

貫徹執行國家有關推行法定計量單位的命令及規定。監督企業各類文字資料中正確使用法定計量單位，嚴把非法定計量單位制的計量器具使用關，以防止國家計量單位制度的混亂。

2.*高計量標準的管理

企業*高計量標準屬于強制檢定管理范圍，為保證全國量值的統一，必須加強對計量標準的管理，并經政府計量行政部門考核合格后，取得承擔本單位內部量值傳遞法定資格方可開展工作，以保障本單位計量量值的統一。

3.強制檢定

企業使用的*高計量標準器具和用于貿易結算、安全防護、醫療衛生、環境監測的計量器具按照國家計量法律法規的要求實施強制檢定。

4.建立計量組織

在保證企業計量機構具有職能部門和統一管理兩項基本要求的情況下，根據企業的具體規模、產品特點等來建立計量組織。

5.計量技術管理

計量是集法制、技術、管理為一體的綜合性管理工作，所以計量管理中，技術層面尤為重要，可以說計量管理是一門專業技術管理。

6.開展計量數據監督

保證量值準確統一，除了管好計量器具，還必須加強對計量數據的管理。保證計量數據準確可靠是企業計量工作的核心，企業各項計量工作都是圍繞這個核心而開展的。

7.推進現代化管理

企業計量管理要保持生命力就必須采用現代化管理手段。

8.提高計量人員素質

只有培養和造就一支懂計量、會管理、通法律、曉技術、高素質的計量隊伍，才能搞好企業計量工作。