? ? ? ?7月9日，優(yōu)衣庫母公司日本迅銷集團發(fā)布財報稱，受全球新冠疫情影響，截至5月底的第三財季凈虧損98.2億日元，旗下日本優(yōu)衣庫業(yè)務(wù)第三財季營業(yè)利潤暴跌74%，營收下降36%。利潤巨虧消息對迅銷股價影響似乎并不大，截至7月9日收盤，訊銷漲0.37%，報62，360日元每股。自今年3月19日觸底以來，迅銷股價已大漲53%。

　　日本優(yōu)衣庫第三財季利潤暴跌74%，母公司凈虧損98.2億日元

　　7月9日，優(yōu)衣庫的母公司日本迅銷集團發(fā)布財報顯示，主要受到新冠疫情等影響，上半年多數(shù)門店暫時歇業(yè)，以致集團各事業(yè)分部均錄得營收及利潤大幅下滑。報告顯示，截至5月底的第三財季公司凈虧損98.2億日元，營收為3364.1億日元。日本優(yōu)衣庫業(yè)務(wù)第三財季營業(yè)利潤暴跌74%，營收下降36%。海外所有主要市場的優(yōu)衣庫業(yè)務(wù)營收和盈利均大幅下降。

　　3月下旬至5月上旬，日本優(yōu)衣庫813家門店中，有311家臨時停業(yè)，單季同店銷售凈額同比下降34%。5月中旬開始，各門店陸續(xù)恢復(fù)營業(yè)，6月的收益已經(jīng)上升。同時，在線上銷售方面，日本優(yōu)衣庫第三季度單季的銷售額同比大幅增長47.7%。毛利率同比上升3.3%。今年4月以來，優(yōu)衣庫在日本新開了三家門店。

　　此外，迅銷集團還發(fā)布了2020年度前三季度業(yè)績報告，數(shù)據(jù)顯示，截至5月底的本財年前三季，該公司凈盈利下降43%，從上年同期的152 0173 3840.7億日元降至906.4億日元(約合8.45億美元)。營收下降15%，至1.545萬億日元。

　　公司公告稱，收益及凈利下降主要受到新冠肺炎疫情等因素影響，迅銷集團旗下品牌門店臨時停業(yè)或縮短營業(yè)時間，致使集團各事業(yè)分部業(yè)績下降；因業(yè)績不振，虧損門店的物業(yè)、廠房、設(shè)備及使用權(quán)資產(chǎn)錄得152億日元減值虧損。

　　前三季度，日本優(yōu)衣庫事業(yè)分部累計收益為5988億日元，較上年同期下降14.6%，經(jīng)營盈利為791億日元，同比下降18.1%。

　　2020財年前三季度，海外優(yōu)衣庫事業(yè)分部累計收益6735億日元，同比下降17.9%，經(jīng)營盈利為518億日元，同比下降58.5%。第三季度，受疫情影響，海外優(yōu)衣庫事業(yè)分部所有地區(qū)均錄得收益及盈利雙下降，但各地區(qū)的線上銷售收益錄得增長。

　　分地區(qū)來看，大中華地區(qū)前三季度收益為3627億日元，占總額的23.5%。雖然大中華地區(qū)前三季度收益、經(jīng)營溢利雙下降，但隨著疫情防控形勢向好，5月已經(jīng)實現(xiàn)單月收益及溢利同比雙增長，業(yè)績開始穩(wěn)步回升。在東南亞、南亞及大洋洲地區(qū)，較早解封的越南市場業(yè)績在穩(wěn)步回升；在北美地區(qū)，3月中旬起至5月底，大多數(shù)門店仍未恢復(fù)營業(yè)，收益錄得大幅下降，經(jīng)營虧損擴大；歐洲地區(qū)方面，由于英國、法國、俄羅斯等市場于3月中旬起至5月底多數(shù)門店仍未恢復(fù)營業(yè)，收益錄得下降，經(jīng)營虧損擴大。

　　優(yōu)衣庫預(yù)計本財年凈盈利或腰斬

　　在疫情于部份地區(qū)漸緩后，日本優(yōu)衣庫、GU事業(yè)分部5月中旬以來業(yè)績回升，大中華地區(qū)優(yōu)衣庫亦于5月達(dá)成收益及盈利增長，恢復(fù)效果高于預(yù)期。

　　迅銷集團表示主要因為包括日本等多數(shù)地區(qū)門店受疫情影響暫時歇業(yè)，以及前三季度錄得減值虧損，預(yù)計第四季度仍有追加減值損失風(fēng)險，并且向下修正全年度業(yè)績預(yù)測多項指標(biāo)，迅銷集團預(yù)計截至8月底的本財年凈盈利將下降48%，至850億日元，營收將下降13%，至1.99萬億日元。

　　迅銷集團背后的日本首富

　　迅銷集團(FAST RETAILINGCO.，LTD。)是一家日本控股公司，主要從事服裝業(yè)務(wù)。優(yōu)衣庫正是隸屬于日本首富柳井正所創(chuàng)辦的迅銷公司。優(yōu)衣庫在全球擁有2，200家店鋪，75%都坐落在中日兩國。迅銷公司還擁有Theory、Helmut Lang、J Brand、GU等品牌。不過，優(yōu)衣庫才是搖錢樹。迅銷財報顯示，公司80%的年收入來自優(yōu)衣庫。

　　目前，迅銷集團仍落后于世界**的西班牙Inditex集團(Zara便是該集團的明星品牌)和世界第二的瑞典H&M，前者年銷售額為316億美元，后者為248億美元。

　　3月份福布斯全球億萬富豪榜公布以來，柳井正個人新增92億美元財富，身家高達(dá)289億美元，位列全球服裝業(yè)領(lǐng)域*富有的億萬富豪的第二。而Inditex集團創(chuàng)始人是全球服裝業(yè)領(lǐng)域*富有的億萬富豪，擁有646億身家，位列**。排名第三的是H&M的Stefan Persson，坐擁164億身家。

　　1984年，在優(yōu)衣庫在誕生之初，正趕上了日本由于房地產(chǎn)泡沫崩潰所造成的經(jīng)濟停擺，老百姓普遍是“勒緊了褲腰帶”過日子。當(dāng)時優(yōu)衣庫的戰(zhàn)略定位是“簡單、廉價和大眾化”的品牌形象，憑借這一戰(zhàn)略，優(yōu)衣庫在日本也迎來了初始的高速發(fā)展階段。

　　優(yōu)衣庫*早在2002年登陸上海，延續(xù)了其在日本的低價策略。但優(yōu)衣庫的業(yè)績依舊很快就被晚來4年的ZARA和H&M輕松超越。2005年，優(yōu)衣庫又大舉進軍北京市場，結(jié)果同樣鎩羽而歸，優(yōu)衣庫在中國的9家門店全部虧損。

　　機構(gòu)：未來銷量或現(xiàn)復(fù)蘇，但判定*壞時間過去為時尚早

　　今年1月，中國實行封控抗疫措施，優(yōu)衣庫在華748家門店半數(shù) 。4月下旬，優(yōu)衣庫門店全部營業(yè)。5月，日本40%門店暫時關(guān)停，但也已重新開張。上月，該公司分別在東京高端市場銀座和購物核心商圈原宿新開兩家優(yōu)衣庫門店。

　　優(yōu)衣庫6月發(fā)布AIRism口罩，引人熱捧，官網(wǎng)訪問量驟增，幾近癱瘓。新品發(fā)布同時吸引購物人群前往實體店，優(yōu)衣庫常年主打價格實惠的日常服飾。譬如，短裙售價處于9.9美元至39.9美元的區(qū)間。

　　隨著疫情逐步得到控制，全球逐步解禁，人們重新外出購物，亞洲涌現(xiàn)購物潮。倫敦數(shù)據(jù)分析咨詢公司GlobalData調(diào)研主管Maureen Hinton表示：“亞洲零售商表現(xiàn)較優(yōu)。在中國等市場，封禁措施已基本解除，人口基數(shù)龐大，需求不斷增長”。

　　摩根大通分析師Dairo Murata預(yù)計，6月份日本國內(nèi)優(yōu)衣庫同店銷售將增長20%-30%，這得益于對該公司Airism口罩的需求，該口罩在當(dāng)月開始銷售后迅速售罄。Murata在6月29日的研究報告中表示：“我們估計Airism口罩的銷售額將增長3%，而且這些口罩在吸引消費者到商店方面也非常有效。”

　　但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管6月份的強勁銷售也可能凸顯了該公司的相對優(yōu)勢。專注于實用服裝和亞洲市場實力的全球快時尚業(yè)者的實力，但現(xiàn)在說*壞的時刻已經(jīng)過去還為時過早。

　　一些分析師警告說，6月份的反彈可能是由于前幾個月在國內(nèi)緊縮的消費者的積壓需求推動的，并且鑒于即將到來的經(jīng)濟衰退，銷售復(fù)蘇可能是短暫的。

　　快時尚的消亡加速？又有2大美國零售巨頭破產(chǎn)

　　7月9日除了優(yōu)衣庫單季巨虧的消息，美國兩大零售服飾巨頭的破產(chǎn)新聞也震動全球零售服飾市場。

　　*新宣布即將和已經(jīng)申請破產(chǎn)保護的兩家服裝零售商都是美國知名企業(yè)，其中北美零售服飾巨頭Ascena旗下?lián)碛蠥nn Taylor、LOFT等多個女裝品牌，其將關(guān)閉至少1200家門店。而布魯克斯兄弟(Brooks Brothers)更是歷史悠久，可以追溯到1818年，包括林肯、羅斯福在內(nèi)的40位美國前總統(tǒng)和無數(shù)投資銀行家都曾是其忠實客戶，這家企業(yè)將永久關(guān)閉51家店面，同時積*尋找新的買家。

　　近半年以來，優(yōu)衣庫、Zara、H&M、GAP、拉夏貝爾等快時尚品牌紛紛宣布關(guān)閉部分門店，從資本熱捧到門店關(guān)閉、股票瀕臨戴帽，國內(nèi)快時尚的故事越來越難講。

　　2020年**季度，拉夏貝爾實現(xiàn)營收10.02億元，同比下降57.75%，而在此前，拉夏貝爾已經(jīng)經(jīng)歷了連續(xù)兩年的業(yè)績頹勢。2019年大規(guī)模關(guān)店清倉，全年關(guān)閉約4400家門店，品牌數(shù)量多、運營難度大、主業(yè)盈利難、海外收購失敗、違約、負(fù)債等資金壓力讓拉夏貝爾陷入退市預(yù)警。

　　無獨有偶，美國快時尚巨頭GAP因疫情暫時關(guān)閉了全球范圍內(nèi)大多數(shù)門店，雖然還有20%的線上收入，但在疫情時期，多數(shù)消費者并沒有購買欲望。大范圍關(guān)店、線上轉(zhuǎn)型遇阻、收入停滯，GAP遭遇致命打擊。

　　H&M、Zara的境況也同樣不樂觀。受疫情影響，今年3月，H&M銷售額下降46%，關(guān)閉了3778家門店。Zara發(fā)布的2019年度報告也顯示，該集團全球50%的店暫時關(guān)閉。

　　然而，疫情只是快時尚按下暫停鍵的導(dǎo)火索。

　　在同一競爭賽道，中國市場曾經(jīng)是每個快時尚品牌的必爭之地。但隨著入局者越來越多，中國快時尚市場所剩空間越來越小，行業(yè)飽和期逐漸來臨，快時尚品牌在中國市場的風(fēng)光早已不再。

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