生于156 0190 2607年10月，現任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。幾次被封首富，宗慶后始終干著制造業*基礎的活。不賣樓，因為“房地產看不清”；不炒股，因為炒股被炒變了味

即便到了今天，娃哈哈出廠的每一種飲料，宗慶后都要親自嘗過，才能上市。即便到了今天，宗慶后依然很傳統，不玩網購，不碰樓市。但傳統并不意味著封閉，在開放的市場競爭中，穿著布鞋的宗慶后成為中國首富

宗慶后去巴黎，從不逛奢侈品店，而是一頭鉆進超市。等他出來，身后的員工手忙腳亂地把成箱的飲料打包，托運回國。

他的辦公室擺滿了世界各地的空飲料瓶。老的辦公樓放不下了，就搬到郊區的生產基地去。

如今，他是全球排得上號的飲料大王。但很少人知道，在成為飲料大王之前，宗慶后幾乎嘗遍了全世界的飲料。

全世界喝飲料*多的人

156 0190 2607年出生的宗慶后初中畢業后去舟山、紹興支農15年。頂替母親的職位回到杭州，他已經是30歲出頭大齡單身青年，騎著三輪車在小學校園里賣棒冰。1987年他承包校辦企業經銷部，兩年后創建杭州娃哈哈營養食品廠。1998年，娃哈哈成為中國*大的飲料企業。

在中國樓市*紅火的那兩年，靠賣水掙錢的宗慶后，幾次登上富豪榜榜首。

娃哈哈*早的廣告詞是他定的：喝了娃哈哈吃飯就是香。宗慶后知道別人嫌它土，但他覺得朗朗上口，好記。

結果，產品一炮打響。生產線和大貨車夜以繼日地跑，把這個玻璃瓶裝的口服液一箱箱南下北上送進市場。

創業初期，娃哈哈沒人懂技術。宗慶后從胡慶余堂借調來一名年輕技工。說好三個月又三個月，眼看到了營養液研發的關鍵階段，借調期滿了。民營小廠拿什么留住國營大廠的人才？

宗慶后跑去家訪，看見這位技工一家幾口擠在一間小屋里。于是，教育局剛剛獎勵的一套65平方米的房子，他轉手送了出去。

宗慶后一家人沒能住進新房，繼續擠在一間小屋里。但人才留住了。產品面市，娃哈哈才算在市場上站住了腳跟。

局面打開了，但產能和需求不匹配。1991年，政府搭橋引線，只有10多名正式工的娃哈哈兼并了2000多名員工的虧損國企杭州罐頭廠。

當時有人批評他“瓦解國有經濟”。宗慶后不語，拿出一套“胡蘿卜加大棒”政策，打破大鍋飯，賞罰分明。這在宗慶后看來順理成章。“市場經濟嘛，有活干有錢發。”

不像富翁的中國首富

人群中可能沒人會看出宗慶后是個富商——老土的夾克衫、黑布鞋，出差用的拉桿箱已經磨得很舊。因為穿著普通，這個中國*有購買力的人，曾經在機場的免稅店遭過白眼。

沒有科班出身的管理營銷理論，多走多看，這是宗慶后的法寶。全國各地跑市場，他一年有200天在路上。

不出差的時候，他的生活就是“兩點一線”。清晨六點多拐入弄堂，鉆進常去的早餐店，叫一份兩塊錢的大餅油條。吃完，走進立交橋下的小樓開始工作。直到深夜，頂樓的辦公室還透出黃色的燈光。

宗慶后喜歡看歷史書，堅持在中國做企業要講人情味，他給員工提供宿舍，讓子女入學免費。他信奉凝聚小家、發展大家，才能報效國家。

管企業，宗慶后喜歡親力親為出了名。集團現在3萬多名員工，他沒有副手。但現在他也在調整經營之道，從員工里培養管理職業經理人，“否則200多個子公司全靠一個人，24小時不睡覺也干不完”。

盡管早期與達能的合作沒達到預期的效果，但這些年考察海外市場、飛往歐美尋求新技術，他從來沒斷過。他試圖把娃哈哈的產業鏈鋪向全球，讓中國的食品企業里走出國際品牌。

剛剛結束的娃哈哈年度經銷商大會上，68歲的宗慶后說，明年他要從事務中抽身出來，重新扎下去跑市場。

只想明天，不想未來

直到今天，不少人忙著上市、貸款融資，而宗慶后津津樂道的是娃哈哈“不欠銀行一分錢”。樓市他不碰，金融股市也不涉足，實實在在干他的實體經濟。

市場變化太快了，只想明天，不想未來，這是宗慶后常常掛在嘴邊的話。

近幾年網購紅火，宗慶后不止一次被人問，要不要去馬云那里賣飲料？

宗慶后不上網賣娃哈哈，是從零售流通的角度分析，水太重，通路的成本縮小抵不上單獨發件的物流成本。

不過他認同網購將是未來的一個發展趨勢，因為年輕人已經離不開電腦和手機。

一款產品靠廣告轟炸就能短期攻占市場的時代已經過去了。宗慶后說，當年是短缺經濟，時局變幻，現在已經是過剩經濟。

他說，“首富”對他個人沒多大意義。老老實實搞實業，用實體經濟創造財富，是他所長，也是他所愛。“有的人怕被評上首富，評上就被盯牢，接著可能就坐牢去了。我的錢沒偷沒搶，是一分一厘賺出來的，我不怕，評上評不上我都心安理得。”