當(dāng)前，內(nèi)循環(huán)正在成為經(jīng)濟(jì)熱詞。時(shí)代大潮，洶涌澎湃，“經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)”是應(yīng)對當(dāng)前國際國內(nèi)形勢的重要戰(zhàn)略選擇。告別粗放式發(fā)展的單一外向型經(jīng)濟(jì)，扎實(shí)練好內(nèi)功，也將成為中國紡織服裝業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要契機(jī)。

此外，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局和中華全國商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)，一季度，全國限額以上服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額為3401億元，同比增長54.2%，**規(guī)模已恢復(fù)至2019年同期的99.4%；同期，全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售額同比增長51.1%。全國網(wǎng)上穿著類商品零售額同比增長39.6%。我國是世界*大棉花消費(fèi)國、第二大棉花生產(chǎn)國，這一系列數(shù)據(jù)也側(cè)面印證了那句“新疆棉花中國自己都不夠用”。

一、新疆棉出圈

新疆棉事件發(fā)生后，如太平鳥、海瀾之家、UR、森馬等眾多中國知名品牌紛紛發(fā)聲支持新疆棉花；中國消費(fèi)者更是義憤填膺，力挺新疆棉。憤慨是因?yàn)樵搯栴}已經(jīng)觸碰了國家的底線。但讓很多消費(fèi)者更為意外和驕傲的是，原來中國棉花在世界占據(jù)如此重要席位，尤其是新疆棉花的品質(zhì)竟然如此之高。很多人其實(shí)是**次知道 “世界棉花看中國、中國棉花看新疆”。

新疆棉出圈了！與此同時(shí)，支持國貨、支持國產(chǎn)品牌的呼聲也越來越高。與其說新疆棉事件是助推劑，推動中國品牌彎道超車，不如說它更像一面鏡子，它反射出民族自信、市場需求、消費(fèi)態(tài)度、紡織全產(chǎn)業(yè)鏈等方方面面的現(xiàn)狀和變化。

支持國貨除了是對國家民族利益的維護(hù)，另一方面也反映出消費(fèi)市場已經(jīng)悄然變化，國際品牌在中國市場并非不可替代。近幾年，國潮興起，國產(chǎn)品牌早已走入了中國消費(fèi)者的視野，且越來越受認(rèn)可。以服裝品牌為例，不少國貨無論是質(zhì)量、設(shè)計(jì)、性價(jià)比，還是反應(yīng)速度都更勝一籌。這不僅是呈現(xiàn)在消費(fèi)端的某個(gè)品牌表現(xiàn)優(yōu)異，更是全紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

二、重新定義快時(shí)尚

以反應(yīng)速度為例，距離新疆棉事件不到半個(gè)月的時(shí)間，UR與華孚時(shí)尚合作的新疆棉系列產(chǎn)品就已出現(xiàn)在前者全國290余家店鋪頗為顯眼的位置。速度之快，令社會各界驚嘆和贊許。這背后折射出兩大實(shí)力，一是品牌力，二是紡織產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)力。

品牌曾是中國服裝行業(yè)*大的痛點(diǎn)，近年來已有大大改觀。曾經(jīng)說到快時(shí)尚，我們只會想起西班牙的ZARA、瑞典的H&M、美國的GAP、日本的優(yōu)衣庫；但現(xiàn)在，中國的UR門店已經(jīng)成為很多消費(fèi)者的打卡地。十分具有設(shè)計(jì)張力的空間、豐富多元化的產(chǎn)品，讓這個(gè)本土品牌走出一條不同于傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌的路。可以說，UR正在重新定義快時(shí)尚。

過去5年被視為快時(shí)尚寒冬，眾多歐美巨頭品牌相繼出現(xiàn)增長下滑、關(guān)店，甚至破產(chǎn)的情況。2020年，疫情的蔓延讓本就低迷的快時(shí)尚行業(yè)更加不明朗。H&M今年**財(cái)季虧損近10億元，盈利額同比暴跌了152 0173 3840.6%，目前在中國市場已關(guān)閉20家門店，預(yù)計(jì)今年全球市場凈關(guān)店250家；ZARA 2020財(cái)年收入下降27.6%，稅前利潤暴跌70%，擬至今年底關(guān)閉1000-1200家門店。?而中國對標(biāo)品牌UR則始終保持上升的增長曲線，2020年?duì)I收超過50億元，開店數(shù)量超過40家，甚至將時(shí)尚版圖拓展到了海外，目前在新加坡和泰國都開設(shè)了門店。

UR新加坡樟宜機(jī)場店

是什么原因讓UR逆市上揚(yáng)？對此，UR創(chuàng)始人李明光談道：“隨著全球快時(shí)尚進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，UR敏銳地察覺到了行業(yè)的變化，在2015年，主動進(jìn)行了品牌定位升級，將UR定義為‘快奢時(shí)尚’，除了保持快時(shí)尚的潮流設(shè)計(jì)和快速更新外，在產(chǎn)品質(zhì)量、門店形象、消費(fèi)者體驗(yàn)等各方面進(jìn)行同步提升，為國內(nèi)消費(fèi)者帶來耳目一新的感受。”

UR上海華獅廣場店

三、完備供應(yīng)鏈撐起品質(zhì)夢想

李明光還說道：“一直以來，消費(fèi)者都會詬病快時(shí)尚品牌的產(chǎn)品質(zhì)量不夠好、不夠環(huán)保。我們希望能夠改變這些痛點(diǎn)，做到質(zhì)量、面料、做工全方位提升。UR更加注重面料選擇和質(zhì)量把控，在保持優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于國外快時(shí)尚品牌。”事實(shí)上，要達(dá)成這樣的目標(biāo)，光有夢想和品牌力還不夠，還需要強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。

而UR與上游紡織企業(yè)華孚時(shí)尚合作的新疆棉系列就是下游品牌與上游供應(yīng)鏈打出組合拳的典型代表。該系列服裝面料全部采用新疆長絨棉精制而成，上下游合力，用更好的原料為中國消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品。由于新疆獨(dú)特的光照條件，新疆棉在柔軟度、光澤度、親膚度、透氣性等方面遠(yuǎn)超普通棉花，新疆長絨棉更是全球***的棉花品種之一。

3月26日，UR宣布與華孚時(shí)尚達(dá)成深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)與新疆棉供應(yīng)鏈的合作。隨著新疆棉出圈，在新疆擁有18萬畝優(yōu)質(zhì)棉田，35個(gè)軋花廠，年棉花經(jīng)營能力60萬噸的華孚時(shí)尚也出圈了。3月以來，已有10余個(gè)品牌與華孚確立了有關(guān)新疆棉的深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，以實(shí)際行動支持新疆棉。以至于對棉花和紡織不甚了解的消費(fèi)者頻頻留言：華孚是什么企業(yè)？

UR宣布與華孚時(shí)尚達(dá)成深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

那時(shí)尚品牌為何選擇華孚時(shí)尚？李明光的答案是：“華孚時(shí)尚是全球*大的新型紗線制造商與供應(yīng)商，也是國內(nèi)**進(jìn)入新疆、種植新疆棉的大型棉紡企業(yè)，一直以來都是UR密切的合作伙伴；華孚時(shí)尚種植的大片優(yōu)質(zhì)棉田能夠?yàn)槲覀兲峁└咂焚|(zhì)棉原料。”?據(jù)了解，華孚時(shí)尚2006年就開始投資新疆，通過15年積累，已構(gòu)建了從棉花種植、加工、交易，到染色，紡紗，形成“三紗合一”的紡紗基地之一，年產(chǎn)16萬噸紗線的供應(yīng)鏈體系。

而華孚時(shí)尚的優(yōu)勢還不止如此。?該公司營銷中心副總經(jīng)理程項(xiàng)麗表示：“阿克蘇華孚在2020年就上馬了數(shù)字化工廠項(xiàng)目，致力打造華孚所有產(chǎn)能的數(shù)字化建設(shè)，顛覆、改變了眾多的傳統(tǒng)做法，在設(shè)備效率提升、人員精細(xì)化管理、產(chǎn)量提升、備品備件管控、遠(yuǎn)程現(xiàn)場環(huán)境控制等方面取得明顯的效果，為終端品牌提供品質(zhì)保證。?我們會根據(jù)品牌的訂單需求鎖定優(yōu)質(zhì)新疆棉花資源，建立棉花基地，從棉花到紗線到面料到成衣可追溯供應(yīng)鏈體系，強(qiáng)化原料品質(zhì)背書。”

“在目前競爭激烈的全球化市場環(huán)境下，UR與華孚作為中國本土企業(yè)更應(yīng)該攜手共進(jìn)，為各自所處的行業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。”李明光在采訪中這樣說道。的確，紡織上游產(chǎn)業(yè)鏈、上游企業(yè)對下游服裝品牌的發(fā)展至關(guān)重要，沒有匹配的供應(yīng)鏈，下游品牌無法在快速多變的市場中游刃有余。

正如清華大學(xué)國情研究院副院長、公共管理學(xué)院副教授鄢一龍所說，“國內(nèi)大循環(huán)*迫切的任務(wù)是擴(kuò)大內(nèi)需，穩(wěn)定優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。”華孚等諸多紡織企業(yè)正在優(yōu)化中國紡織業(yè)的供給能力。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲曾表示，中國紡織行業(yè)已經(jīng)形成全球*完備的產(chǎn)業(yè)體系，生產(chǎn)制造能力與國際貿(mào)易規(guī)模長期居于世界首位。中國工程院一項(xiàng)研究對我國26個(gè)制造業(yè)行業(yè)與全球制造業(yè)強(qiáng)國進(jìn)行比對分析，我國紡織業(yè)處于世界先進(jìn)水平的5個(gè)行業(yè)之一。完備的產(chǎn)業(yè)體系是柔性供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，也是如今中國紡織業(yè)在全球獨(dú)占鰲頭的重要因素。

四、超級市場發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

而無論是紡織行業(yè)還是中國品牌能夠受到萬眾矚目，都是國力、民族文化自信、市場需求共同促成的結(jié)果。

正如李明光所說，中國快時(shí)尚品牌有獨(dú)特的優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢就是背靠14.1億人口，其中包含4 億中產(chǎn)階級、3.4 億“90/00 后”的超大市場。如何發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢？黨的十九屆五中全會提出構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。從一季度一系列數(shù)據(jù)可以看出，作為全球*具成長性的消費(fèi)市場，我國強(qiáng)大的消費(fèi)**力已經(jīng)開始展現(xiàn)。

隨著95后、甚至00后逐步具有消費(fèi)能力，我國市場潛力將進(jìn)一步放大。正如李明光所說，“中國Z世代消費(fèi)者對本土文化更加自信，對本土品牌的認(rèn)同感超過X、Y世代，他們在消費(fèi)過程中不僅追求性價(jià)比，也需要全方位的消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)還會通過消費(fèi)行為表達(dá)個(gè)人價(jià)值觀。”為此，UR更加強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者建立更加深刻的情感聯(lián)結(jié)，讓產(chǎn)品*接近消費(fèi)者的需求。盡管走的是國際化路線，但UR非常注重產(chǎn)品對本土消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)匹配。

UR新疆棉產(chǎn)品系列

與其深度合作的華孚時(shí)尚也非常看好國內(nèi)市場消費(fèi)潛力。“隨著中國經(jīng)濟(jì)增長，千禧后將成為消費(fèi)主力，國內(nèi)市場消費(fèi)力可觀。棉制品環(huán)保可持續(xù)、舒適、性價(jià)比高的優(yōu)越性一定會被消費(fèi)市場追捧，促進(jìn)中國棉制品產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)增長。”華孚時(shí)尚股份有限公司總裁陳玲曾在采訪中這樣表示。

大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。乘內(nèi)循環(huán)之風(fēng)、緊抓市場潛力、全產(chǎn)業(yè)鏈合力，由此中國品牌必將彎道超車。

來源：紡織服裝周刊