近日來，全國各地各行各業(yè)陸續(xù)進入復工復產(chǎn)階段，政府在分批有序推動有利于疫情防控工作并滿足條件的企業(yè)有序復工。作為行業(yè)重要的橋梁和紐帶，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會積*發(fā)布“告行業(yè)書”，開通抗擊疫情、復工復產(chǎn)在線服務，敦促和助推企業(yè)在做好安全防控疫情同時有序復產(chǎn)復工，為企業(yè)保駕護航。大型紡織企業(yè)帶著多重壓力在困難面前迎難而行，為行業(yè)復工復產(chǎn)做出了表率。

　　如意集團：

　　首日復工產(chǎn)能達80%，全力推進產(chǎn)能全部恢復

　　2月10日，如意毛紡服裝集團開始恢復生產(chǎn)。各類防疫措施的實施，讓前來復工的員工們吃下了定心丸。從大門口到生產(chǎn)車間，一路要經(jīng)歷兩次登記測溫。寬敞的車間內各種先進生產(chǎn)機器的運用，讓所有員工有著充足的作業(yè)空間，基本不需要近距離地接觸。午飯直接配送到車間里面，所有員工自備餐具，按照一米的間隔距離排隊拿飯，之后再到會議室等寬敞場地保持一米距離分散吃飯，確保員工在疫情期間的用餐安全。

　　按照春節(jié)假期安排，如意毛紡服裝集團大年初七就要復工生產(chǎn)，因疫情防控的需要，一直到2月10日(正月十七)才開工，這對于節(jié)前已是“人歇機不停”滿負荷生產(chǎn)的如意毛紡服裝集團來說，還有不小的壓力。如意毛紡服裝集團服裝總廠廠長蘇乾介紹此次復工生產(chǎn)時提到一組數(shù)據(jù)“4次、508人、80%、3天”，他表示“復工期間，車間內專門安排了**4次的消毒，分別是8時、11時、15時、18時，堅決做好消殺防疫工作，保障員工生命安全是前提。現(xiàn)共有508名職工上班，首日達到80%產(chǎn)能，當日來自日本高端定制的訂單就發(fā)出了，在做好疫情防控的前提下，3天內將達到全部產(chǎn)能。”

　　濟寧如意服裝生產(chǎn)線于2019年改造完成，獲批成為***智能制造試點示范企業(yè)和山東省新舊動能轉換的試點示范項目，這也標志著濟寧如意服裝生產(chǎn)線成為國際**的服裝智慧工廠，目前的整個的生產(chǎn)效率提升了至少30%以上，產(chǎn)品品質也更加有保障。

　　“這種定制化訂單，從量體、打版、裁剪再到縫制，全部實現(xiàn)自動化，且生產(chǎn)周期縮短在了7個工作日，這種科技應用，讓企業(yè)更有底氣應對市場變化。”在蘇乾看來，目前一方面與客戶溝通，另一方面就是再挖掘產(chǎn)能，生產(chǎn)恢復問題已不大，隨著物流的恢復，還將加大訂單的發(fā)貨。

　　魯泰紡織：

　　152 0173 3840多名員工復產(chǎn)復工，復工率90%以上，前期準備工作值得借鑒

　　魯泰紡織是全球*大的色織布面料生產(chǎn)基地，中高檔色織面料占據(jù)了全球18%的市場份額，為巴寶莉、阿瑪尼、優(yōu)衣庫等國際知名品牌提供面料。進入2020年，公司的國際貿(mào)易訂單就開始滿負荷生產(chǎn)，僅2月份就需要為客戶提供2000萬米的面料。目前，152 0173 3840多名工人已返回工作崗位復工復產(chǎn)，為各類國際訂單加緊復工生產(chǎn)。

　　魯泰紡織股份有限公司副總經(jīng)理張戰(zhàn)旗介紹說，公司建立了嚴格的防疫制度，嚴格內部管理，“針對返崗員工實行嚴格的管控制度，每天對員工兩次體溫測定，另外對車間、辦公場所和活動區(qū)域每天進行三次消毒。同時購置了大量的防控物資，確保恢復生產(chǎn)。”面對嚴峻疫情，魯泰集團眾志成城，在復工復產(chǎn)前期，多措并舉防控疫情保障生產(chǎn)。

　　一是魯泰紡織按照中央、省、市、區(qū)關于切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的部署要求，制定應急預案，并成立由劉子斌董事長任組長的應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組，加強組織領導，落實工作職責，統(tǒng)籌做好疫情防控相關工作；二是職業(yè)健康與衛(wèi)生管理處、保衛(wèi)處、安檢處、后勤管理部等部門積*采取措施，全力做好新型肺炎疫情防控工作；三是衛(wèi)生室配備應急防護用品及預防性藥品，發(fā)放相關知識資料，并向各工廠發(fā)放“84”消毒液，指導監(jiān)督做好節(jié)前消毒工作。四是衛(wèi)生室、行政科、公寓管理科、膳食科、保衛(wèi)處、安檢處聯(lián)合做好公共場所的消毒工作，對進廠員工測量體溫。如保衛(wèi)處在各生活區(qū)及廠區(qū)出入口設立登記點，做好來客信息登記；在生活區(qū)各出入口、單元門、宣傳欄張貼緊急通知；對各園區(qū)公寓進行人員登記并測量體溫；關閉魯泰文苑動物園，并在主要路口設置提示標牌。后勤管理部要求所有食材及相應原材料的進貨渠道、食品加工流程嚴格把控，保證食材安全；對所有餐具嚴格消毒，保證用具安全；公共電梯及洗手間內定期消毒，并配備專業(yè)醫(yī)用洗手液等。

　　溢達紡織：

　　返工率超90%！員工自發(fā)嚴把防控關

　　2月10日，是廣東溢達紡織有限公司全面復工的**日。溢達紡織是廣東省*大的紡織服裝企業(yè)，也是全球*大的純棉襯衫供應商之一。

　　溢達有多個廠區(qū)，總員工數(shù)超過2萬人。疫情當前，為減少上下班時間段的人員聚集，溢達紡織在總廠2個入口處都增設人員進行體溫檢測，這些人員包括安防管理部的保衛(wèi)人員，更有來自廠里的各個部門的員工，他們自發(fā)承擔體溫檢測任務，前來上班的同事一一測量體溫，加快人員通過的效率。

　　為保證員工的衛(wèi)生健康，每天會對車間進行至少3次大面積清潔消毒，在車間重要通道，每2個小時都會消毒一次。廣東溢達紡織有限公司制衣廠副總經(jīng)理劉志鵬表示，為保證防疫工作到位，制衣廠里還發(fā)動十多位員工進行臨時轉崗，用以擴充清潔隊伍的力量，現(xiàn)有的清潔人員已經(jīng)從15人擴至30余人。在工作日，每位員工每日都會得到公司發(fā)放的一個醫(yī)用口罩用于自身防護。而對于一些防護需求度更高的崗位，比如一線執(zhí)勤的保安，特殊車間的工作人員，溢達紡織還會給他們發(fā)放N95口罩，以加強安全防護。

　　除此之外，溢達紡織總廠規(guī)定每日都要給車輛噴灑消毒藥劑，對員工大巴進行全面消毒。每一輛車，在出車之前要消毒，出車之后也要消毒，為的就是在這個密閉的空間里，*大限度保障每一位乘車同事的安全。員工食堂采取延長用餐時間，錯峰用餐，隨吃隨消毒的策略，*大幅降低同批次用餐人員的數(shù)量。

　　悅達紡織：

　　細致做好疫情防控，統(tǒng)籌安排復工生產(chǎn)

　　2月8日，悅達紡織集團公司召開復工動員和復工后的疫情防控工作會議，明確當前疫情防控任務復雜艱巨，疫情防控工作仍是當前首要任務，要細致周全部署、認真學習“十有五達標”的復工復產(chǎn)要求，統(tǒng)籌安排疫情防控與復工生產(chǎn)工作。復工期間，將安排人員每天對工作崗位、食堂、班車等人員密集場所進行消毒，6個工作小組要對9個重點區(qū)域密切關注、跟蹤情況，及時掌握信息，做到全過程細之又細、嚴而又嚴，確保萬無一失。同時要加強宣傳，介紹防疫注意事項，讓員工進一步認識病情、了解病情、防范病情，為公司疫情防控工作提供助力。

　　2月10日上午，復工首日，悅達集團黨委書記、董事局主席王連春親自檢查悅達紡織集團公司復產(chǎn)復工和疫情防控工作。他強調，要按照“十有”、“五達標”要求認真細致做好疫情防控各項工作，確保員工身體健康和安全復產(chǎn)復工，全力以赴打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。同時，他進一步明確要把疫情防控和企業(yè)復工工作統(tǒng)籌起來，一手抓防疫，一手抓發(fā)展，圍繞市場新需求，堅持高端化、智能化定位，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售市場大、前景廣的產(chǎn)品，推動企業(yè)進一步做優(yōu)做強做大。

　　箭鹿集團：

　　科學防控精準施策，防疫復工兩手抓

　　2月11日，江蘇箭鹿集團各分廠全面復工。為了確保防疫復工兩手抓兩不誤，集團黨委成立集團防疫指揮部，對各分廠、機關各部門科學防控精準施策。

　　上午9時，江蘇箭鹿集團黨委書記、董事長、集團防疫指揮長劉偉召開全體高管會議，明確責任，并制定箭鹿員工防疫誓詞，要求每位員工立誓簽字，并宣讀集團防疫指揮部關于對各分廠、機關各部門防疫要求**號令；集團防疫指揮部致全體員工防疫要求告知書。劉偉要求，指揮部全體人員要堅守崗位、靠前指揮，把疫情防控工作作為當前頭等大事，抓細抓實抓到位。會議結束后，防疫指揮部全體指揮長在劉偉帶領下，到崗到位，認真履職盡責，深入生產(chǎn)一線指揮疫情防護工作，按照要求排查落實，全面做好復工生產(chǎn)疫情保障。

　　江蘇箭鹿集團毛紡生產(chǎn)部防疫指揮長陸敬山表示，疫情防控工作關乎到每一個人的身心健康，要盡職履責，把集團黨委防疫防控工作精神落到實處，不放過任何一個細節(jié)，確保人員安全、生產(chǎn)安全！