前言：

站在晉江市中心的陽光中路，目光所及幾乎都是一個“鞋”字，不管是路兩旁鱗次櫛比的鞋廣告牌，還是身邊一溜排開望不到邊的大小鞋店，似乎都在提醒你：這里是一個鞋的世界。

如同德國漢堡的造船業、法國波爾多的葡萄酒業一樣，對于廈門的近鄰晉江來說，制鞋業已經不折不扣地成為了這個海濱小城的“名片”——晉江鞋年產量7億多雙，產值超156 0190 2607億元，60%產品打入國際市場，旅游、運動鞋總產量占全國40%，世界20%。

不久前，記者應第六屆中國（晉江）國際鞋業博覽會組委會之邀，走進晉江。在為晉江所締造的鞋業王國而驚嘆的同時，記者也隱隱地感覺到，晉江的鞋業一只腳已經走向了世界，另一只腳似乎還踩在“泥”里。這也值得廈門相關產業借鑒和警示。

品牌不多

有人曾戲稱：央視五套是“晉江頻道”。自從1999年安踏借當時如日中天的乒乓球**孔令輝之口，在CCTV—5上說出“我選擇，我喜歡”之后，晉江的許多運動鞋品牌便前赴后繼登上了這個體育頻道，密集轟炸其大部分的黃金時間廣告位。可以說，晉江鞋業的品牌提升，安踏這個如今的“老大”功不可沒。


除了安踏之外，晉江鞋業還有3項中國**產品、18項福建省**商標、8項福建省**產品。但是，全晉江市現有的鞋類企業數量是3000多家，與之相比，品牌鞋并不多。

一位業內人士告訴記者，直到今天，晉江鞋相對集結于國內中低檔市場的狀況還沒有根本改變，大部分鞋的價位仍在200元左右，而隨著國人消費能力的提高，高檔鞋的市場需求越來越旺，晉江鞋在這方面總體顯得還有些力不從心。

而國外的鞋業“大鱷”是不會看不到這一點的。在“鞋博會”上，意大利、美國、韓國的一些國際知名品牌也高調亮相，在意大利**運動鞋品牌迪亞多那的展位前，一位負責人毫不掩飾地告訴記者，盡管晉江鞋的產量很大，但中國市場留給國際高檔鞋品牌的空間一樣很大。

內耗嚴重

外來的競爭只是一方面。事實上，單就晉江這些能叫得上品牌的制鞋企業之間，“同室操戈”的現象也是比較明顯的，你請謝霆鋒，他請黎明，我就請孫燕姿，在眼花繚亂的廣告大戰背后，品牌之間的價格競爭和簡單模仿卻比比皆是，晉江的鞋文化從某種意義上變成了一場熱鬧而又略帶空洞的“明星秀”。

伴隨品牌樹立的過程，晉江鞋企自身的成長也并不盡如人意。記者在與鞋博會同期舉辦的“晉江市制鞋工業協會年會”上得知，晉江鞋業目前還沒有一家上市公司，記者隨口問身邊的一位企業老板，為什么不打算上市？這位老板很實在地回答：好像還用不著吧——可以預見，如果在未來幾年里企業的成長跟不上品牌的成長，晉江鞋企之內的低端“內耗”仍然不可避免。

市場過剩

泉州市鞋業商會的一份數據顯示，國內運動鞋市場每年的漲幅是30%，而目前晉江運動鞋的產量卻以每年50%的幅度上漲，直接導致的后果就是：市場過剩。與之相應的是，今年晉江的很多鞋廠都缺工。

德爾惠總裁丁明亮在接受一家媒體采訪時表示，缺工的原因不是用工環境不好，而是各個企業生產規模擴張太快，人不夠用了。

提到用工環境，這也是晉江制鞋企業不得不面對的一個問題。*近歐洲一些國家又端出了一個SA8000標準，對中國勞動密集型企業的用工制度提出了不少近乎苛刻的要求，一位業內人士告訴記者，晉江的大部分鞋企對此的反應還是太慢，這很危險，因為如果達不到這個標準，對于晉江鞋的出口將產生相當不利的影響。

鞋機業困境

晉江鞋業的許多企業家都出身于草根階層，但他們確實是中國企業家族群里*有活力的群體之一。

蘇大少是晉江恒昌鞋材鞋機有限公司的董事長。蘇是1996年創辦恒昌的，那時晉江的絕大多數制鞋企業還只能算是“手工作坊”，用鞋機進行規模化生產的企業*少。“一次偶然的機會，我聽說外地有一些二手鞋機要拍賣，我覺得這是個商機。”蘇說，他帶了幾個人，到全國各地參加拍賣，買來鞋機后重新噴漆，再賣給制鞋企業，通過這樣的鞋機貿易，他掘到了**桶金。鞋機所帶來的生產效率的提高終于凸顯，從**做100來雙鞋躍升至**幾千雙，一臺鞋機代替了過去的幾十個工人。2001年，蘇大少開始自己生產鞋機，完成從貿易商向制造商的轉變。

在采訪中，記者發現，大多數的晉江鞋機制造商都經歷了和蘇大少類似的發展軌跡；而現在，他們也面臨著幾乎相同的問題。一家鞋機企業老板告訴記者，晉江鞋業的產業鏈除了鞋之外，還包括鞋機、鞋材等鞋輔工業，但目前，晉江的鞋已經大踏步邁出**了，鞋機和鞋材卻因為種種原因處于弱勢，“意大利的鞋機鞋材商每年至少從晉江賺走100個億，為什么不是晉江人自己賺呢？”他說。

這位老板認為，相對于制鞋企業，政府對鞋機鞋材企業的支持力度遠遠不夠，他們大部分只能靠自我滾動發展。一個典型的例子，某鞋材企業已經征完地蓋完廠房生產了幾年了，可政府的用地批文還遲遲未下，土地、廠房都沒法拿去向銀行作抵押，資金便成企業發展的瓶頸。

對鞋機企業來說，另一個瓶頸是：缺乏一個整體的交易市場。目前晉江的鞋機企業相對較為分散，客戶來找他們要一家一家地“踩點”，他們出去拓展業務也得自己一個一個跑，而如果有一個集中的交易市場，供需見面就方便多了，市場也能夠更加規范地做大，即便是國外的大鞋機廠商來競爭，大家也有一個公平公開的平臺。據了解，鞋機商會已經向市政府提出建設“東南鞋機中心大廈”的申請，愿意自籌資金，只要政府給地，但至今也未見下文。

這也許是晉江鞋業一個更深層次的隱憂：如果自身的產業鏈出現“高低杠”，本地的鞋機鞋材等上游產業得不到應有的發展，晉江的鞋業*終就有可能受制于人，一方面，生產依賴于國外的鞋材鞋機，另一方面，銷售也過度依賴國外市場，那么，在鞋上真正賺了大錢的并不是晉江人。

在“鞋博會”的一個配套研討會上，晉江市市長楊益民提出，在晉江市發展產業集群規劃中，將以提高產業國際競爭力為目標，優化產業環境，引導產業集聚，完善產業鏈群，增強晉江經濟發展后勁。或許，晉江鞋業如何拔起還在“泥”里的那只腳，需要一個全新的視野，需要這樣一種大的氣魄。 (廈門晚報)