北京時間2021年12月18日，慶祝創立30周年的安踏集團，也發布新十年戰略，從此前的“單聚焦、多品牌、全渠道”更新為“單聚焦、多品牌、全球化”。

顯然，在未來十年里，全球化將是安踏*新的關鍵詞。

今年7月，安踏主品牌發布未來五年戰略目標及24個月快速增長計劃——在未來5年，實現流水年復合增長18-25%；線上業務年復合增長30%以上，2025年占比達到40%；鞏固多層級優勢渠道，持續加強一至三線城市布局，流水占比超過50%，以及總體市場份額增加3%到5%，加速布局全球市場。

未來24個月，安踏希望從核心品類、雙奧戰役、DTC升級、兒童市場等方面進行突破。

具體而言，核心品類如跑鞋及籃球鞋，到2025年均實現年銷量翻倍，女子品類流水規模接近200億；未來24個月DTC門店店效提升超過40%，DTC流水占比70%；安踏兒童聚焦跑步、戶外、足球、籃球四大場景，到2025年線上業務占比超40%。

對于持有中國市場經營權的FILA、迪桑特、可隆體育，安踏計劃這類品牌到2030年成為各自全球標桿市場。

對于完全收購的亞瑪芬集團，強化中國、北美、歐洲三大市場，目標2025年實現5個10億歐元計劃。

1991年，安踏在有“鞋都”之稱的晉江成立，今年正是其創立30周年。

2007年，安踏體育在港交所掛牌上市。

安踏集團董事局主席丁世忠在發布新戰略時介紹，過去30年里的五個重大戰略決策，分別是做品牌、轉型上市、牽手奧運、收購FILA、收購亞瑪芬。

據悉，從2009年開始，安踏已經與中國奧委會連續合作8屆，投入了超過30億研發費用。

同樣在2009年，安踏收購FILA中國業務，并將其定位高端運動時尚品牌，就此開啟多品牌之路。

2019年，時隔十年后安踏再有收購動作，以安踏為首的財團宣布收購芬蘭體育用品集團亞瑪芬體育（Amer Sports）。至此，全球化布局顯現雛形。

丁世忠說：“成為一家全球化的公司一直是我們的夢想。收購亞瑪芬是一個可遇不可求的機會。”

與FILA有所不同的是，安踏擁有亞瑪芬體育全球業務的權限，已完全接手其經營管理。

作為加速出海規劃的一部分，亞瑪芬體育旗下擁有始祖鳥、薩洛蒙、阿托米克等戶外品牌，這些也成為安踏手中覆蓋高端市場消費者的關鍵點。

2020財年，安踏集團全年營收355.1億元人民幣，在國產運動品牌中穩坐頭把交椅，凈利潤也首次超過德國品牌阿迪達斯。目前市場份額*高的耐克，上一財年在大中華區營收約430億元人民幣。

在戰略發布會上，丁世忠亮明目標——到2025年安踏集團在市場份額上在中國市場力爭**，到2030年力爭實現全球**。