在絲綢行業一直有一種“產業向欠發達國家或地區遷徙”的說法。2014年，我國的真絲綢商品出口額難以置信地排在了歐盟、印度之后。如果我們把視線轉向東南亞，東南亞各國似乎已在作承接絲綢產業向本地區遷徙的準備。2014年，印度的桑蠶絲產量為我國桑蠶絲產量的12.78%，但印度的真絲綢商品出口量已超過我國。2015年，越南出口日本的桑蠶加捻絲超過了我國。2016年3月，越南還在會安絲綢村舉辦了亞洲絲綢文化節。泰國的泰絲公司是由王后主導的項目，原本只是文化傳承，近幾年加強了與國際絲綢產業間的交流，大有在絲綢經貿方面發力的跡象。柬埔寨、緬甸、老撾等國的政府也都開始策劃部署，發展絲綢產業以帶動經濟增長。

　　“絲綢產業向欠發達地區遷徙”真的是一條難以逆轉的規律嗎？或許我們應該從另一個角度進行思考。同樣面對全球經濟不景氣，歐盟絲綢業為什么能保持穩定？2015年的世界真絲綢商品出口排名中，我國依然名列第三。今年1月~3月，我國真絲綢商品出口額同比又下降了15.72%。如果我國真絲綢商品出口額連續出現兩位數下滑，那我們這一代絲綢人豈不愧對縲祖？

　　在東南亞國家開始大力發展絲綢，我國真絲綢商品出口不斷滑坡，世界絲綢產業面臨新變局時，我國絲綢應該如何扭轉局面，應對挑戰？**，應樹立絲綢強國的堅定信念。我國有深厚的絲綢文化底蘊、健全成熟的產業鏈生產能力和廣闊的國內市場，是世界上任何國家都無法比擬的，但要想真正建成絲綢強國，我國還有很多路要走。筆者認為有兩個必須解決的問題。

　　其一，我國要成為絲綢強國必須要有正確的行業方向和定位。近年來，在傳統產業轉型升級的推動下，絲綢產業似乎有方向偏離之嫌。絲綢產業既是傳統產業，長期以來又以外貿為主。在轉型升級中，很多企業簡單的棄外貿改內銷，造成“邯鄲學步”的窘迫。行業內對“絲綢的消費群體究竟是誰、絲綢的主打產品究竟是什么”這樣的產業方向與定位也變得莫衷一是。意大利絲綢協會主席曾表示，絲綢就應該成為奢侈品。以此作為意大利絲綢的定位，應該不錯。但如果把“絲綢就應該成為奢侈品”變成我國絲綢行業的產品定位，就會在我國絲綢人的潛意識中產生負面影響，結果會導致越來越多喜愛絲綢的平民百姓對價格較高的絲綢產品望而卻步。

　　桑蠶絲雖然貴為“纖維皇后”，但真絲綢商品出口的*主要類別始終是服裝服飾，國內外的消費群體始終是普羅大眾。我們千萬不要被“歷史上絲綢**皇親貴族享用”的傳說迷了眼，今天，桑蠶絲也只是一種天然有機的紡織材料，雖然服用性好，但市場檢驗的標準主要還是性價比，如果價格超過大眾的購買能力，其他紡織材料就會取而代之。如果絲綢產業只把*少數精英定位成自己的消費群體，把絲綢的主打產品定位為奢侈品和文化創意產品，這實際上是主動放棄了*大的消費群體和市場需求。

　　瞄準*大消費群體的需求，研發出平價的新面料、新款式、新產品，主攻平價服裝，細心挖掘傳統國際市場，不遺余力地開拓新的國際市場，結合時尚潮流，吸引國內外年輕一代愛上絲綢，這應該是中國絲綢產業當下正確的方向和定位。當然，提高設計水平，打造自主品牌，躋身世界**，也都是中國絲綢應走之路，但是這也要依靠絲綢行業的厚積薄發，要在不同階段采取不同策略。

　　其二，我國要成為絲綢強國必須進行產業鏈的“供給側改革”。“十三五”期間，我國絲綢行業實行“供給側改革”的重點就是要“去繅絲產能，去繭絲綢庫存”。我國的繅絲企業常年有1/3虧損。究其原因，主要就是產能過剩。繅絲產能過剩導致繅絲企業搶購蠶繭，造成繭價高企，繭價高催生了絲價高，絲價高的結果造成了訂單少，市場份額萎縮。我國絲綢產業正陷入了這樣一種惡性循環，去繅絲產能已成行業的當務之急。國家繭絲綢主管部門應該研究如何組織落實絲綢產業的供給側改革，如何做到統籌規劃去繅絲產能。

　　現在已有越來越多的銀行貸款積壓在繭絲綢倉庫、以及絲綢產業鏈的三角債中，可以說，絲綢行業已累積形成了一個很大的“堰塞湖”。上游的蠶繭不斷涌入，下游出口并不通，時間越久則危機越大，去繭絲庫存，是為了盡快引流“堰塞湖”中的蓄水。當前去繭絲庫存必須要發揮國家儲備絲基金的作用，這可以*直接幫助企業去庫存。筆者認為，在收儲定價時應該引導絲價下行，目的是緩解企業的資金壓力，引入生產訂單。嘉興、廣西繭絲綢市場也應該在繭絲期貨指數上順應配合價格下行策略。現在繭絲綢市場基本是有價無市，成交寡淡，恢復交易量一定是市場經營活動的上上策。當然，去庫存的關鍵主體是繅絲企業，沒有在去產能中淘汰出局的繅絲企業一定要抓住瘦身機會，降價出貨，恢復企業的健康肌體。“無紓目前之虞，或興意外之變”，絲綢行業的“堰塞湖”危機正是目前之虞，是必須要抓緊解決的。

　　絲綢之于中國，承載著歷史，鐫刻著文化，象征著榮耀和輝煌。這是祖先留下的寶貝，傳承和發展是當代絲綢人的責任和使命。面對當前國際絲綢產業復雜多變的局面，是任其遷徙還是堅守祖業，這是我們必須作出的回答。