如何構建技術壁壘，布局高價值專利？
　　什么是高價值專利？
　　早在1989年，國家知識產權局就開始設立中國專利獎，目的是選擇高質量的優秀專利，實際上相當于高價值專利。2013年，江蘇省知識產權局首次提出高價值專利概念。
　　十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出：更好地保護和激勵高價值專利，首次提出“每萬人擁有高價值發明專利”2025年會發展主要指標，明確到2025年達到12個預期目標。
　　截至2020年底，我國每萬人口高價值發明專利擁有量為6。與2015年底相比，3件增加件.9件，“十三五”在此期間，年均增長率超過20%，國家創新能力正處于快速提升的發展階段。

　　預計到2025年，中國每萬項高價值發明專利將達到12項，這意味著中國的創新實力將大大提高，與美國、日本等發達國家的差距將進一步縮小。具體來說，中國將是人工智能.量子信息.集成電路.基礎軟件.在生命健康等關鍵核心技術領域創造和儲備一批具有自主知識產權的高價值專利。
　　高價值專利宏觀層面：
　　2021年3月29日，新華社發布了《未來五年如何更好地保護和激勵高價值專利》。葛樹介紹，中國明確將以下五項有效發明專利納入高價值發明專利所有權統計范圍：
　　1.戰略性新興產業發明專利
　　2.具有海外同族專利權的發明專利
　　3.保持發明專利10年以上的發明專利
　　4.實現高質押融資金額的發明專利
　　5.獲得國家科技獎或中國專利獎的發明專利
　　“戰略性新興產業有效發明專利是面向國家重大發展需要的有效發明專利.促進產業創新發展的重要資源，其他四個方面有效發明專利，專利穩定性強.高價值的特點?！?br/>　
　　高價值專利微觀層面：
　　一般來說，專利的價值主要具有法律價值.技術價值和市場價值；從技術成果轉化或技術轉移的角度來看，一項專利是否可以評估為高價值專利，必須具有高價值才能滿足要求；如果其中一個維度價值低，即使其他兩個維度價值高，也屬于低價值專利。
　　高價值專利：好技術+高質量+高應用
　　高價值專利案例：
　　2017年山東理工大學專利許可證5億元：畢玉遂教授研究小組發明的無氯氟聚氨酯化學發泡劑，學校與補天新材料科技有限公司簽訂的專利技術專屬許可協議：學校授予公司20年專利許可權（美國）.除加拿大市場外)，公司共需支付5億元。
　　為什么這么值錢？
　　1:該技術是一種顛覆行業的技術——好技術，術價值上；
　　2:該技術具有廣闊的市場應用前景——高應用，體現在市場價值上；
　　3:高價值專利離不開專利布局.高質量寫作等高價值專利培育——高質量，體現在法律價值上；
　　高價值專利案例(缺陷)
　　2012年，上海智珍智能起訴蘋果Siri，侵犯了自己的手機.網絡語音系統小i機器人相關專利。隨后，雙方展開了為期8年的拉鋸戰。今年6月，*高人民法院終于作出*終判決，確認了小i機器人專利的有效性。為此，上海智珍智能再次提起訴訟，計劃向蘋果索賠100億元。
　　
　　具體來說，上海智珍智能公司專利技術好，市場應用前景好——應用程序高，但專利權要求仍缺乏寫作質量。
　　小i機器人專利案件看高價值專利:
　　1:2004年以前沒有人機智能交互技術——技術具有原創性和創造性
　　2:從現在開始，蘋果手機就有了siri以及其他品牌手機的類似功能——具有良好的應用性和交易性
　　3:雖然*終保持有效，但多次無效，訴訟賠償之路漫長——穩定性高，侵權可判斷性強。
　　一個非常成功的案例
　　第二十屆中國專利獎：ZL201420522729.0
　　
　　幾十次無效后，*終除權1無效。
　　自拍桿案件高價值專利：
　　1:禁止幾次無效——專利權非常穩定
　　2：侵權者.模仿者遍布全國——市場銷量很好，通過侵權訴訟給專利權人帶來可觀的經濟收入。
　　3:改進點不大，但原創技術不先進，但實用性很強
　　如何構建技術壁壘？
　　1.顛覆行業原創專利技術，構建技術壁壘：
　　通過禁止競爭對手抄襲或偽造原專利技術產品，獲得特定市場的壟斷管理權，消除競爭對手，消除市場，努力在市場上取得成功。例如，山東理工大學畢玉遂教授團隊開發的無氟聚氨酯化學發泡劑
　　原發泡劑含氯氟，該技術為無氯氟，顛覆了整個行業，從而構建了顛覆行業的原創專利技術。
　　戴森于2007年9月4日在英國提交了**份專利申請，并于2008年9月4日分別在中國.德國.韓國.意大利和其他國家和地區已經提交了專利申請。許多企業開始復制和模仿，但忽視了戴森在世界上許多國家的全面專利布局，許多企業收到了戴森發起的侵權訴訟。
　　數據顯示，在這一領域，僅5年內就有40多個有效的民事判決，其中大部分是戴森成功保護自己的權利，許多淘寶和電子商務被迫推出自己的產品。
　　戴森不同款式的無葉風扇價格很高，從2000元到6000元不等，但你會發現戴森的無葉風扇仍然很受歡迎，市場份額也在增加。無論其優秀的產品質量和個性化的設計如何，戴森無葉風扇的成功都主要歸功于專利的技術障礙。
　
　　戴森無葉風扇產品
　　2.通過前瞻性的專利布局構建技術壁壘
　　專利權人具有很強的前瞻性，能夠及時瞄準潛在領域，大力投入研發，獲得能夠影響行業形成和發展的創新技術，然后圍繞這些創新技術布局大量專利，實現對行業的控制，形成技術壁壘。IBM在重點.前沿技術領域的專利布局。
　　2018年IBM在美國申請的9100項專利中，近一半涉及人工智能.云計算.網絡安全.區塊鏈和量子計算。2017年IBM獲得美國發明專利9043項，保護人工智能1400項云計算1900項網絡安全1200項.IBM其專利通過轉讓許可證或侵權賠償實現，僅每年獲得的專利許可收入超過10億美元。
　　3.通過專利組合構建技術壁壘
　　專利組合是指由多項專利組成的集合，在共同控制下既不同又緊密相連。然而，隨著專利組合研究和應用的深入，專利組合的概念范圍不斷擴大。專利組合不僅是專利集合，也是實現專利戰略具體目的的戰略行為，構建行業障礙.增強專利影響力.處理和發起專利訴訟具有重要的戰略價值。
　　
　　總之，專利組合是指為特定目的收集多項專利策略。
　　以蘋果收購北電專利為例，蘋果擅長用戶體驗技術和設計。公司的主要專利組合布局在圖形用戶界面技術上。此外，蘋果還擁有大量的手機圖形界面設計專利，而無線信號和通信領域的專利組合明顯較弱。從北電獲得1024項無線技術.3G和4G技術專利組合后，蘋果無線信號與通信技術的專利組合規模顯著增強，大大增強了蘋果與競爭對手谷歌集團的競爭優勢。蘋果花了大量資金購買北電專利組合，除了彌補相關技術儲備薄弱，滿足企業產品的專利保護需求外，實力雄厚