作為檢測認證行業領軍者之一，UL已經走過了125年的歲月。進入中國40年，UL不僅見證了中國改革開放的歷史進程，而且始終以安全為理念、客戶為核心，保持與時俱進，幫助消費者樹立對產品、企業和供應鏈的安全性和可持續性的信任感，使其擁有更好的生活。近日，本刊記者對UL全球副總裁、電子科技產業部亞太區總經理于秀坤進行了專訪。

懷質抱真? 百年長青?

——訪UL全球副總裁、電子科技產業部亞太區總經理于秀坤

初夏的北京，時雨時晴的天氣，讓雍和宮附近的一處四合院，在靜謐中有了絲絲愜意。走進院子，穿過長長的回廊，仿佛穿越歷史百年。剛入大堂，迎面便是一位謙和儒雅的男士，他，就是UL全球副總裁、電子科技產業部亞太區總經理于秀坤。

UL是全球權威的檢測認證機構之一，作為電子科技產業部亞太區的負責人，于秀坤帶領亞太團隊實現了業績持續健康快速發展。今年正值UL成立125周年，這家百年老店是如何實現業績長青，既保持傳統優勢，又站在科技前端、保持創新與活力？帶著這些問題，本刊記者近日對于秀坤進行了專訪。

于秀坤于上世紀九十年代初進入外資高科技信息行業至今，輾轉服務多家通信巨頭，**公司實現大中華區及亞太區的顯赫成長。2012年，于秀坤加入UL公司并負責大中華區銷售及市場工作。他在不到三年的時間實現內部團隊梯隊搭建，外部市場份額顯著增長，并于2017年升任全球副總裁、電子科技產業部亞太區總經理。基于這樣的跨領域學習和波瀾多彩的職業生涯，他笑稱自己很適應跨環境、多元化的發展。

當談起UL早期進入中國的歷史，他認為，“UL進入中國40年來，一直秉承著創建更安全的世界的使命，緊密連接行業*新技術，掌握全球市場準入規則變化，全程參與從產品到系統的跟蹤，為中國制造企業提供合規性的支持，幫助中國制造業走出**，提升中國制造在國際舞臺的競爭力。”同時，他強調，“UL在這過程中發揮的不僅是檢測認證機構的作用，而且希望能夠幫助中國企業制定新的標準，幫助中國企業走出去，更重要的是，及時跟進科技發展、在新興產業領域制定全球標準的時候，UL可以幫助中國的領頭企業融入到標準制定過程當中，共同制定讓全球企業接受、認可和跟進的標準，擴大中國企業影響力，增強中國企業話語權。”

目前，隨著全球政治經濟環境的復雜化、多樣化，以及貿易保護主義風潮的抬頭，各種技術壁壘及制裁措施層出不窮，中國企業“走出去”，面臨著越來越嚴的合規要求。于秀坤認為，UL憑借125年以來的深厚積淀，及遍布全球的分支機構提供的全球市場準入（Global Market Access服務，可以*大程度地為企業保駕護航。因此，UL積*滿足并激發行業多元化需求，不僅深耕傳統業務，而且不斷開辟新的業務領域，如個人交通（E-mobility、VR/AR、機器人等。對于業務的傳承與發展，他認為核心理念是“安全”和“創新”，這包含了四個方面，一是要科技創新，二是要貼近市場，三是要忠誠于事實和客戶，四是提升運營效率和競爭力。

時代變遷，傳統意義上防爆防火等安全概念已被大大延伸，在當前互聯網+、智能化、萬物互聯的浪潮下，安全的定義被擴展至生活的各個方面。那么，UL的創新又體現在哪些方面？于秀坤提出了新的觀點。“面對日益嚴峻的網絡安全威脅，各國政府相繼出臺多部法案以推進網絡安全進程。從中國的《網絡安全法》到歐盟的《通用數據保護條例》(GDPR)，再到美國的《國家網絡事件響應計劃》(NCIRP)，個人隱私保護與商業利益和國家安全交織，網絡空間安全成各國政府政治、經濟博弈關注重點。5月16日，UL正式發布物聯網安全評級服務。UL首推物聯網安全評級服務，高效且全面地評估日常智能產品抵御常見攻擊和已知漏洞的安全等級，從而為消費類物聯網產品創建一條‘安全基線’。基于物聯網安全二十大設計原則之上推出的UL物聯網安全評級服務，旨在幫助產品制造商和開發人員理解，提升和改善其產品的安全機制，避免遭受常見網絡攻擊，同時便于消費者快速有效地掌握產品的安全性能。

“為了保證物聯網平臺安全、給消費者提供*佳體驗，從檢測認證角度來講，我認為，應該考慮物聯網的四個層面。一是*基本的法規安全。二是協議安全，必須有共同制訂的標準協議，讓這些設備終端能夠無縫連接、可靠工作。三是網絡安全，功能安全。物聯網無處不在，人的生理和心理健康受不受影響？這也牽扯到功能安全和人體的健康等方面。四是可操作性/兼容性安全，利用人體工學，增強客戶體驗。可操作性也就是兼容性。就像手機經常用車載電話一下，你認為它掛掉了，但它還在工作，有時候卻連接不起來。所以，客戶體驗的測試要具備兼容性、可操作性。針對物聯網的這四個層面，UL從技術、標準等方面全面對接，正在和特斯拉、豐田等公司進行合作。”

今年3月15日消費者權益保護日的這**，《中華人民共和國外商投資法》同時頒布。這一法律對外商投資的準入、促進、保護和管理等事項做出了統一規定，對外商*關注的知識產權保護和市場準入等核心問題做出了明確承諾。在2019中國發展高層論壇期間，UL公司總裁、CEO偉廉仕（Keith Williams就《外商投資法》的出臺給在華外資企業帶來的積*影響等問題接受了相關媒體專訪，其中的核心思想就是：越本土化的企業越成功。

如何看待外商進入中國后對檢測認證行業的影響？于秀坤給出這樣的答案:“UL自1980年進入中國以來，為中國企業提供本土化測試、認證、檢驗、培訓和咨詢等服務，見證了中國改革開放40年以來的經濟高速發展，更是中國制造產品的技術水平快速發展的親歷者。和全世界的其他任何地方一樣，UL通過標準、測試、檢驗、認證和安全研究，為中國的用戶，提供安全的生活和工作環境，打造一個更安全的世界。這些就是我們一直以來致力于向國內消費者提供的服務。例如，一些國產高端手機品牌已成為印度通訊主流，為進一步幫助中國制造商提供更方便、快速、**的一站式服務，我們隨即在印度布局實驗室。可以說，UL的服務將根據中國廣大制造企業的需求，與時俱進。

“中國企業要想走出去，合規是非常重要的一步，企業必須充分理解目標市場的法律法規，技術規范，準入制度等，才能避免不必要的損失。而認證就是合規非常關鍵的一環，尤其在一些發達國家，如果缺乏必要的認證，那么從海關到銷售，甚至售后保障等等，企業都會付出包括時間和金錢的高額成本。基于此，我對未來的中國檢測認證市場充滿信心。

“另一方面，中國企業已經不再是單純的代工企業，有很多世界知名的國產品牌，他們的要求也早已不是簡單的符合法規和標準而已，而是像更高層次發展，而UL安全標志，將對這些企業在國際舞臺上塑造品牌知名度助力良多。

“正如我們CEO先生在中國發展論壇發表的主題演講中所言，標準就像是一道安全護欄，讓消費者相信創新產品是安全的，從而提高產品成功的可能性。在風險投資和企業資本驅動的創新氛圍中，UL建立了護欄，以確保新產品的安全性、可靠性和可持續性。保護這些產品也就是保護投資，保護品牌和知識資本。 UL將會繼續發揮自身的特長，在未來積*助力中國的相關標準制定工作，為創新產品建立起安全的保護欄，為中國的開放發展貢獻力量。”

今年正逢UL成立125周年，當問及UL長盛秘笈時，于秀坤認為，三個詞可以總結百年老店長盛不衰的原因：品牌生命力、權威、公信力。

品牌生命力。1894年，UL在美國芝加哥創立，*初是從防火站的一個小房間內開始為安全事業把關。125年來，從公眾用電到具有突破性的可再生新興能源等領域，UL已經將安全澆筑在人類科技創造和生活提升的方方面面。UL始終以“打造一個更安全的世界”作為自己的使命，并將其作為品牌發展的基石。

權威。UL和其他認證企業*大的不同在于：UL是一家寫標準的企業。截止目前，UL已經起草了超過1600本標準，這些基于科學的UL標準擁有*高的公信力，超過90%以上成為了美國的國家標準，包括加拿大。有一些標準更是被國際電工委員會（IEC采納，成為全世界通行標準。這構建了UL獨具競爭力的基礎，憑借UL標識的認可度及其與美國檢測系統的歷史淵源，UL可以幫助客戶更順利的進入美國甚至全球市場。

公信力。作為北美地區擁有125年歷史的權威第三方檢測認證機構，UL深受北美乃至全球消費者、零售商和采購商的認可，UL Mark在國外消費者的心中是專業和誠信的代名詞。除了UL目前提供的范圍廣闊的服務之外，通過長期與行業協會、監管機構和技術標準開發組織的深入合作，UL致力于探索未來公眾需求。UL對未來有自己的觀點，并對創新所帶來的標準要求做好了準備。UL始終堅持“為公眾打造安全的工作與生活環境”，確保消費者所用、所穿、所需安全無虞。

不僅如此，于秀坤認為，UL在進入中國三十多年來，既見證了中國改革開放的偉大歷史，自身也在與時俱進，并且始終以客戶為核心，做到在每一個發展階段都能為企業助力。 他從三個方面分享了UL的成功經驗以及貢獻。

“**，我們的客戶構成，都是一些非常知名的本土企業。在這些企業由起步到發展、到不斷成熟的過程中，UL憑借100多年的悠久歷史和專業經驗，用誠信、質量、專業以及合規性的解決方案，在業務上幫助他們出口，助力中國企業在全世界開疆拓土，讓他們生產、銷售和使用的產品適應國際標準，能被國外的買家和消費者接納和信任。

“其次，UL見證了中國制造一步一步由小做大，由大做強，從*初的來料加工到有自主己品牌、創造和設計的過程中，也積*順應整個中國制造行業的升級變化，與時俱進。UL現在提供的業務和技術服務已經遠遠超越了不止傳統的安全認證的范疇，涵蓋了電磁兼容測試、無線入網測試、性能測試、全球市場準入、化學品合規及EHS軟件、線上線下培訓等諸多領域。

“第三方面，我剛才也說到過UL與中國的結緣，UL高層一直和中國政府保持著良好的關系，總裁兼首席執行官偉廉仕每年都來北京出席‘中國發展高層論壇’等活動。UL一直希望能從過去，現在，到未來，都能始終為中國的經濟貿易發展做出貢獻。 ”

在整個采訪過程中，于秀坤作為***的氣質一直感染著記者。作為一個帶領UL跨越式發展的領導，于秀坤對***的定位也有獨到的見解：“**，好的管理者不等同于好的***。作為一個***，他需要具備三大素質。一是戰略方向的把控。這其中重要的不僅是知道自己可以做什么，更清楚自己不可以做什么。二是打造和激勵團隊。讓合適的人在合適的崗位，開發他們的能力，激勵他們的斗志。還有*重要的一點是溝通。讓團隊每一個人都理解團隊使命，共同推進事業發展。”

展望未來，于秀坤激情地說，“近年來，我們亞太地區在全球保持6~7%的增長速度，國內保持兩位數的增長。未來，UL仍將在地域性拓展上發力，與政府、企業共同開發新產業標準，為產業健康快速發展提供幫助。”