事件背景：本月15日，美國總統特朗普簽署行政令，禁止美國公司使用由那些對國家安全構成風險的公司制造的通訊設備。與此同時，美國商務部工業與安全局(BIS)宣布將華為列入所謂“實體清單”，要求任何向華為出售產品的美國公司必須獲得許可特批。20日，“谷歌暫停支持華為部分業務”等消息傳出，路透社稱，谷歌發言人表示暫停部分業務是在“遵從指令”。

5月21日，在華為深圳總部舉行的中國媒體圓桌會上，華為創始人任正非接受中央電視臺、人民日報、新華社、環球時報、澎湃新聞、觀察者網等國內媒體群訪。

以下是壹測通轉載自觀察者網發布的全文實錄（第二部分。?

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圖自央視新聞

22、記者：問一個關于研發的問題，華為在研發投入非常大，今后華為在研發上重點方向有哪些？有哪些技術儲備？

任正非：我們這三十年都對著同一個“城墻口”沖鋒，幾十人、幾百人對著這個“城墻口”，幾萬人、十幾萬人還是攻這個“城墻口”，總會把這個“城墻口”攻開的。而且我們炮擊這個“城墻口”的“彈藥量”，現在是每年200億美元的研發了，全世界沒有一個上市公司敢像我們這樣對同一個“城墻口”投入這么多的炮擊量。

我們僅僅圍繞著“疏導信息流量”做努力，終端就是一個“水龍頭”，CNBG就是一個“管道”，越這么做，我們越可能領導世界，越容易在世界上占有一定的合理地位，而且炮擊量還會越來越大。如果我們財務受一點挫折，還不會影響科技上的投入，因為員工都不貪錢，生活費都夠了。很多科研人員的老婆省錢，我還批評；有人問我，你們華為公司誰是雷鋒？你們去奢侈品商店看，買幾個包就走的人，問一下她的老公是哪里的？華為的。順著來找工號，那就是雷鋒，不用評了。老公掙錢多，老婆不花，老公怎么還有動力去掙錢呢？我們持續還在同一個領域前進，不會換軌道。

外面網傳我們造車，我們不會做的。因為我們的車聯網基本上是世界*主要車企的供應商，將來以車載計算、車載電子為主，我們可能產業很大。與別人合作，一起實現了無人駕駛，人家送我們一臺車，車上印了華為標記，不等于華為要造車。這只是傳說，我們不會隨便換軌道的。

23、記者：您對基礎教育很重視，未來有沒有可能以某些形式參與到基礎教育工作呢？

任正非：基礎教育是國家的責任，企業要做好企業自身的事情。我們是主戰部隊，“坦克大軍”在前進時，拖著幾個孩子、拿著幾個識字本，就不可能沖得上“上甘嶺”。為人類建立這么龐大的網絡，就是我們*大的社會責任，全世界30億人口是我們聯接起來的。特別是非洲地區，因為不賺錢，西方國家不去，是我們去聯接起來的。如果華為不存在了，才是對世界的威脅。

我們不會自己去做教育，因為我們的主戰部隊還要縮減，要把一些次要的組織砍掉，讓他們轉為民兵組織私有化，跟著我們前進。就像淮海戰役一樣，民工推著獨輪車送糧食，但是要給錢的。今年春節期間員工加班時，有五千多人提供服務，就是民兵組織，春節不僅買東西價格翻倍，還給服務人員一定獎勵，及時兌現。

24、記者：在我們看來，華為的管理哲學、管理思想是任總的管理哲學和管理思想，您認為華為的管理哲學和管理思想的精髓是什么？國際的管理哲學長期為西方主導，您是否認為，中國的管理哲學、管理思想是不是到了向世界輸出的時候了？市面上有大量的書籍寫華為秘籍，存在華為的秘籍嗎？華為模式可以復制嗎？

任正非：華為沒有哲學，我個人沒有學過哲學，也沒有認真讀過哲學書。外面的書，作者我也沒見過，不認識，也許是他編的吧。外面流傳的華為哲學是大家隨便說的，沒有什么特別的東西。我認為，如果說華為公司有哲學，就一點“以客戶為中心，為客戶創造價值”。因為錢在客戶口袋里，有三種方法可以拿到這個錢 **，搶，這是犯罪；第二，偷，也不行，要在派出所待兩三天才能被放出來；第三，客戶心甘情愿把錢給你，你必須要提供好的商品，為他提供需要的服務。所以，秘密就這一條。

你們看，我們園區的小咖啡廳都做得很好，為什么？不要做假，踏踏實實認真做。以前我們的咖啡廳，五、六個華為員工拿著高工資、股票，在那里做咖啡，還虧損。我說你們創業吧，一個人一個店創業，現在能掙七八十萬。我們機關有人說要去查“以前不掙錢，現在掙錢了，搞什么名堂掙錢？”我說，去查一次，就裁一個人，為什么？你的人太多了，不干正事。他只要繳了房租水電，衛生質量好，員工喜歡去消費，你管那么多閑事干什么？所以，我們的后勤機構壓縮得很小，為全世界170個國家、18萬員工的后勤保障人員，只有703個。

25、記者：*近看到一篇您在員工持股會上講話，華為通過了治理章程文件，您稱之為里程碑式的進步，同時還有關于華為公司的治理結構，華為的治理方向是什么？

任正非：其實我們的治理結構和治理章程，全在網上公布過。董事會換屆選舉經歷了一年多，有九萬多人參加了，不斷學習、不斷傳播，只是媒體不太感興趣。你提的這個問題，今天我沒法完整地給你解釋，這是一個體系。

記者：華為未來想發展成什么樣的企業，或者什么樣的方向？

任正非：除了不讓資本進來，其他什么都可以討論。

26、記者：有一個很強烈的感受，任總有非常濃厚的居安思危的意識，芯片十幾年前就有備胎計劃了，特別好奇這種危機意識*初是來自哪里？

任正非：總是挨打，就覺得有危機了。

27、記者：剛才大家問了很多問題，都說華為有備胎計劃，還有對現在的情勢很樂觀。現階段您*擔心的事情是什么？這次事件牽涉到您的家人，在日常與家人溝通相處的過程中，對您的決策有沒有什么影響？

任正非：抓我的家人，就是想影響我的意志，我家人給我的鼓舞就是鼓舞我的意志。女兒寫給我的信說，她會長期做好思想準備，她也很樂觀，我就放心了，減輕了很大壓力。我要超越個人、超越家庭、超越華為來思考這個世界上的問題，否則我就不客觀了。

我與外國記者溝通，他們是很直率的。公共關系部把全文印成了書，今天都送給你們。為什么要這么多溝通？如果站在狹窄的觀點來看，我們與西方媒體是對抗的，也許與你們也是對抗的。我應該超越自身的觀點來溝通，平等討論問題。

華為公司高層領導絕大多數都沒有站在自身利益、企業利益來考慮問題，我們是世界性的，世界上接受我們、聲援我們的朋友是很多的。

28、記者：我特別關注自主知識產權、自主創新問題，很多人認為自主知識產權、自主創新才是我們未來一條活路。您剛才講海思作為備胎持久生存，就是有自主創新作為基礎，但是您又講“飛機”上非重要地方該放棄就放棄，不要浪費時間、浪費精力，為什么有這么大的差異？

任正非：自主創新作為一種精神是值得鼓勵的，站在人類文明的基礎上創新才是正確的。所有科學家都是自主創新，為什么？他們做一些莫名其妙的題目，誰也搞不懂。但是我們要看到，科技創新是需要站在前人的肩膀上前進的，比如我們的海思并非從源頭開始自主創新，也給別人繳納了大量知識產權費用，有些是簽訂了交叉許可協議，有些協議是永久授權的，你中有我，我中有你，在別人的基礎上形成了我們自己的創新。

我們同意鼓勵自主創新，但是要把定義講清楚。相同的東西，你自己做出來了也不能用，也要給人家原創交錢，這是法律，誰先申請歸誰。無線電*早是波波夫發明，但是俄羅斯為了保密，壓制了這個東西的公布；意大利的馬可尼先申請，所以無線電的發明權歸“馬可尼”。飛機的***不是萊特兄弟，他們只是完成了飛行。其實真正的***是茹柯夫斯基，他的流體力學公式推演了讓翅膀如何升起來，奠定了升力流體力學。我們的飛機噴氣發動機到今天不過關，但是噴氣發動機是誰發明的？中國人。鄧小平到英國引進斯貝發動機時，斯貝同意把發動機賣給我們。鄧小平問軍用的發動機賣不賣？英國人回答說賣。其實中國想買民用發動機，主要做民航機的備件，后來英國人軍用發動機也賣，也就是現在轟炸機6用的發動機。鄧小平站起來向英國科學家致敬，英國科學家嚇壞了，趕緊站起來回禮，說“感謝中國科學家的偉大發明”。鄧小平回來查是誰發明的，是吳仲華，這人在什么地方？一查這個人在湖北養豬，趕緊調回北京去做熱物理研究所的所長。我們為什么不借著吳仲華的研究，一步步深入，為什么在噴氣發動機上不能進行理論突破呢？現在飛機發動機設計叫實驗科學，不叫理論科學，而飛機一定是理論科學。你們看紹伊古關于飛機的講話，美國飛機很精密，飛機時間是4000-5000小時；俄羅斯飛機沒有那么發達，只能飛1000小時，紹伊古就問，戰爭時期飛機能飛滿1000小時嗎？大多數沒到1000小時就打掉了，那何必要搞4000-5000小時，還那么貴，于是從實戰的需求就確定了他們設計飛機的原則。他說，飛機飛得不快、金屬表面不平，俄羅斯就在翅膀形成一層層流膜，解決了高速空氣的潤滑作用，這樣俄羅斯飛機也能飛得很快。F22隱形飛機的隱形原理也是五十年代俄羅斯數學家發明的，俄羅斯數學家說鉆石切面是有隱身功能，俄羅斯研究半天覺得這個東西沒用，為什么？因為做不到，沒有意義，所以批準論文公開發表。美國人讀了以后，如獲至寶，花二十年時間把F22隱形飛機做出來了，當然現在我們的米波雷達又把F22看見了。

其實中國五十年代也有很多原創科學家，但是現在都是毛毛糙糙、泡沫化的學風，這種學風怎么能奠定我們國家的基礎科研競爭力呢？所以，還是要改造學風。

記者：您剛才提到一個事情特別重要，自主創新的定義到底是什么? 您反對的是封閉式、重復性的自主創新？

任正非：自主創新如果是一種精神，我支持；如果是一種行動，我就反對。

記者：如果您這么來定義，大家一定會把海思拿出來反駁您？

任正非：海思也是站在別人的肩膀上的創新。

記者：自主創新不等于全是自己創新。創新*重要的是在一個系統中掌握*核心的一部分，而不是重復去造很多別人已經造好的“輪子”，那是沒有意義的。任總一直強調數學，數學的核心是解決“知其然和知其所以然”的問題。比如說，你可以很容易做出一把鋤頭來，但是鋤頭背后的這些原理，你是否了解？什么樣的形狀是*好的？所有的這些東西，你可以做實驗，但是實驗背后的原理到底是什么？怎么證明你的實驗和理論之間有多大差別，*限在哪里？這都要靠理論來證明。

記者：我要反駁您。在汽車制造業方面，有人說李書福是中國汽車行業非常棒的人，他可以用資金去撬動沃爾沃，又有人說他是短腿巨人，因為不掌握發動機，發動機被世界上絕大多數汽車公司掌握，而我們不掌握，這種情況下自主創新難道不是關鍵而且重要的嗎？

任正非：我并不反對李書福，但減震彈片鋼圈、輪胎……是自主創新嗎？就講講德國怎么造車。有一次我到德國斯圖加特，工程院院長帶我去參觀一年級學生入學的幾周學習。每個人發一塊鐵板，給一個齒輪的圖紙，所有人都要用銼刀做出這個齒輪來，做出齒輪來還不能打分，要拿到減速箱去跑，跑完才能打分。這就德國汽車的基礎。歐洲車和中國車有什么區別，為什么賣那么貴？就是可靠性高。大家都可以造出車來，但是不是*好的車另當別論。造車要用到大量的人類科技文明，也不是自主創新的概念。

記者：自主創新不是全部自己重復做，而是找到自己的長處在哪里。所謂的卡脖子都是在補短板，問題是你的長板在哪？

任正非：短板買別人就行了，何必要自己做短板呢？

記者：如果你自己沒有，想買別人的但不能買，就不行了？

任正非：不是每個人都會碰到我們這樣的*端情況，多數人不必要走這種道路，應該借助人類文明前進。如果說自主創新，鋼板的材料從哪來的？也是別人創新，不是你自主的。

29、記者：您現在的狀況是偶發的個案，還是說在未來中國企業是一個經常發生的常態？

任正非：我從來沒有研究過我們國家的具體社會問題，現在也是讓公共關系逼著對外，拿我來當“盾牌”到處“擋槍子”，我就上戰場，我老了，打死了就算了，不在乎了。因此，我的主要精力是研究公司內部存在的問題和關注世界相關領域技術，確定我們戰略上哪些有錯誤的。我跟自己的家人關系都處理不好，我跟兒女交往太少了，跟太太交往也少。她說“你就關心你的公司，不關心家人”，如果我再關心社會，可能我的家就沒有了。所以，我對社會無法評價，我也沒有精力去研究國內其他企業。

30、記者：美國國防部提出的頻譜擔憂，有辦法解除嗎？

任正非：我不是正在解除嗎？

31、記者：收到了一份您之前接受外面采訪的冊子，我仔細讀了，看到外面問的一些問題，對于我們來說是一些很匪夷所思的問題。其實可以看到，包括都有一些國與國之間相互了解和意識形態的問題，您覺得怎么去改進？會不會考慮華為未來改變在國外的一些姿態、一些傳播？或者說，在全球化上會做一些什么樣的改進呢？

任正非：我們不會通過傳播解決，還是通過給客戶提供優質服務來解決我們的形象。我們已經很先進，客戶一用就知道多厲害了。舉一個例子，韓國LG董事長找我說，他要開300兆的LTE，當時我還反對，他帶了兩個翻譯來說服我，我說100兆就夠了，300兆沒必要，他還是堅持300兆。我們就賣300兆設備給他。過不了多長時間，保羅教皇訪問韓國，在1.3平方英里土地上，韓國集中了30萬人，每個人舉起手機用300兆拍攝往外傳，網絡沒癱瘓。第二個例子，哈吉保障，之前每個運營商都癱瘓，我們接手以后哈吉保障一次也沒有癱瘓過。四、五百萬穆斯林禱告前一瞬間，所有人都要關手機，禱告完以后，所有人同時開手機，我們的網絡沒有癱瘓，很順利。這都是我們在世界形象的榜樣，不會通過媒體傳播的方式來改變我們形象。

至于在國外的投資，是因為我們需要。比如，我們在英國投資光芯片工廠，主要為了將來以英國作為這些芯片的出口中心。我們在德國和日本都有這樣的工廠，根據需要來確定的，不是為了純粹說明什么形象，我們不需要形象，只需要訂單。

32、記者：昨天我們參觀了華為股權結構的展廳，有兩個感受，產生了兩個問題。**，華為的股權結構走上了一條跟東亞地區主要科技公司完全不同的道路，例如三星電子以及臺積電，外國機構和外國人占股比例高達50%以上，三星電子和臺積電的股權結構，使西方資本可以從東亞的**科技公司獲得資本性的收益，您如何看待差異以及資本性收益這個話題？第二，華為股權結構是華為自己探索一條適合華為自己道路的結構模式，而且華為在過去幾年跟西方媒體有過溝通。昨天聽下來，目前很多西方媒體都有一些誤解，認為并不是全民持股，而是全民的薪酬獎勵計劃。這就體現了西方的兩面性，一方面西方的科技公司比較重視人才、重視技術，有令人尊敬的一面；但另一方面，跟自己不同的模式，會抱有很大誤解或者不理解，您認為西方誤解的根源在哪里？

任正非：我們對資本不感興趣，所以就沒有研究，西方媒體愿意的話，他們可以去研究，反正我們不會讓外面資本進入公司。公司現在的問題是賺錢太多，因為我們不能把價格降低，降低以后，就把所有下面的公司全擠死了，就成為“西楚霸王”，*終也是要滅亡的，所以我們不能在產業中這樣做。蘋果是榜樣，永遠是做一把大“傘”，讓下面小廠家都能活。如果蘋果賣蘿卜白菜價，全世界就沒有其他手機了。我們錢多，用一部分投入戰略，但是不橫向擴張，就給大學和科學家給予支持。我們開科學家大會，能把全世界這么多**科學家請來，這也是奇跡。

因此，我們不需要資本進來，資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現。

記者：西方對于華為股權結構的誤解根源在哪里？

任正非：西方不是今天才開始誤解的，誤解中國都幾十年了。只要我們在中國是合法合規的就行了。

33、記者：無論是上次孟晚舟在加拿大被拘押事件，還是這次美國出口管制，美國表面理由是司法部對伊朗的案子。為了解開華為面臨的困局，華為會愿意跟美國政府、商務部、司法部去談嗎？

任正非：我們不是已經起訴美國政府了嗎？通過律師與它在法庭上談，它也要出示證據。

記者：所以，您不會私下去談？

任正非：我也沒有私下的管道。你給我特朗普的電話談？

34、記者：想問一個比較輕松的問題。您去年和小女兒姚安娜和母親姚凌拍了全家福，令外界非常驚訝。您作為父親也好，作為丈夫也好，給自己打幾分呢？您平時有多少時間去陪家人？您的女兒在哈佛大學讀書，未來希望她從事什么樣的工作？

任正非：其實我這輩子很對不起小孩，我大的兩個小孩，在他們小時候，我就當兵去了，11個月才能回一次家。我回家的時候，他們白天上學，晚上做作業，然后睡覺，第二天一早又上學去了。其實我們沒有什么溝通，沒有建立起什么感情。小女兒其實也很艱難，因為那時我們公司還在垂死掙扎之中，我基本十幾個小時都在公司，要么就在出差，幾個月不回家。當時為了打開國際市場，證明我們不是在中國搞腐敗成功的，在國外一待就是幾個月，小孩基本上很少有往來，很虧欠他們。其實小孩們都是靠自己的努力，自己對自己要求很高。

小女兒在中學的時候，每個星期要跳15小時舞，跳完舞回來才能做作業，晚上一點多才能休息。大學以后基本上做作業到晚上兩點多鐘，有時候做算法時會做到四、五點鐘。小孩很熱愛文藝，有人邀請她參加名媛會時，她跟爸爸媽媽商量說她要出席，當時我的態度是支持。因為如果打擊這一次，未來她人生的其他路走不順時，就會說爸爸媽媽堵了這條路，我們還不如挺身而出支持她，她想怎么辦就怎么辦。人家提出來，要照全家福，我**個表態堅決支持，發表我們家全家福。我太太還以為我會躲閃的，我認為要支持兒女，都對不起兒女了，還不支持她一下？她好好去學習，自己掌握自己的人生命運。

記者：能不能談一談你的太太？

任正非：我的人生有兩次婚姻，三個小孩。我的前妻性格很剛烈，在文化革命中曾經是重慶三十萬紅衛兵的政委，是一個叱咤風云的人。我是連紅衛兵都參加不了的逍遙派，大學畢業沒有女朋友，別人給我們介紹，她能看上我，我真的不理解，她是天上飛的“白天鵝”，我是地上的“小蛤蟆”，那時除了學習好，家庭環境也不好，我父親還在“牛棚”里，她怎么就看上我了？我們一起走了二十多年，后來就分開了。現在的太太很溫柔、很能干，用二十多年時間專心培養小孩，很有成就。我和姚凌辦結婚證這些都是前妻幫忙的，小孩上戶口也是前妻幫助的。我前妻與我現在的太太關系也很融洽。

35、記者：對于Google停止合作，華為已經出了聲明，想請您再評價一下，在操作系統方面會對華為有什么樣的影響？

任正非：應該是有影響的。Google是一家非常好的公司，Google在想辦法，我們也在想辦法，在討論救濟措施。

36、記者：我看到海思一直在發各種招聘的信息，包括公眾號和微信。現在中國企業都面臨這樣一個問題，阿里巴巴、騰訊等都需要有更多的高端人才，包括國際人才加入到創新行業中，不知道華為能夠拿出什么來，吸引更多的高端人才來補充這樣一支隊伍？薪資待遇有沒有具體的標準？

任正非：使命感。物質待遇肯定會有具體的措施，主要還是給他們使命感，有做成事的機會，讓科學家發揮自由度。

記者：前幾個月我去歐洲華為各個分公司走了走，看到很多外籍員工對華為的文化非常理解，我自己也在讀華為的一些書，我很好奇，是什么樣的力量讓一個這么明顯特征的中國民營企業成長為能夠有國際上共通企業文化的國際性企業？

任正非：你在外面看到的書，多數是不真實的，因為他們根據網上資料編的。但是我們不反對，因為他們也要生存。你們可以看華為公司的心聲社區，這個比較真實。至于外籍員工，與我們沒有本質差別，因為外籍員工也要為客戶服務，我們也是為客戶服務，價值觀怎么不同呢？

記者：現在外界對中國，包括這段時間討論“996”，中國的企業文化有很多與西方工作價值觀相沖突，就很好奇，華為內部是怎么統一和協調的？

任正非：工作價值觀，我們還是遵守這些國家的勞動法，來保護他們的合理時間。但是畢竟他們有使命感，沒有使命感，他們做不出成績來。我們的外國科學家其實比中國科學家還拼命，很多科學家三十多歲還沒結婚。

37、記者：您剛才談到華為主戰部隊越來越精干，你們作為一個商業公司怎么看裁員？裁員這個問題在中國市場比較敏感，但是實際上ICT行業很多公司目前準備裁員或者已經進入裁員，華為從1987年到現在沒有大規模裁員。

任正非：其實外面離職的華為員工已經比在職員工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一個業務做得不好，是主官的責任，不是員工的責任，員工在前進過程中也有很多技能，當我們裁掉部門時要給員工有出路。比如，*近表彰了業軟部門，他們提出有一萬人要走紅地毯，我批了同意，后來是幾千人走了紅地毯。2017年，我們在上海戰略務虛會討論決定縮減業軟領域，沒有做出成績來。裁減掉他們時，我還擔心有問題，悄悄給人力資源講先漲一點工資再走，他們沒有做出成績，職級太低了，去其他部門會吃虧。兩年后我視察時，發現很多人多沒有等到漲工資就奔赴新戰場了，終端、云的成功，與這被裁減的一萬多員工有很大關系。他們奔赴到戰略機會點去，既升職升級，又找到了作戰機會。裁減的這兩年，社會上一點聲音沒有，公司一點怨聲載道都沒有，一萬多人的轉崗完成了。現在很多部門也在裁減，然后把大部分富余人員轉崗到主要的戰略主攻部隊去，少量平庸才會勸退。現在是這樣的結構性調整，裁掉部門不是裁掉員工。

38、記者：余承東講，任總之前用的iPhone，現在用華為自己的高端手機，您個人用的是P30嗎？

任正非：那太先進了，我每次用的是落后手機。先進手機需要重新學習，浪費時間，我不需要新功能。

記者：您一直對CNBG業務比較偏愛？

任正非：不是，對誰愛才罵誰，不愛怎么罵他？余承東挨罵也很瘋狂。

記者：怎么看CBG這塊業務的成長？

任正非：它畢竟是輔助產業，目的就是賺錢，把錢輸送到過來，幫助CNBG稱霸世界。CNBG拿到錢就沖鋒，占領“珠穆朗瑪峰”。即使沒有糧食種，占住高峰也是對的，就是這個原則，不是偏愛。

記者：我認為，余承東本人還是非常有能力的。

任正非：我沒有說他沒有能力啊。媒體都在幫余承東說話，你們現場給余承東打個電話。

記者：您對CBG這幾年的發展給個總結性的講法。

任正非：我們在肯定一個部門的時候，不能以表揚為主，而是要校正它不正確的地方，使得它往正確的路上走。我們內部自我批判很厲害，常務董事會內部有時候都會吵架，爭論到*后達成共識。

余承東：希望老板多支持，老板一些話可能被大家誤讀、誤解。有些人會拿著老板的話來狂搞我們。

任正非：余承東，你今天的腰桿沒撐直。

記者：您給CBG定的1500億美元？

任正非：他們自己定的，而且肯定是達不到的。

記者：您還是對他們寄予厚望的。

任正非：人們需求進入飽和曲線，他們在飽和曲線開車，追趕者的差距會逐漸縮小。比如，一秒鐘下兩部電影的難度很大，但是一秒鐘下一部和兩部電影的差距不大，技術投入很大，差距沒有拉很大。爬坡階段**很快，飽和曲線很難說。因此，以后不能肯定。

39、記者：關于股權的問題，我之前做了一些外圍的采訪。華為員工很關心一個問題，過去這么多年華為股票一直在上升，他們購買了大量的華為內部股，獲得了很豐盛的收益。但是他們現在關心一個問題，未來的不確定性在增加，假設公司遇到了一些問題，分紅和收益會不會產生一些影響？

任正非：那當然了，因為購買內部股是自愿的，退出也是自愿的，機制是開放的，不是捆綁的。華為內部股收益也會下降。我們的藍軍**批評過公司“連續三十年，分紅都超過30%，還想分到什么時候”？因此，我每年都在批評常務董事會利潤增長太大，戰略投入不夠。他們去年的檢討放在我桌子上，我還沒批。今年特朗普批了制裁，我們的利潤可能會減少一點吧。

記者：既要同甘，也要共苦？

任正非：我們理解一部分員工的思想，員工可以拿走屬于自己的東西。

記者：你剛才有提到，只要不讓資本進來，什么樣的未來發展路徑都可以討論的。關于資本這個問題挺敏感的，之前有各種各樣的傳言。

任正非：不要相信傳言，永遠沒有資本進來，這是我們公司高層所有人一致達成的意見。我們為理想而奮斗，不為金錢而奮斗。

40、記者：關于操作系統的事情，具體是哪個部門負責的？之后會不會開源，吸引一些***進來？

任正非：我說不清楚是哪個部門負責，我們試試做吧。做一個操作系統的技術難度不大，難度大的是生態，怎么建立起一個生態？這是一個大事情，慢慢來。

41、記者：昨天去看了股權室，我也很震驚，華為公司與員工的權益高度綁定。您只持有1.4%，只有一票否決權，現在很多創始人都是同股同權或者同股要更多的權力，您在華為的影響力巨大的，內核的本質是什么？

任正非：我們年初完成了投票選舉新一屆持股員工代表會，是經歷了一年多醞釀，然后一股一票的投票出來的。醞釀了一年多，為什么社會不知道呢？我也不知道為什么員工會自覺保密到這樣的程度。選出的持股員工代表，他就不能代表股票了，他是代表人，一人一票投票表決公司決議。董事會以人數來投票表決決議，常務董事會是在董事會授權下操作日常運作。

42、記者：任總從來沒有用過一票否決權，您有沒有在某個時刻其實很想用它，或者未來有什么情況可以用一票否決權？

任正非：本來我的一票否決權有一個截止時期，準備到期就不要了，但我們在通過新章程時，正好碰到英國脫歐事件，如果像脫歐那樣民主投票，可能就讓一個的企業的命運葬送了，所以就保留了一票否決權，暫時由我來管。等到我們有一部分團隊退出，到核心精英團隊形成了小集體以后，我就放棄我個人的權力，把權力讓渡給由7個人組成的核心精英團隊，出現重大問題時進行否決，業務上的事情一般不需要動用。?

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