蘭州 牛肉拉面協(xié)會(huì)會(huì)長日前對(duì)外表示,蘭州 牛肉面已經(jīng)有100多年的歷史了,蘭州有關(guān)部門正在協(xié)調(diào),計(jì)劃今年進(jìn)行申遺。而在此之前, 北京一家牛肉拉面小店年?duì)I業(yè)收入200萬元的新聞,讓許多創(chuàng)業(yè)者不禁咋舌。
?
目前,蘭州牛肉拉面已經(jīng)走向了全國,在創(chuàng)始地蘭州牛肉面館有1500余家,而在北京這個(gè)數(shù)字是2000余家,在全國范圍內(nèi)則有3.5萬家,國外也有百余家網(wǎng)點(diǎn)。并不夸張地說,在國內(nèi)的大小城市,街頭巷尾找到一家蘭州拉面館,絕非難事。曾經(jīng)“在道牙子上蹲著吃”的牛肉拉面,如今已經(jīng)成了一個(gè)大產(chǎn)業(yè),甚至推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)脫貧致富。
?
不過,對(duì)于消費(fèi)者而言,“蘭州牛肉拉面”是個(gè)很響亮的牌子,但自己究竟推開的是哪家“蘭州牛肉拉面”的店門,并不知道。許多拉面館也僅把“蘭州牛肉拉面”作為招牌,具體自己到底叫什么店名則并不在意。這樣的情況,在其它種類的 中式快餐也存在,比如沙縣小吃、黃燜雞米飯、過橋米線等。
?
這就好比漢堡包是美式快餐的招牌,但是不會(huì)有美式快餐企業(yè)只是以“漢堡包”當(dāng)招牌,消費(fèi)者耳熟能詳?shù)氖强系禄Ⅺ湲?dāng)勞和漢堡王這些餐飲企業(yè)招牌,并且不同企業(yè)提供的漢堡包也有所差異。那么,消費(fèi)者能說出幾個(gè)與肯德基一樣大名鼎鼎的拉面連鎖企業(yè)名稱呢?
?
食品本身的牌子很響亮,但企業(yè)本身的品牌效應(yīng)卻被忽視了,這是不少知名中式快餐共同存在的問題,而這與中式快餐的*初經(jīng)營狀況不無關(guān)系。許多拉面館*初只是夫妻店、家人店,全家人上陣小作坊式經(jīng)營,而后即便擴(kuò)張,也處于“小、散”的狀態(tài)。
?
事實(shí)上,正是這些小作坊店主的辛勤和努力,才讓相應(yīng)食品的牌子遍布全國,但這也限制了行業(yè)的未來發(fā)展。因?yàn)椋瑯?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、連鎖化才是快餐企業(yè)的成功標(biāo)配,而不是一兩家小門臉的單打獨(dú)斗,一大群小門臉的各自為戰(zhàn)。
?
和蘭州牛肉拉面一樣,其它中式快餐也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力,而這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí),絕不僅僅只是賦予快餐更多文化元素那么簡單。打造能夠與美式快餐相抗衡的連鎖化、品牌化的中式快餐巨頭,不僅需要有龍頭企業(yè)出面牽頭加盟重組,形成經(jīng)營合力,更需要優(yōu)化相應(yīng)的餐飲食品和服務(wù),以滿足不同消費(fèi)群體的口味需求和快速就餐的時(shí)間要求,以及規(guī)范服務(wù)的消費(fèi)體驗(yàn)感。就好比消費(fèi)者可以在美式快餐店里,迅速得到自己想要的不同搭配的食物一樣。
?
不過,對(duì)于龍頭企業(yè)而言,*大的困難還不是標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化和品牌化,而是如何讓連鎖后的店面,不論是加盟制還是直營制,也能夠與家庭小門臉一樣有市場“戰(zhàn)斗力”。
百檢網(wǎng)專注于為第三方檢測機(jī)構(gòu)以及中小微企業(yè)搭建互聯(lián)網(wǎng)+檢測電商服務(wù)平臺(tái),是一個(gè)創(chuàng)新模式的檢驗(yàn)檢測服務(wù)網(wǎng)站。百檢網(wǎng)致力于為企業(yè)提供便捷、高效的檢測服務(wù),簡化檢測流程,提升檢測服務(wù)效率,利用互聯(lián)網(wǎng)+檢測電商,為客戶提供多樣化選擇,從根本上降低檢測成本提升時(shí)間效率,打破行業(yè)壁壘,打造出行業(yè)創(chuàng)新的檢測平臺(tái)。
百檢能給您帶來哪些改變?
1、檢測行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測;
2、實(shí)驗(yàn)室全覆蓋,就近分配本地化檢測;
3、工程師一對(duì)一服務(wù),讓檢測更精準(zhǔn);
4、免費(fèi)初檢,初檢不收取檢測費(fèi)用;
5、自助下單 快遞免費(fèi)上門取樣;
6、周期短,費(fèi)用低,服務(wù)周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權(quán)威資質(zhì);
8、檢測報(bào)告權(quán)威有效、中國通用;