? ? 廣東省深圳市龍崗區龍崗街道2004年1月2日掛牌成立，是深圳市**批加快城市化試點單位之一。街道下轄12個社區居委會，總人口45萬人，有 學校21所，在校生近5萬人。
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? ? 由于人口基數大，學校門口攤販多， 食品安全存在諸多問題。2015年以來，龍崗街道根據食品安全工作的總體要求，精心部署，創新舉措，通過“協同共治”，整合資源，形成合力，對校園周邊食品安全進行了有力整治，取得了顯著效果，得到轄區干部群眾的點贊。同時，“協同共治”模式還得到了市、區領導的充分肯定。
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? ? 主要做法
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? ? 直面問題深入摸排。提供安全食品是商家的應有品質，但一些商販違規向孩子售賣各種廉價三無食品，食品安全隱患突出，并造成交通擁堵，嚴重影響市容環境衛生。龍崗街道調查發現，校園周邊食品攤檔亂擺賣現象嚴重，成為校園周邊的“牛皮癬”。盡管各職能部門開展多次清理整治行動，但流動攤販與執法部門打起“游擊戰”“麻雀戰”，“牛皮癬”一直困擾著學校和執法部門，出現“學校想管但沒權力，執法隊想管但人手不足”的被動局面，“學校不滿意，家長有意見”。
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? ? 三個明確聯合整治。在開展整治中，龍崗街道**明確管理范圍，在校園周邊劃定“嚴管區域禁止擺賣”區域，明確告知流動小販不得進入，確保學生出入安全，壓縮流動飲食攤檔空間。其次是明確義務，由街道執法隊授權，在校園門前懸掛“市容管理責任區”警示牌，組織學校安保人員、學生家長義工佩戴“市容監督員”袖標，使發現、勸離小販成為學校相關人員的一項明確職責和義務。三是明確責任，即明確學校、社區、執法部門對應的工作職責和工作責任，比如，各社區城管分隊與所屬地學校一對一相對接，制定詳細的執勤巡查安排，分早中晚“定人、定崗、定時”開展全面巡查，分隊長帶領隊員早上七點鐘不到便到學校門前執勤，下午在學生全部離校后才撤離，做到“守土有責”。
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? ? 智能管理多方出擊。一是運用“互聯網十”的手段，推行食品安全智能化管理。建立“龍崗街道校園食品安全整治微信群”，人員包括街道辦領導，食藥安辦、執法隊、教育辦、市監所等相關部門及所有學校、社區城管分隊相關人員等共100余人。微信群成為聯系各方力量的紐帶和平臺，并由此形成快速反應機制：一旦流動小販進入嚴管區內，校方人員馬上上前勸離，如不聽從則迅速上傳圖片到微信群，城管隊員基本能在5分鐘內趕到現場處置。二是開展文明勸導工作，組織以學校值班領導為主、安保人員及家長義工協助的勸導隊伍，通過派發宣傳資料、懸掛宣傳標語等方式對流動攤販、違規小店進行提醒提示，力爭讓大部分流動攤販主動離開。對流動飲食攤檔及時勸阻，對不聽勸告、發生沖突的及時報告。與社區城管分隊保持密切聯系，主動配合社區城管分隊清理亂擺賣。學校以校園宣傳欄、宣傳畫、知識講座等形式加強對學生的教育，運用校規、班紀等方式對學生進行約束。三是清理違規，龍崗食藥監管所負責對學校周邊門店進行監督檢查，對超范圍違規經營，銷售過期、“三無”食品進行查處。
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? ? 檢查督促夯實成果。為鞏固整治成效，龍崗街道辦不定期組織食安辦、教育辦、執法隊等部門人員進行明察暗訪，對嚴管區內出現的流動攤販，如校方值班人員視而不見，則由教育辦通報批評；如校方上報微信群而城管隊員不能及時前來處置的，則由執法隊內部處理，做到職責清晰獎罰分明。另外，龍崗街道還召開工作聯席會議定期通報問題，制定解決辦法，推進校園周邊食品安全工作規范化、常態化、長效化。
? ? 主要成效
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? ? 整治行動伊始便得到了學校家長的熱烈響應和積*參與，形成了群防群治的良好工作氛圍。比如，街道辦給保安和義工發放了“市容監督員”紅袖章，一旦管轄黃線內有亂擺賣出現，立即上前勸阻，如對方不配合，拍照上傳校園管理微信群后，社區執法隊員迅即到場執法，老師、家長和群眾也對小販紛紛譴責，對攤販們起到了*大的震懾作用。整治工作開展以來到11月底，沒有發生一起小販與學校、城管沖突事件。
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? ? 群眾點贊。**是花錢少，街道用于劃定黃線范圍和制作紅袖章、宣傳資料等開支僅僅6萬元。其次是工作量增加較少，學校保安、義工、執法隊員承擔的事務沒有形成太大負累，只是本職工作的延伸。三是容易復制推廣。學校及家長積*性很高，成功經驗復制推廣存在強大民意基礎，得到了上級領導、有關部門的充分肯定，同時也吸引了多家新聞媒體報道。
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? ? （李先強 ?吳周偉 ?黃征銘
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