??? [ 如何改變自己的盈利模式，增加盈利能力，加強合資公司管理才是根本，轉型開拓網購等新業務是各大零售商都在嘗試的，但實體零售業者的電商轉型道路困難重重 ]

??? 因為問題商品而被315曝光并查封停業的家樂福鄭州花園店在被當地工商部門依法沒收家樂福違法所得46634.51元，并罰款23萬余元后，日前悄然重新開門迎客。

??? 有市場消息稱重新開業后，此前的"家樂福花園店"變成"鄭州悅家商業有限公司花園店",記者昨日就此事采訪家樂福中國區后獲悉，家樂福在華的多個區域都是以合資公司形式注冊，鄭州花園店也是合資公司性質，重新開業后依舊使用家樂福品牌。業界指出，問題商品僅是一個縮影，該事件反映出合資公司管理不善和家樂福內部的漏洞。

??? 利益與模式

??? 為何一家跨國大公司會頻繁涉及問題事件，難道家樂福的嚴格管理體系起不到作用嗎？業界指出，這背后更深層次的原因或許與合資模式有關。

??? 有市場消息稱，家樂福鄭州花園店剛剛重新營業，不過在其公告的開頭和落款處，由此前的"家樂福花園店"變成"鄭州悅家商業有限公司花園店，打印的購物小票也由此前的"家樂福鄭州花園店"變成"鄭州悅家花園店".同時，鄭州其他以"家樂福"為名的店面和打印的購物小票，也都變成了"鄭州悅家某某店".

??? 對于"變臉"之說，家樂福中國區昨日接受《**財經日報》采訪時表示，其實鄭州花園店是家樂福與當地企業合資的，鄭州悅家商業有限公司就是合資公司，這是注冊名稱，至于門店的招牌依舊使用家樂福，不會變化。

??? "目前家樂福在中國共有5個大區，約200家門店，盡管沒有精確數字，但根據當年外資進入中國市場必須以合資形式出現來看，家樂福目前大多數的門店都是以合資形式開設的。"一位家樂福原高層透露。

??? 記者查閱工商登記后發現，家樂福在各地確實大量以合資公司形式存在，比如上海地區是與聯華合資的上海聯家超市有限公司，北京地區門店則分屬于三家合資公司，此番被停業的鄭州花園店也是合資公司下屬門店。即家樂福在不同地區與當地的企業成立合資公司，各個合資公司在當地開家樂福品牌門店。

??? "這就是家樂福的模式問題了，門店工作人員固然會因為個人利益而有貓膩之舉，但假如公司直接管理嚴格，應該問題不會太嚴重。可惜合資公司中還有另外一方合資者的話語權，很多事情不是家樂福全權控制，有很多門店細節問題，家樂福總部難以管控。當年沃爾瑪放棄了很多進入一線市場的先機，就是因為要堅持獨資，可見獨資是有一定道理的。"上述原家樂福高層坦言。

??? 轉型之難

??? 既然有問題，就應該解決。家樂福并非沒有看到問題所在，回購合資門店是家樂福嘗試過的。此前，家樂福受讓了杭州家樂福超市有限公司15%股權及寧波家樂福商業有限公司20%股權，距離獨資又進一步。雖然現在家樂福大多是合資店，但某些區域明顯在獨資化，比如華南區，當地28家門店基本都是獨資或近乎獨資。這是家樂福希望從一些非零售主業的合資伙伴手中回購股權以回流利潤的方式，也可以減輕收費渠道的獲利壓力。

??? "但畢竟當年的合資政策下，家樂福全國已經鋪設了大量的合資門店，要全數回購不是一朝一夕的事。"家樂福內部人員坦言。

??? 另一項家樂福正在研究的轉型方向是網購，門店經營格局已成合資大勢，但通過總部直接設立電商板塊來統一管理還是可行的。家樂福內部人員透露，目前家樂福已經有專門的團隊對網購進行了試水，假如網購模式可以成功，則又多了一項總部可直接掌控的銷售渠道。

??? "可惜事情并沒有那么簡單，物流成本過高、消費者購物習慣、電商產品與門店產品的差異化等都是困擾。此前也有消費者進行過網購問題的投訴。"有不愿透露姓名的知情者透露，鑒于種種問題，家樂福目前暫停了網購業務，希望經過調整后再推出。

??? "家樂福問題商品事件其實是行業弊端的一個縮影，目前很多零售商都存在類似問題，如何改變自己的盈利模式，增強盈利能力，加強合資公司管理才是根本，轉型開拓網購等新業務是各大零售商都在嘗試的，但實體零售業者的電商轉型道路困難重重。"時富金融消費類分析師廉波分析。