達能食品與娃哈哈集團昨日正式簽署和解協(xié)議　

　　歷時近三年之久，轟動全球的達能和娃哈哈之爭昨天終于有了*終結(jié)局，法國達能集團同意將所持有的娃哈哈合資公司51%的股份出售給中方合資伙伴，以此結(jié)束雙方關(guān)系。雙方昨天上午在北京希爾頓酒店舉行了和解協(xié)議的簽約儀式，商務(wù)部歐洲司孫永福司長、林文軍處長以及法國駐華大使和經(jīng)濟參贊出席了簽約儀式。

　　從目前的情況來看，這場經(jīng)濟糾紛*終以達能退出結(jié)束、娃哈哈取得了比較理想的結(jié)果。昨天，娃哈哈方面發(fā)布的公報表示，在中法兩國政府的支持下，雙方為*終解決爭端，本著相互尊重的精神，攜手再度努力，在近期開展了富有成效的談判，并*終達成了這一友好和解方案。在這一和解協(xié)議執(zhí)行完畢后，雙方將終止與雙方之間糾紛有關(guān)的所有法律程序。但這一方案目前尚須得到中國有關(guān)政府部門的批準。

　　這場曠日持久的國際爭端落幕對雙方來說可能都是好消息。浙江大學國際經(jīng)濟研究所所長趙委認為，和解是一個雙贏的結(jié)果，如果等待法律的判決，不僅對達能和娃哈哈雙方的品牌會帶來負面影響，而且對各自相關(guān)產(chǎn)品在消費市場也會有損失：“如果法律判決達能勝訴，內(nèi)地市場民族品牌的危機感必然增加，不僅對達能新品牌會有排斥，對原有的其他產(chǎn)品也會造成影響；如果娃哈哈勝訴，也會無謂的消耗很大的成本。”

　　浙江省國際經(jīng)濟貿(mào)易研究中心主任張漢東則認為，這樣的結(jié)果都雙方來說，應(yīng)該都是不得已的，這場曠日持久的國際爭端其實沒有一個是贏家，但是*終以和解的方式解決，可以避免更重大的損失：“已經(jīng)是比較理想的解決方式了。”

　　張漢東說，在這近三年的時間里，雙方爭吵不斷，互相揭短，并*終訴諸法律，在國內(nèi)外都造成了消*的影響。一個是跨國商業(yè)巨頭，一個是中國500強企業(yè)，如果一直爭執(zhí)下去，只會兩敗俱傷。而通過協(xié)商和解，也是意料之中的結(jié)果。張漢東認為，這場紛爭對雙方都是一個教訓，一方面，娃哈哈要為購買股權(quán)付出大筆資金，對目前企業(yè)的現(xiàn)金流可能會帶來一定的影響；同時失去了一個強有力的國際伙伴，對開拓國際市場是一個損失；另外，對娃哈哈乃至中國市場的國際信譽都會帶來一定的影響。對達能來說，不僅失去了在中國*賺錢的業(yè)務(wù)，對其商業(yè)模式的運作也是一個教訓。

　　關(guān)于出售的娃哈哈合資公司51%股份的售價，據(jù)接近達能的知情人士透露，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格為3億歐元，大大低于*初達能向娃哈哈提出的至少12億歐元的轉(zhuǎn)讓價格。不過，達能和娃哈哈方面對此轉(zhuǎn)讓價格均未予證實。張漢東認為，這個價格明顯偏低，除非有其他的協(xié)議條件，否則達能是做了重大讓步。

　　新聞背景：

　　達能與哇哈哈從聯(lián)姻到分手歷程

　　1996年，達能-娃哈哈聯(lián)姻

　　金加投資有限公司(由達能亞洲與香港百富勤在新加坡成立，達能為控股股東)與杭州娃哈哈集團有限公司、浙江娃哈哈實業(yè)股份有限公司三方共同出資，共同組建五家合資公司，持股比例分別為51%、39%和10%。

　　1997年至今，娃哈哈非合資公司發(fā)展

　　娃哈哈集團旗下的非合資公司壯大發(fā)展，產(chǎn)品沿用“娃哈哈”商標。

　　1998年，達能控股

　　香港百富勤將其在金加投資有限公司中的股權(quán)出售給達能，達能成為金加公司**的股東，從而獲得娃哈哈合資公司的控股地位。

　　2006年4月，達娃紛爭爆發(fā)

　　達能要求以40億元的凈資產(chǎn)價格并購娃哈哈非合資公司51%的股權(quán)，遭遇娃哈哈的強烈抵制，達娃糾紛爆發(fā)。

　　2007年11月-2008年4月，達娃和談

　　2007年11月，法國總統(tǒng)薩科奇訪華時即向中國政府表達了希望盡快解決糾紛的意愿。在兩國政府協(xié)調(diào)下，雙方中止了法律程序進行和談。達能要求以約200億的價格將其投資在合資公司的不到14億元人民幣股權(quán)售給娃哈哈，被娃哈哈拒絕。

　　2007年5月至今，達娃官司

　　2007年5月，達能正式啟動對娃哈哈的法律訴訟。此后，雙方進行了數(shù)十起國內(nèi)外官司戰(zhàn)，達能無一勝訴。

　　2009年9月30日，達能和娃哈哈發(fā)聲明稱達成和解