??? 近日，全國政協委員、吉林正業集團有限公司董事長韓真發在接受本報記者采訪時指出，要高度重視生豬問題，要把生豬業的發展與糧食生產同等對待。

??? 韓真發認為，讓農民生活得**比**好，真正長久富起來，農村必須有一個內在造血功能。

??? 正業集團多年的實踐證明：不要搞小農經濟，要搞大農產業。比如過去老百姓養豬一般養兩三頭，現在要發展養１００頭、５００頭、上千頭的規模化養殖場。把農民組織起來合資入股，這樣市場能把握住，農民賺錢也穩定。那么，這種養殖場誰來帶動它？就是農業產業化的龍頭企業。農民有土地、有勞動力，企業有市場、有技術、有管理，政府扶持一下，金融部門支持一下，整個生豬產業鏈就活了。????

??? 韓真發告訴記者，１９９８年正業進行農業產業化開發，目前其旗下華正農牧業開發股份公司已形成從種豬繁育、仔豬供應、飼料生產到屠宰加工、配送專賣、養殖研究、技術服務、帶戶經營完整的產業鏈條?并被確定為全國農業產業化重點龍頭企業，２００５年度進入全國肉類食品行業５０強行列、全國屠宰加工百家優勢企業。

??? 從２００４年起，正業集團開始進行農業產業化二期工程建設，新建年屠宰１８０萬頭生豬現代化屠宰廠和年產１０萬噸、達到國際標準的高低溫肉制品廠，開發適應國內國際市場的熟肉制品，開展副產品綜合利用精深加工，建設肉品現代物流、連鎖專賣配送體系。同時在吉林省中部產糧大縣（市擴大ＰＩＣ豬的養殖規模，實現聯萬戶之手、養百萬頭豬、助萬民致富的戰略目標。

??? “生豬一體化項目國外做得很成功，但目前國內真正完整的生豬產業鏈還不完善。”韓真發說，國內像雙匯、雨潤、金鑼等幾家大的豬肉制品企業，都是先做熟食加工，然后發展生豬屠宰。正業是按照國際模式做起，走了一條非常艱難的路。

??? 說是艱難有三個原因：一是門檻高、投資大。二是建設周期長。正業做了７年，現在還有很多困難。三是利潤非常低。豬肉產品的毛利潤率有５％，凈利潤率有３％左右。

??? 豬肉行業的波動非常大，經常是一年賺兩年賠。去年市場上的豬肉漲了５６％，生豬卻漲了１２０％，原來買一頭豬７００元，現在需要１７００元。因此，去年企業賠得相當慘。但是生豬產業是個基礎產業，前景非常可觀，完整的產業鏈，對一個企業長遠的發展有好處。

??? “做實業，*有說服力的是把自己的企業做好，當然做企業離不開政府，離不開社會，離不開大眾的支持，農業產業化的龍頭企業面對這么多難處，國家應該給一些更好的傾斜政策。”韓真發*后說。