長期以來，由于品種茶在消費者心目中根深蒂固，形成了消費者買茶重品種而輕品牌的錯誤認(rèn)識。西湖龍井、黃山毛峰、鐵觀音、三杯香……幾乎所有的消費者買茶都會這樣提到要買的茶葉，如果問要哪個品牌的西湖龍井、黃山毛峰，消費者往往會很詫異，在消費者心目中，中國茶葉好像沒有品牌。

　　目前，茶葉品種全國共有1000多個，消費者已經(jīng)習(xí)慣了買茶說品種而不是選品牌。歷史上兩次**的茶葉評選，即1952年和1982年國家進(jìn)行的“中國十大名茶”的評選，都是以品種出現(xiàn)而非品牌。從而長期以來在消費者心目中形成了買茶論品種而非品牌。消費者的這種認(rèn)識，直接影響到了中國茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。直到現(xiàn)在，我們到茶葉市場上走走看，80%以上的茶莊名字依舊以茶葉品種來命名，更重要的是大部分消費者只能說出品種卻說不出品牌。消費者重品種茶而輕品牌茶，經(jīng)銷商更是迎合消費者而不去引導(dǎo)消費者選擇品牌，以至于在很長的一段時間，品種茶一直占據(jù)著中國茶葉市場。

　　目前的這種重品種輕品牌的市場行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國茶葉行業(yè)的發(fā)展。我國茶葉長期以來利潤率很低，利潤空間很小，這也和現(xiàn)在的輕品牌的現(xiàn)狀有著密不可分的聯(lián)系。

　　銀聯(lián)信分析：

　　多年來，我國的茶葉市場被形象地比喻為“有姓無名”。有姓，是指有品種，如龍井、烏龍、毛峰等；無名，是指茶葉沒有自己的品牌。茶葉品牌建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場，已經(jīng)成為制約我國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大障礙。

　　我國是茶葉的故鄉(xiāng)，擁有世界上*大的種植面積和位居第二的產(chǎn)量。但是，我國茶商品牌經(jīng)營意識淡薄，茶葉資源非常分散，茶葉生產(chǎn)主要是小規(guī)模、分散化，企業(yè)創(chuàng)**很困難。

　　沒有品牌，就沒有競爭力。目前我國出口茶在國際市場上每公斤僅值1至2美元，平均茶價比印度低4成，比斯里蘭卡低6成多，甚至比肯尼亞的茶葉價格還要低20%。當(dāng)今世界**的茶葉品牌和大型茶葉企業(yè)，并不為中國人所擁有。被稱為世界茶葉**品牌的英國聯(lián)合利華的“立頓”茶，年銷售額達(dá)數(shù)十億美元，一個品牌超過我國茶葉的出口總值。

　　品牌化程度低，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國茶葉的生產(chǎn)及規(guī)模效應(yīng)，主要表現(xiàn)在：

　　一、品牌化程度低，形成了一定的市場風(fēng)險

　　近年來，在激烈的市場競爭中，有個別企業(yè)為保證生存不擇手段，中國茶產(chǎn)業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問題：如為保證茶葉的色澤碧綠，在茶葉中加入帶有化學(xué)性質(zhì)的染色劑；為增加茶葉的重量和假白感，在花茶茶坯中摻入滑石粉……這些行為經(jīng)媒體曝光后，在消費者中引起強(qiáng)烈反響，一方面人們對茶葉質(zhì)量出現(xiàn)了****的信任危機(jī)；一個企業(yè)的茶出現(xiàn)問題，影響的將是整個這個茶葉品種的市場，這種危害是巨大的，市場影響也是短期內(nèi)不可能消除的。

　　二、品牌化程度低，在一定程度上也是技術(shù)水平低的表現(xiàn)

　　品牌不僅僅是一個文化的東西，文化的東西是空的，一定還要有技術(shù)的支撐，而中國茶葉企業(yè)恰恰缺少的就是技術(shù)含量。一個品牌如果要做大，必須要有技術(shù)支撐，這不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量上，還表現(xiàn)在新產(chǎn)品的不斷研發(fā)上。一個強(qiáng)大的品牌必須要有強(qiáng)有力的研發(fā)來支持。我國茶葉的品牌化程度低，也是我國茶葉生產(chǎn)的技術(shù)水平低的體現(xiàn)，由于我國茶葉行業(yè)的集中度較低，一些企業(yè)沒有能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或者引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，從而使得產(chǎn)品的市場競爭能力較弱，更沒有實力去打造一個優(yōu)質(zhì)的品牌，所以，帶給我國茶葉產(chǎn)業(yè)的負(fù)面影響也是巨大的。

　　三、品牌整合能力較低，也對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展不利

　　雖然目前中國茶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了一些品牌，但在全國消費者中有一定影響力的還很少，這是因為茶產(chǎn)業(yè)的集中度太低。中國茶產(chǎn)業(yè)一向散而小，產(chǎn)業(yè)的品牌整合能力低，這就是這么多年來茶產(chǎn)業(yè)始終沒有打造出一個很高知名度品牌的主要原因。品牌的整合能力實際上是一種資源整合、技術(shù)整合、資本整合、人才整合和市場整合的綜合能力，小型的企業(yè)不具備這種綜合能力，所以會存在一定的市場風(fēng)險。#p#分頁標(biāo)題#e#

　　四、品牌建設(shè)滯后，也使中國茶葉市場魚龍混雜

　　在號稱東北、華北地區(qū)*大茶葉集散地的北京馬連道茶葉一條街，商家交易的基本上都是散裝茶。如果從這里買茶葉，包裝盒子以及印有各種茶葉名稱的不干膠可隨意搭配。使得中國的茶葉市場魚龍混雜，不利于茶產(chǎn)業(yè)的整體崛起。

　　因此，做大品牌，靠著龍頭企業(yè)的拉動，實現(xiàn)茶葉經(jīng)營的現(xiàn)代化是中國茶行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。實施企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略，打造中國茶葉品牌，已成為中國從茶葉大國走向茶葉強(qiáng)國的必由之路。

　　目前許多茶產(chǎn)地已經(jīng)意識到了這一問題的嚴(yán)重性，開始整合當(dāng)?shù)刭Y源，打造茶葉品牌。在品牌建設(shè)提速之后，必將對我國現(xiàn)有茶產(chǎn)業(yè)的格局產(chǎn)生沖擊。主要表現(xiàn)為：區(qū)域內(nèi)可能只留下3到5家大型企業(yè)主導(dǎo)市場，品牌影響力開始得到*大體現(xiàn)；在局部形成強(qiáng)勢的企業(yè)迅速圈地擴(kuò)張，助推全行業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)而出現(xiàn)全國性的知名品牌、企業(yè)；品牌的內(nèi)涵及文化更富人文、商業(yè)、親和；品牌產(chǎn)生更大的延展空間，品牌的認(rèn)知與傳播層次更高，品牌的美譽(yù)度與忠誠度受到更大的重視，品牌的公關(guān)及相關(guān)的信息服務(wù)行業(yè)借勢成長。預(yù)計在經(jīng)歷2到3年的時間，茶業(yè)的洗牌的趨勢及格局將*終顯現(xiàn)出來。這一過程，必然是一個優(yōu)勝劣汰的過程，開始形成局部或全行業(yè)范圍內(nèi)的強(qiáng)勢企業(yè)，大部分中小型茶葉生產(chǎn)廠家或?qū)⒈恢鸩教蕴?/p>