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小肥羊首遭合資管理難題 中餐海外合資存利弊

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-11-15 來源:互聯(lián)網(wǎng)


??? 走出內(nèi)地市場的中餐館,正在遭遇合資管理的種種輸出難題。

??? 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司營銷企劃中心主任李麗嬋表示,因與合資方合作不順,去年在臺(tái)北開業(yè)的小肥羊松江店目前經(jīng)營狀況并不理想,導(dǎo)致小肥羊不得不改變經(jīng)營戰(zhàn)略。

??? 小肥羊首遭合資管理難題

??? “盡管深受臺(tái)灣顧客歡迎,但該店面的經(jīng)營還是遇到一些實(shí)際問題。”小肥羊營銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,去年5月,小肥羊在臺(tái)灣松江開設(shè)了**家分店,營業(yè)面積為1000平方米,同時(shí)為了適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯@家小肥羊分店的菜品還定位為以臺(tái)灣顧客喜歡的清淡口味為主。但這樣也無法避免其在經(jīng)營上遇到的問題。

??? “因?yàn)槭呛腺Y店,雙方都要投入管理,而因?yàn)橐恍┨厥庠蛭覀冞@邊投入的管理隊(duì)伍跟不上,才導(dǎo)致了現(xiàn)在的經(jīng)營困難。”小肥羊營銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,因?yàn)榕c當(dāng)?shù)睾献髡叩钠髽I(yè)文化和經(jīng)營思路有一些差異,導(dǎo)致目前小肥羊這邊的管理人員難以輸出,火鍋底料、羊肉同樣難以輸出到店,*終導(dǎo)致了其臺(tái)北店陷入經(jīng)營困境。目前,小肥羊準(zhǔn)備在臺(tái)灣重新選擇認(rèn)同小肥羊經(jīng)營思路的公司為總代理,但沒有透露這家小肥羊的具體“變型”計(jì)劃。目前,小肥羊在內(nèi)地以外包括港、澳、臺(tái)地區(qū)共開設(shè)了10余家分店,在香港已開店4家,今年擬再開1家;日本開店2家;美國分店1家、加拿大的分店已增至4家。

??? 海外合資模式有利有弊

??? “合資方式看似更便于打開當(dāng)?shù)厥袌龅木置妫珜τ诓惋媮碚f,合資就如同加盟方式一樣,也是有利有弊。”昨天一位同樣打算在近期拓展海外市場的***負(fù)責(zé)人告訴記者,中餐走出去**就要保證中國美食的口味。中餐的口味與快餐不同,沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)化,而是需要管理者來把關(guān),因此走出內(nèi)地市場直營管理以及管理者直接輸出都很重要。

??? 記者所知,小肥羊目前在內(nèi)地市場約有300余家分店,均為小肥羊直營管理。而其在拓展港、澳、臺(tái)及海外市場時(shí),均選擇了合資的經(jīng)營模式。與小肥羊一樣,譚魚頭、菜根香、狗不理等幾家走出內(nèi)地市場的中餐館,大都選用了合資開店的拓展方式。上個(gè)世紀(jì)80年代,天津狗不理包子飲食集團(tuán)公司與大榮株式會(huì)社合作,在日本開設(shè)了天津“狗不理”分店。由于“狗不理”商標(biāo)在日本沒有注冊,大榮株式會(huì)社1993年擅自將其搶先注冊在自己名下。*終導(dǎo)致“狗不理”海外拓展無疾而終。當(dāng)年“狗不理”在日本開店遭遇合資方搶注商標(biāo)一案,似乎早已為合資管理問題埋下了伏筆。

??? “我們也有出海考慮,但海外開店要根據(jù)實(shí)際情況,可以合作經(jīng)營,但很難管理。同時(shí),從貨源及地域,以及自然環(huán)境上講,為確保品質(zhì),拓展市場的目標(biāo)地區(qū),也需要慎重考慮。”對此,便宜坊相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,海外開店的原材料輸出也十分重要,便宜坊的基本條件就是*好能在當(dāng)?shù)叵冉Ⅷ啅S,引進(jìn)北京填鴨,這樣才可以保證原材料的品質(zhì),在以確保口味的情況下考慮合作。

??? 專家說法

??? 現(xiàn)代化與國際化應(yīng)雙管齊下

??? 中國烹飪協(xié)會(huì)副秘書長邊疆表示,就他了解,很多國內(nèi)知名的中餐企業(yè)在拓展內(nèi)地以外市場的時(shí)候,都或多或少地經(jīng)歷過合資管理帶來的輸出問題,當(dāng)然這并不是中餐走出去的惟一問題。很多經(jīng)驗(yàn)積累表明,中餐在拓展海外市場的時(shí)候更應(yīng)該注意兩點(diǎn),一個(gè)是中餐的現(xiàn)代化管理,一個(gè)是“國際化口味”。他認(rèn)為,中餐在內(nèi)地外發(fā)展,不管合資與否,都應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯业娇煽康摹⒂泄餐繕?biāo)的合資方共同發(fā)展。而在口味上,過于固守老口味也并不可取,而是應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目谖叮l(fā)展本土化產(chǎn)品,就好似如今已在中國扎根的麥當(dāng)勞、肯德基一樣。
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