?????一則“娃哈哈遭遇達(dá)能低價(jià)強(qiáng)行并購(gòu)”的消息，使娃哈哈與法國(guó)達(dá)能的恩怨在沉寂多年后再次浮出水面。對(duì)此，娃哈哈集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人昨天在接受上海東方早報(bào)記者采訪時(shí)，表達(dá)了該公司在民族品牌保護(hù)上的堅(jiān)定立場(chǎng)。不過(guò)，對(duì)于“強(qiáng)行并購(gòu)”的細(xì)節(jié)，這位負(fù)責(zé)人并未給予確認(rèn)。

??? 接近達(dá)能公司的消息人士昨天向上海東方早報(bào)記者透露，今天，娃哈哈與達(dá)能將在杭州召開(kāi)合資公司董事會(huì)會(huì)議，“相信該收購(gòu)行動(dòng)會(huì)被擺上桌面進(jìn)行商議和談判”。

??? 娃哈哈方面確認(rèn)了這一會(huì)議的存在，但否認(rèn)召開(kāi)董事會(huì)與收購(gòu)行為的必然聯(lián)系，“這只是合資公司一年一度的例行會(huì)議，凡是與合資公司有關(guān)的事項(xiàng)，都會(huì)在會(huì)議期間進(jìn)行討論”。

??? 據(jù)悉，娃哈哈的上述立場(chǎng)已得到國(guó)內(nèi)同行的聲援。昨天下午，國(guó)內(nèi)另一大飲料巨頭———健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)葉紅漢專門就此事，給娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后發(fā)來(lái)了“聲援信”。而達(dá)能昨日沒(méi)有表明對(duì)此事件的態(tài)度。與娃哈哈合作的矛盾浮現(xiàn)之時(shí)，達(dá)能全球CEO昨天正在北京主持達(dá)能的董事會(huì)議。達(dá)能中國(guó)新聞發(fā)言人———亞太區(qū)總裁范易謀由于參加此會(huì)，所以沒(méi)有時(shí)間立即作出回應(yīng)。達(dá)能的公關(guān)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此事完全是兩家公司之間的商業(yè)行為，不應(yīng)牽涉太多民族情緒，過(guò)幾天會(huì)給外界一個(gè)公開(kāi)的答復(fù)。

??? 宗慶后的“民族情結(jié)”

??? 對(duì)于娃哈哈與達(dá)能的恩怨，娃哈哈集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人似乎并愿意過(guò)多評(píng)價(jià)?！霸谧诳偪磥?lái)，全力打造并保護(hù)好民族品牌，是他的重要責(zé)任?！彼麑?duì)上海東方早報(bào)記者說(shuō)。

??? 如果觀察娃哈哈與達(dá)能的合資歷程，會(huì)發(fā)現(xiàn)，宗慶后這種“民族情結(jié)”確實(shí)貫徹始終。

???? 1996年，娃哈哈與達(dá)能正式合資，其中，達(dá)能獲得合資公司51%股權(quán)。合資公司成立時(shí)，身為娃哈哈的創(chuàng)辦者及掌門人的宗慶后便與達(dá)能“約法四章”：**，品牌不變；第二，董事長(zhǎng)的位置不變；第三，退休職工待遇不變；第四，45歲以上職工不許辭退。隨后10年中，宗慶后憑借自身在娃哈哈多年累計(jì)的威望、強(qiáng)硬的工作作風(fēng)，一直牢牢地掌控著娃哈哈的控制權(quán)。據(jù)了解，達(dá)能曾派駐研發(fā)經(jīng)理和市場(chǎng)總監(jiān)，但都被宗慶后“趕走”。

??? 或許這一合資經(jīng)歷，使娃哈哈對(duì)“外資并購(gòu)潮”感慨良多?！澳壳巴赓Y并購(gòu)了許多國(guó)內(nèi)知名品牌、商標(biāo)，并利用控股地位，或?qū)⑦@些民族品牌打入冷宮，造成許多民族品牌因此消失；或限制其生產(chǎn)和發(fā)展，使這些民族品牌日漸萎縮，”上述負(fù)責(zé)人說(shuō)，“品牌不僅是企業(yè)的立身之本，也是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。我國(guó)要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的跨越，必須加大對(duì)自主品牌的扶持和保護(hù)?！?/p>

??? “所以娃哈哈希望，包括企業(yè)和政府在內(nèi)的社會(huì)方方面面都能加強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí)，并把已消失的品牌挽救回來(lái)。尤其是政府，更應(yīng)該支持民族企業(yè)的發(fā)展壯大?！彼f(shuō)，以并購(gòu)為例，“政府應(yīng)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)參與并購(gòu)，特別是關(guān)系我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈或國(guó)家安全的關(guān)鍵領(lǐng)域和行業(yè)骨干企業(yè)，在保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力的基礎(chǔ)上積*扶持民營(yíng)企業(yè)參與并購(gòu)，防止外資惡意并購(gòu)和壟斷的產(chǎn)生”。他介紹，在今年的全國(guó)的兩會(huì)上，身為全國(guó)人大代表的宗慶后還專門就此提交了“關(guān)于立法限制外資通過(guò)并購(gòu)壟斷我國(guó)各個(gè)行業(yè)維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的議案”。

??? 娃哈哈的這一立場(chǎng)并不孤獨(dú)。據(jù)了解，在看到“娃哈哈遭遇達(dá)能低價(jià)強(qiáng)行并購(gòu)”的消息后，昨天下午，健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)葉紅漢特意向宗慶后發(fā)來(lái)一封“聲援信”。

??? “3月中旬以來(lái)，我注意到宗先生在保護(hù)民族品牌、反對(duì)外資壟斷中國(guó)飲料行業(yè)，并積*提議立法限制外資惡意并購(gòu)的舉措。對(duì)此，我表示*大的聲援和贊成?！比~紅漢在信中說(shuō)。

??? 合同“地雷”突然引爆

??? 對(duì)于“娃哈哈遭遇達(dá)能低價(jià)強(qiáng)行并購(gòu)”的細(xì)節(jié)，娃哈哈集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有給予確認(rèn)。

??? 據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》昨日?qǐng)?bào)道，由于娃哈哈與達(dá)能簽署的相關(guān)合同存在“圈套”，致使法國(guó)達(dá)能公司以此為由，欲強(qiáng)行用40億元人民幣的低價(jià)并購(gòu)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、2006年利潤(rùn)達(dá)10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)。

??? 這一“圈套”，是指雙方在合同上規(guī)定：“中方將來(lái)可以使用(娃哈哈)商標(biāo)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項(xiàng)目已提交給娃哈哈與其合營(yíng)企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行考慮……”

??? “這一條款簡(jiǎn)單說(shuō)，就是娃哈哈要使用自己的商標(biāo)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，需要經(jīng)過(guò)達(dá)能同意或者與其合資?！弊趹c后在接受該報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。

??? 由于該條款的存在，1999年，宗慶后決定，由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達(dá)能沒(méi)有合資關(guān)系的公司。但*近，達(dá)能突然以商標(biāo)使用合同中娃哈哈集團(tuán)“不應(yīng)許可除娃哈哈達(dá)能合資公司外的任何其他方使用商標(biāo)”為由，要求強(qiáng)行收購(gòu)這幾家由娃哈哈職工集資持股成立的公司建立的、與達(dá)能沒(méi)有合資關(guān)系的公司。

??? 這讓宗慶后“非常惱火”。據(jù)他計(jì)算，10年來(lái)，達(dá)能在娃哈哈僅投資了1.7億美元，連買設(shè)備建廠房的錢都不夠，至今缺口尚達(dá)16.04億元人民幣，全靠娃哈哈的資金在周轉(zhuǎn)，而這10年來(lái)達(dá)能已獲分紅3.8億美元，折合人民幣31.39億元，而且合資公司的資產(chǎn)還增值了51%。

??? 就算這樣，達(dá)能依然沒(méi)有滿足。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)年不愿投資的項(xiàng)目成了賺錢機(jī)器時(shí)，又反過(guò)來(lái)以合同條款相逼，要以低價(jià)強(qiáng)行收購(gòu)。

??? 達(dá)能“意圖”

??? 若上述并購(gòu)行為真的發(fā)生，那么達(dá)能的真實(shí)意圖是什么？“達(dá)能要的應(yīng)該不是娃哈哈的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，而是分紅權(quán)?！币晃皇煜ね薰臉I(yè)內(nèi)人士在接受上海東方早報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為。

??? “如果達(dá)能要娃哈哈的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，事實(shí)上，在雙方的合資公司中，達(dá)能就已以51%的股份占據(jù)了**大股東的位置，完全可以行使大股東的權(quán)利?！边@位人士說(shuō)。

??? 據(jù)分析，達(dá)能之所以*終沒(méi)有這么做，一方面是基于宗慶后超強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓及管理能力，另一方面也是*重要的，由娃哈哈實(shí)際掌控的合資公司為達(dá)能創(chuàng)造了巨額利潤(rùn)，“這讓達(dá)能方面無(wú)話可說(shuō)”。

??? 近幾年，娃哈哈已成為達(dá)能股價(jià)的“定海神針”，據(jù)稱法國(guó)達(dá)能高層也不得不在每次宗慶后到達(dá)巴黎總部時(shí)，升起中國(guó)國(guó)旗表達(dá)自己的敬意。

??? “除了猶太人，世界上其他的人恐怕都沒(méi)有中國(guó)人的商業(yè)智慧?！弊趹c后曾如此來(lái)解釋其不讓達(dá)能插手經(jīng)營(yíng)的原因。

??? 與此形成鮮明對(duì)比的是，達(dá)能行使經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司業(yè)績(jī)卻并不良好?！蔽液瓦_(dá)能在印尼開(kāi)了一個(gè)廠，是達(dá)能管理，現(xiàn)在還是虧的?！苯衲耆珖?guó)“兩會(huì)”期間，宗慶后曾透露。

??? 另一個(gè)例子是樂(lè)百氏。今年3月初，達(dá)能集團(tuán)亞太區(qū)總裁范易謀首次檢討了達(dá)能整合樂(lè)百氏的問(wèn)題。他表示，在樂(lè)百氏的問(wèn)題上，“必須承認(rèn)，我們犯下了錯(cuò)誤?！?/p>

??? “娃哈哈目前對(duì)達(dá)能來(lái)說(shuō)，是只下金蛋的老母雞，”上述人士認(rèn)為，“如果達(dá)能意圖取得娃哈哈這些公司的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，則無(wú)異于殺雞取卵，所以，我猜測(cè)它的真實(shí)意圖是想獲得更大的分紅權(quán)?！睌?shù)據(jù)顯示，2006年，娃哈哈這批自行成立、與達(dá)能沒(méi)有合資關(guān)系的公司，總資產(chǎn)已達(dá)56億元，當(dāng)年利潤(rùn)達(dá)10.4億元。

??? 達(dá)能中國(guó)二十年攻略

??? 1987年成立廣州達(dá)能酸奶公司。

??? 1994年與光明先后合資建立了上海酸奶及保鮮乳兩個(gè)項(xiàng)目，達(dá)能占45.2%的股份。

??? 1996年收購(gòu)武漢東西湖啤酒54.2%的股權(quán)；與娃哈哈成立5家合資公司，達(dá)能獲得41%的股權(quán),亞洲金融風(fēng)暴之后,達(dá)能拿到51%股權(quán)；收購(gòu)深圳益力食品公司54.2%股權(quán)。

??? 2000年3月達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏92%的股權(quán)。

??? 2001年，達(dá)能亞洲有限公司參股光明，比例為5%。

??? 2004年收購(gòu)梅林正廣和飲用水有限公司50%股份。

??? 2005年4月達(dá)能亞洲持有光明乳業(yè)股權(quán)增至9.7%，成為該公司第三大股東。2005年10月達(dá)能亞洲第三次增持光明乳業(yè)1.85%股權(quán)，股份總計(jì)11.55%。到2006年4月，增持光明股權(quán)達(dá)到20.01%。

??? 2006年7月法國(guó)達(dá)能以持股22.18%的比例成為中國(guó)匯源集團(tuán)的第二大股東。

??? 2006年12月達(dá)能與蒙牛組建合資公司，達(dá)能持股49%。致力于酸奶等產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)與銷售。
?
??? 蒙牛：資本沒(méi)有感情

??? 前有樂(lè)百氏，今有娃哈哈。達(dá)能與其中方合資企業(yè)接連暴露出矛盾，不由令人為其他合資伙伴的命運(yùn)而擔(dān)憂，尤其是達(dá)能*新結(jié)盟的合作伙伴———蒙牛。

??? 記者從蒙牛內(nèi)部了解到，在與達(dá)能合作方面，蒙牛始終堅(jiān)持兩點(diǎn)原則：**，蒙牛在與外資合作中始終保持著51%的**控股權(quán)；第二，達(dá)能與蒙牛不會(huì)是“娃哈哈式”純粹資本方面的合作，或是普通的代理關(guān)系，而是謀求在管理、技術(shù)上全方位的合作。蒙牛人士坦承：“資本是沒(méi)有感情的，蒙牛和達(dá)能都很清楚，雙方不合作就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/p>

??? 埃森哲咨詢食品飲料分析師黃偉強(qiáng)認(rèn)為，與外資合作，應(yīng)該采取一種冷靜而現(xiàn)實(shí)的態(tài)度?！爱?dāng)初娃哈哈與達(dá)能簽訂協(xié)議時(shí)，其中一條是說(shuō)不讓對(duì)方參與日常管理，如果不能達(dá)到雙方的滿意，完全可以理性地選擇分手。”

??? 誰(shuí)來(lái)拯救“娃哈哈”？

??? 早報(bào)記者陳華

??? 沒(méi)人想到，與法國(guó)食品巨頭達(dá)能集團(tuán)10年貌似幸福的“婚姻”背后，娃哈哈“掌門人”宗慶后正面臨著*大的苦惱。

??? “關(guān)于這件事，我不能說(shuō)什么?！弊蛉?，當(dāng)自曝達(dá)能欲以低價(jià)強(qiáng)行收購(gòu)?fù)薰螅趹c后選擇了低調(diào)。

??? 達(dá)能收購(gòu)?fù)薰恼勁幸言谶M(jìn)行之中，結(jié)局如何還不清楚。當(dāng)年與達(dá)能合資時(shí)，合同中關(guān)于品牌條款的不慎之舉，令一向強(qiáng)悍的宗慶后，現(xiàn)在不得不面對(duì)可能失去“娃哈哈”品牌的煎熬。

??? 達(dá)能壟斷中國(guó)飲料業(yè)

??? 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)顧問(wèn)李國(guó)光認(rèn)為，達(dá)能公司實(shí)際上已經(jīng)對(duì)中國(guó)的飲料業(yè)進(jìn)行了壟斷，嚴(yán)重違背了國(guó)家六部委《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》中“并購(gòu)方在中國(guó)營(yíng)業(yè)額超過(guò)15億元人民幣，境內(nèi)資產(chǎn)擁有30億元以上，境內(nèi)企業(yè)超過(guò)15家，必須報(bào)經(jīng)國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家工商總局審查的規(guī)定”。他分析可對(duì)達(dá)能進(jìn)行反壟斷調(diào)查，按照國(guó)際慣例，采取法律手段強(qiáng)行解除其壟斷地位。

??? 在過(guò)去的10年期間，達(dá)能在中國(guó)擴(kuò)張的腳步一刻不停。這家來(lái)自法國(guó)的食品飲料界大佬，大量并購(gòu)著中國(guó)**飲料企業(yè)。娃哈哈、光明、樂(lè)百氏、梅林正廣和、深圳益力、匯源乃至*近的蒙牛。

??? 與娃哈哈在品牌使用上的糾紛，將是達(dá)能在中國(guó)第二次受到重大質(zhì)疑。此前，達(dá)能控股93%的樂(lè)百氏，因去年虧損過(guò)億，***失去自己的控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，老員工大量被裁而受輿論強(qiáng)烈關(guān)注。批評(píng)者認(rèn)為，失敗的根本原因在于達(dá)能不懂得中國(guó)市場(chǎng)，從而讓一個(gè)民族品牌逐漸被市場(chǎng)淘汰。

??? “娃哈哈”能保住嗎？

??? 事實(shí)上，達(dá)能此舉是按照合同辦事的商業(yè)行為，宗慶后雖然不滿，但是他似乎很難逃過(guò)此劫。因?yàn)?，合同中明確約定，“中方將來(lái)可以使用(娃哈哈)商標(biāo)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項(xiàng)目已提交給娃哈哈與其合營(yíng)企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行考慮……?！币簿褪钦f(shuō)，這些公司只有兩個(gè)選擇，要么同意與達(dá)能合資，要么放棄娃哈哈品牌。

??? 兩種選擇都是宗慶后不愿意看到的，目前這一收購(gòu)事件的主動(dòng)權(quán)，很大程度上掌握在達(dá)能手里。而宗慶后用自己的事例告訴大家，民營(yíng)資本與外資攜手的過(guò)程中，既想靠著巨人的肩膀，又想保持獨(dú)立，已經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家在成長(zhǎng)中的煩惱

??? 對(duì)一個(gè)有夢(mèng)想的品牌來(lái)說(shuō)，如果不想被外資今后“蠶食”，關(guān)鍵是要樹(shù)立起品牌意識(shí)。商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控專家、北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授洪濤向記者表示，從這一事件中，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到品牌的重要性。他認(rèn)為，過(guò)去企業(yè)家往往不把品牌當(dāng)作資產(chǎn)，而只認(rèn)為它是一個(gè)商標(biāo)，但在如今的買方市場(chǎng)條件下，品牌對(duì)消費(fèi)者的影響越來(lái)越大，企業(yè)家應(yīng)該將品牌這一無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)一樣重視起來(lái)，給予它足夠的地位。

??? 宗慶后提及當(dāng)年簽署的那份合同也追悔莫及，“由于當(dāng)時(shí)對(duì)商標(biāo)、品牌的意義認(rèn)識(shí)不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達(dá)能精心設(shè)下的圈套?！?/p>

??? 洪濤認(rèn)為，外資兼并重組由國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一管理。也就是說(shuō)外資并購(gòu)項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)商務(wù)部審批才行，這樣會(huì)有一些相關(guān)措施防止民族品牌被外資敵意收購(gòu)。同時(shí)，他建議，為了規(guī)避民族品牌被外資收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，政府可以采取一些保護(hù)性收購(gòu)，然后再將其出售給有能力的經(jīng)營(yíng)者，從而保證民族品牌不會(huì)消失。