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常溫奶由于運輸與儲存便利,短短幾年間呈燎原之勢在中國急劇擴張。到今天，常溫奶已占據中國液態奶市場七成以上份額。

在幾大常溫奶巨頭的強力擠壓下，各地的中小巴氏奶企業斗志全無，紛紛跟風也上常溫奶生產線，希冀以此對抗對手。殊不知，作為中小巴氏奶企業，其賴以與常溫奶巨頭競爭的**底牌就是巴氏奶了，憑此，還能有一些差異化優勢。現在也跟人家一樣做常溫奶，當然就只有坐以待斃，加速滅亡了。但，是不是巴氏奶真該被淘汰，從此真會走向消亡？

我們看到，消費者成熟度高的發達國家，不論美、日還是英法德等國，巴氏奶在市場上的占比均超過95%。因為巴氏奶中蛋白質、氨基酸、維生素等營養成分保全率比常溫滅菌奶高2－4.3倍，是活性營養成分保全率*高的牛奶。發達國家的人選擇巴氏奶絕不是偶然的,科學和理性讓他們選擇了巴氏奶。

這說明，巴氏奶的真正營養價值遠非常溫奶可比，具有具有*強生命力！關鍵在于，如何運用超低成本的市場教育手段，讓消費者切實了解到巴氏奶的營養價值大大超過常溫奶,以及發達國家95%以上的消費者選擇巴氏奶。

筆者在為某巴氏奶企業咨詢作業中，通過深刻洞察巴氏奶與常溫奶的比較優勢，并透過一系列簡單有效的營銷策略，將二者的關鍵差異點放大，讓消費者能很直觀地感知、觸動，迅速在市場實踐中取得了令人振奮的實效。

旗幟鮮明地給巴氏奶一個反面定位——拒絕罐頭牛奶！

常溫奶相比巴氏奶*大的好處是——保質期長，但這同時也暴露了常溫奶的致命劣勢！

打個比方來說，常溫奶其實就相當于罐頭水果，能保存很久但活性全無、營養受損；而巴氏奶則相當于新鮮水果，因需保持新鮮，而富有活性、營養豐富。

為此，我們打出了*富震撼力的旗號——“拒絕罐頭牛奶”，并在終端物料和軟文宣傳上，對巴氏奶與常溫奶的異同運用詳實的科學數據進行科普告知。軟文的標題直接而富穿透力——我愛新鮮水果，我愛XX巴氏奶。

由此，巴氏奶作為一個品類的USP就很明確了——那就是活性營養成分得到有效保全的活牛奶！

有國外生活經歷的社會精英發出響亮的聲音——發達國家的消費者都只喝巴氏奶

只要認真分析國際乳業市場的資料，你就不難發現：在發達國家巴氏奶的市場占比普遍超過95%！

發達國家科技昌明、公眾受教育程度高、消費選擇豐富、消費行為成熟，因而從某種程度上說，他們的消費選擇總是值得參照甚至效仿的。

問題的關鍵在于，國內的消費者都還不知道這一事實，在常溫奶企業鋪天蓋地的宣傳攻勢下，消費者往往誤以為喝常溫奶是代表國際潮流的行為。

如何在傳播投入有限的情況下，將這一事實快速有效地告知消費者？
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我們的策略是邀請當地有代表性的“有國外生活經歷的社會精英”代言！如大學教授、外企白領、歌舞團藝術家、歸國留學生、離休老干部等，巧借他們的社會公信力，請他們自述出國后獲知真正更有營養價值的奶是巴氏奶，進而改變喝奶習慣，以及回國以后選擇XX巴氏奶的經歷和原因，從而培育巴氏奶市場消費、提升自身品牌。

真實的證言傳播關鍵詞——

——巴氏奶是真正的非罐頭牛奶；

——發達國家95％的選擇巴氏奶；

——中國精英階層都選擇喝巴氏奶；

——巴氏奶中蛋白質、氨基酸、維生素等營養成分保全率比常溫滅菌奶高2－4.3倍，是活性營養成分保全率*高的牛奶；

——巴氏奶是每天送到家門口和在超市冷柜里銷售的更有活性牛奶；

——利樂磚、利樂枕包裝的牛奶是罐頭牛奶；

……

軟文和宣傳物料形成系列化主題傳播：

——到英國做了半年訪問學者，改變了喝奶習慣

——到歐洲進行了一次巡回演出，改變了喝奶習慣

——留學美國后，改變了喝奶習慣

……

增加消費者讓渡價值：強化渠道壁壘

巴氏奶有一種相對常溫奶*具優勢且完全排他的獨享渠道形式——訂奶。

巴氏奶企業只需通過貼心服務，增加消費者可感知的讓渡價值、制造品牌轉換成本，就可有效提高訂奶用戶忠誠度，使之成為一個封閉的銷售回路，將常溫奶隔阻在外。

同時，通過不斷開發高附加值產品等，更可追求訂奶用戶利潤貢獻率的*大化。

具體措施可以有很多，比如：提供“定時送奶”個性化服務；建立消費者數據庫，進行會員制營銷推廣（訂戶互動活動，抽獎，禮品，回饋忠誠訂戶；圍繞消費者品牌接觸點的全面形象、服務提升等等。

以上3大震撼性策略，環環相扣，相輔相成，都屬于抓準競爭對手常溫奶的軟肋，予以全力一擊。不同企業不同區域的市場條件或許會有所差異，但只要將這3大策略結合實際略作調整，然后集中資源全力一擊，必能在當地開創一番巴氏奶營銷的全新景象！

巴氏奶與常溫奶之間的市場爭奪十分復雜，我們說巴氏奶具有強大生命力，只要進行營銷策略創新，就可能打個翻身戰；同樣的，常溫奶在未來相當長的一段時期，在中國，還是會占有相當的市場份額，只是常溫奶的市場重心必將逐步轉移到廣闊的農村市場——巴氏奶賴以生存的冷鏈系統無法企及，那里才是任由常溫奶主宰的樂土。

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