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星巴克*近有點(diǎn)煩，同樣有點(diǎn)煩的還有北京故宮。央視主持人芮成鋼的博客“請(qǐng)星巴克從故宮里出去”將原本不相干的兩家聯(lián)系了起來(lái)。星巴克覺(jué)得冤，稱自己是被故宮請(qǐng)去的；故宮也覺(jué)得冤，稱每年參觀故宮的外國(guó)游客有160萬(wàn)，“其中相當(dāng)數(shù)量的游客確實(shí)對(duì)咖啡有需求”。

一篇博客讓這兩個(gè)相安無(wú)事6年的合作體雙方必須被迫重新審視他們之間的合作。這看似突然的背后其實(shí)蘊(yùn)含著必然。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大家對(duì)于跨國(guó)公司的態(tài)度正發(fā)生著微妙的轉(zhuǎn)變。迅速崛起的本土企業(yè)對(duì)跨國(guó)公司的超國(guó)民待遇早有微詞，而已無(wú)衣食之憂的大眾對(duì)本土企業(yè)和外資企業(yè)之間的博弈日益敏感。與此同時(shí)，壯大中的本土企業(yè)海外擴(kuò)張之路頻頻受挫，一定程度上也挫敗著國(guó)人對(duì)跨國(guó)公司的美好幻想。而在政府層面，大規(guī)模招商引資后的冷靜思考，以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深入，也從一定程度上改變了一些地區(qū)對(duì)跨國(guó)公司的盲目追捧的態(tài)度。

在良好的政策環(huán)境下，跨國(guó)公司在中國(guó)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但隨著大環(huán)境的改變，國(guó)人對(duì)跨國(guó)公司的態(tài)度也有了微妙的變化。人們發(fā)現(xiàn)，在褪去原有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)公司文化等光環(huán)后，跨國(guó)公司追逐利潤(rùn)的本性也逐漸顯露出來(lái)。

民間對(duì)跨國(guó)公司也日益挑剔，一些所謂“揭丑”的帖子時(shí)有出現(xiàn)。諸如*近，有網(wǎng)友對(duì)肯德基、麥當(dāng)勞不主動(dòng)開(kāi)發(fā)票一事進(jìn)行抨擊，并指肯德基、麥當(dāng)勞涉嫌逃稅。盡管這一結(jié)論很可能只是網(wǎng)友基于民族情結(jié)的主觀臆斷，然而從一個(gè)側(cè)面也可以看出人們對(duì)跨國(guó)公司態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

無(wú)論是此前向文波“炮轟”徐工凱雷并購(gòu)案，還是現(xiàn)在芮成鋼“劍指”星巴克。都源自博客這一網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新工具。但博客之所以能迅速在網(wǎng)上引起廣泛的共鳴，是因?yàn)樗|動(dòng)了國(guó)人*敏感的“文化沖突”神經(jīng)。

也許從6年前來(lái)看，故宮確實(shí)有理由“請(qǐng)”來(lái)星巴克。在這個(gè)敏感地帶，跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)當(dāng)事方都好似站在一個(gè)天平上，6年前尚能保持平衡，但6年后，一個(gè)小小的砝碼讓這個(gè)天平頃刻間失去了平衡。現(xiàn)在故宮博物院已經(jīng)表態(tài)，目前故宮正在與星巴克進(jìn)行交涉，商討如何更為恰當(dāng)?shù)亟鉀Q問(wèn)題，預(yù)計(jì)*遲在今年上半年就有結(jié)果。

星巴克事件并不是一個(gè)個(gè)案，在上海豫園、姑蘇城內(nèi)的玄妙觀，還是梁溪河畔的南禪寺，古色古香的建筑內(nèi)都能瞥見(jiàn)洋快餐的身影。以前，為了謀發(fā)展，我們忽略了很多。但當(dāng)這種忽略積累到一定程度，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人們可以輕易翻起舊賬，在博客中吶喊。由于之前埋下的地雷不少，不知下一個(gè)地雷又將在哪踩響？ 這些地雷不僅考驗(yàn)跨國(guó)公司也考驗(yàn)著國(guó)內(nèi)引資方。

那么星巴克們準(zhǔn)備好了嗎？故宮們準(zhǔn)備好了嗎？