人力資源是企業(yè)發(fā)展的**資源。縱觀古今歷史，大到一個國家，小到一個企業(yè)，一個家庭，唯有人才足夠，才能更好地發(fā)展。人才二字，寥寥五筆，卻是一個企業(yè)、一座城市、一個國家的發(fā)展之基、競爭之本、動力之源。

　　當(dāng)前南京公司正處于大發(fā)展、大跨越階段，對高端檢測人才的需求也非常迫切，打造人才高地，勢在必行。我理解的人才高地應(yīng)該是一個能凝聚和吸引大量中高端人才的平臺。如何打造人才高地，我認為要做好三點：

　　**，高度重視，明確目標(biāo)，以打造人才高地為導(dǎo)向。企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才與其他各項資源的持續(xù)累積，企業(yè)要想更好發(fā)展，必須牢固樹立人才為基的思想。人才是公司發(fā)展**資源，是企業(yè)的發(fā)展之基和力量之源，要明確人才高地的打造目標(biāo)，并以持久的韌性持續(xù)做好人才高地的打造工作。

　　第二，提供資源，搭建平臺，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。吸引人才，關(guān)鍵在于人才和企業(yè)的發(fā)展前景是否高度契合。要制定長遠政策，處理好個人利益和公司利益的關(guān)系，處理好當(dāng)前利益和長期利益的關(guān)系，讓員工明確知悉公司美好的發(fā)展前景，能看到當(dāng)前和長久的收獲，這樣就可以搭建一個有高度吸引力的企業(yè)平臺。

　　第三，做好引導(dǎo)，提升服務(wù)，強化人才歸屬感和認同感。企業(yè)與人才是雙向選擇，互利共贏的，企業(yè)擇優(yōu)選人，人才對企業(yè)也會適時選擇。如果是適用企業(yè)發(fā)展且有潛力的人才，就需要用細致的服務(wù)、引導(dǎo)政策培養(yǎng)其對企業(yè)的歸屬感和認同感，才能真正留得住人才。

　　總而言之，我們要以企業(yè)文化為媒介，以公司發(fā)展前景為引導(dǎo)，以細致的員工關(guān)愛為抓手，以完善的人才培養(yǎng)體系為保障，同時提供公平公正的競爭環(huán)境，讓能者出眾，弱者變強，強化人才高地長遠建設(shè)。