基于第二曲線理論的鈞測(cè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實(shí)踐
作者：百檢網(wǎng) 時(shí)間：2021-11-29 來源：互聯(lián)網(wǎng)
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1、第二曲線的概念
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第二曲線*早的提出者是管理大師查爾斯·漢迪。漢迪把從拐點(diǎn)開始的增長(zhǎng)線稱為“第二曲線”。
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任何一條增長(zhǎng)曲線都會(huì)滑過拋物線的頂點(diǎn)(增長(zhǎng)的*限)，持續(xù)增長(zhǎng)的秘密是在**條曲線消失之前開始一條新的S曲線。
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在這時(shí)，時(shí)間、資源和動(dòng)力都足以使新曲線度過它起初的探索掙扎的過程。
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然而，這個(gè)時(shí)點(diǎn)又恰好接近頂峰，公司處于此時(shí)點(diǎn)也就是處于黃金時(shí)代。
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公司的領(lǐng)導(dǎo)人很少有遠(yuǎn)見和勇氣在公司高歌猛進(jìn)的時(shí)候偏離已有的成功路徑，投入充分的資源來培植一種短期內(nèi)沒有收益的業(yè)務(wù)。
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通常的情況是，直到現(xiàn)有的成長(zhǎng)曲線明顯下滑時(shí)，企業(yè)***才想到另辟新的成長(zhǎng)曲線，所以人們通常把拐點(diǎn)而不是此時(shí)點(diǎn)當(dāng)作公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
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但此時(shí)，企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)的有形無形的資源都在明顯地減少，已有和新出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很可能趁此時(shí)機(jī)對(duì)你進(jìn)行窮追猛打，公司內(nèi)部已經(jīng)明顯缺乏創(chuàng)造一條新的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)曲線所需要的從容和自信。
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這就是成功的悖論和曲線邏輯：
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使你達(dá)到現(xiàn)在位置的東西不會(huì)使你永遠(yuǎn)保持現(xiàn)在的位置，如果你過度相信和依戀導(dǎo)致你成功的邏輯，那么成功的邏輯必然會(huì)把你帶向失敗或平庸。
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持續(xù)地按一種路徑“追求**”的曲線，恰恰是一條“追求平庸”的曲線。
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“你可能想從一件好事中得到太多，那么曲線邏輯就開始了。”
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2、在**個(gè)曲線到達(dá)峰值之前就開始
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查爾斯·漢迪這樣闡述他的“第二曲線理論”：必須在**個(gè)曲線到達(dá)峰值之前就開始，只有這樣才會(huì)有足夠的資源來彌補(bǔ)初期的投入。
這也意味著，有時(shí)當(dāng)你終于知道該走向何處，機(jī)會(huì)卻已經(jīng)永遠(yuǎn)失去。
無獨(dú)有偶，張瑞敏也提到過海爾5個(gè)發(fā)展階段的5段光滑的拋物線，首尾交織，接力向上，形成一條增長(zhǎng)的曲線。
從2007年到2014年，海爾利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為35.1%，從2009年開起連續(xù)6年成為全球白電**品牌，持續(xù)成長(zhǎng)的秘密就隱藏在這條曲線的背后。
高歌猛進(jìn)時(shí)便趨于守勢(shì)，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)***莫不如此。張瑞敏的演講卻表明，他一直在嘗試讓高速成長(zhǎng)的海爾摘掉成功的“眼罩”：
當(dāng)現(xiàn)有成長(zhǎng)曲線出現(xiàn)下滑前，務(wù)必另辟新的成長(zhǎng)曲線。
在達(dá)到頂峰之前，應(yīng)該想到這一條路再走下去可能就是下坡路，那你就要走另一條路。”張瑞敏對(duì)查爾斯·漢迪所描述的“第二曲線”理論做了自己的詮釋。
始于1984年的海爾的“曲線邏輯”，歷經(jīng)**戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略，直至今日爭(zhēng)議和贊譽(yù)頗多的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。
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張瑞敏回憶，比肩管理學(xué)大師彼得·德魯克的查爾斯·漢迪與他*近有過一次近距離交談，給予海爾很高評(píng)價(jià)，認(rèn)為其理念、探索和實(shí)踐“很符合第二曲線”。
那么，不走“第二曲線”的結(jié)局將如何?張瑞敏引用了《大爆炸式創(chuàng)新》作者拉里·唐斯的觀點(diǎn)，“到了大擠壓階段”，也就是大家都做一塊市場(chǎng)就完了。
之前，海爾已經(jīng)4次成功地跨過發(fā)展的拐點(diǎn)，用31年時(shí)間走出一道優(yōu)美的“第二曲線”。
海爾自己內(nèi)部分了5個(gè)階段，每7年是一個(gè)發(fā)展階段。我們發(fā)展時(shí)有一個(gè)理念，在發(fā)展的時(shí)候?qū)ふ倚碌臋C(jī)會(huì)，不斷改變自我，顛覆自我。回過頭來，現(xiàn)在是第5個(gè)階段，每一個(gè)階段基本上都是“第二曲線”這種概念。
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3、鈞測(cè)的第二曲線創(chuàng)新實(shí)踐
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鈞測(cè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展過程劃也要經(jīng)過三個(gè)階段,分別是:初創(chuàng)階段(2013～2018)、成長(zhǎng)階段(2018～)，前2個(gè)階段為后面的**階段蓄力。? ?
創(chuàng)新二字看似簡(jiǎn)單，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否，并不是單看其規(guī)模、管理。關(guān)鍵是看他們的發(fā)展?jié)摿ΑＤ芊襁M(jìn)行有利的創(chuàng)新，發(fā)展第二曲線。使得他們的增長(zhǎng)可以長(zhǎng)期維持在上升的水平，才不至于在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中被取代，被市場(chǎng)遺棄。
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3.1提前感覺得到*限點(diǎn)的到來
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但是如何成功發(fā)展第二曲線呢？不論是企業(yè)，還是國(guó)家。大多數(shù)的發(fā)展規(guī)律基本都會(huì)按照一個(gè)固定的模式發(fā)展，就是S曲線的發(fā)展。
不論規(guī)模有多大，發(fā)展速度的快慢，總會(huì)到達(dá)一個(gè)*限點(diǎn)。一旦到達(dá)*限點(diǎn)，接下來的就是開始衰退。正如我們所知“物*必反”的道路。
鈞測(cè)要提前感覺得到*限點(diǎn)的到來，且在之前進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)順利的進(jìn)行第二曲線的轉(zhuǎn)換，是每個(gè)成功企業(yè)者的必備技能，且是*寶貴的技能。
真正聰明的企業(yè)，不會(huì)死扣**曲線的增長(zhǎng)，不肯放棄保守的老本領(lǐng)，而是會(huì)找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，跨越第二曲線，并借此起步找到第二個(gè)發(fā)展區(qū)。*典型的例子就是喬布斯在iPod營(yíng)業(yè)收入占公司收入50%以上之際，仍然大膽地調(diào)整策略，放棄繼續(xù)研究iPod轉(zhuǎn)而研究沒被大家注意的手機(jī)。喬布斯對(duì)iPod這一發(fā)展曲線即將進(jìn)入*限點(diǎn)的準(zhǔn)確判斷，成了公司更快發(fā)展的直接推力。
第二創(chuàng)新曲線不僅是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大飛躍，也能為新興企業(yè)的立足提供良好的機(jī)遇。
機(jī)遇在哪？不在看起來有很多肥水的“主流價(jià)值網(wǎng)”，因?yàn)樗鼈儙缀跻呀?jīng)全部落入行業(yè)“巨無霸”的囊中。機(jī)遇在被忽視的“新興價(jià)值網(wǎng)”，因?yàn)檫@里才有空間，也有未來潛在的紅利。
從不同的生態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)，選擇錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)而贏得機(jī)遇，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說都很有價(jià)值。
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3.2想要取得成功，選擇與眾不同。
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?“第二曲線”是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)之道。沒有哪個(gè)企業(yè)是“一招鮮，吃遍天”的，持續(xù)創(chuàng)新是鈞測(cè)的必然戰(zhàn)略。
企業(yè)的增長(zhǎng)能力，就是持續(xù)作出正確決定的能力。**次增長(zhǎng)，可能是運(yùn)氣好，碰上了機(jī)會(huì)的窗口。之后，還能再一次增長(zhǎng)，大多是因?yàn)樘焯焱矗焯熳聊ィ艜?huì)在起風(fēng)時(shí)，恰巧出現(xiàn)在風(fēng)口。而那些能夠持續(xù)幾十年一直在增長(zhǎng)，是因?yàn)檎娴挠性鲩L(zhǎng)的方法，也就是說，他們找到了自己的第二曲線。
第二曲線就是跳出原有的業(yè)務(wù)板塊上，用創(chuàng)新重啟增長(zhǎng)引擎，這是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密。
鈞測(cè)每年都在自我革命，自我突破；鈞測(cè)每年都在擁抱變化，主動(dòng)變化；鈞測(cè)每年都引進(jìn)一批新的人才，新增幾個(gè)新的部門，提拔一群新的干部。
第二曲線是企業(yè)要發(fā)現(xiàn)的新競(jìng)爭(zhēng)力，是轉(zhuǎn)型和持續(xù)生存的關(guān)鍵。市場(chǎng)的非連續(xù)性造成了連續(xù)性的企業(yè)必然要具備第二曲線，否則只有滅亡。
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企業(yè)是連續(xù)性的，市場(chǎng)是非連續(xù)性的。企業(yè)內(nèi)部新項(xiàng)目無論在資金還是人才方面一般爭(zhēng)不過老員工帶領(lǐng)的巨大的舊項(xiàng)目，但市場(chǎng)卻恰恰相反。企業(yè)不喜歡破壞性改變，而市場(chǎng)就喜歡干翻老企業(yè)的新企業(yè)。
非連續(xù)性導(dǎo)致資本更加青睞破壞者，挑戰(zhàn)大企業(yè)的創(chuàng)新性，新興企業(yè)會(huì)更容易受到資本的青睞，支付寶干銀行、拼多多挑戰(zhàn)阿里、頭條干百度、好未來挖新東方、滴滴干出租車……
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江山代有才人出，微信和抖音竟然可以催生如此多富豪，鈞測(cè)骨子里恰恰有這樣的基因。
當(dāng)前，鈞測(cè)正邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，迫切需要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新建設(shè)培育新動(dòng)能，為發(fā)展提質(zhì)增效，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。
鈞測(cè)素來堅(jiān)持創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新蔚然成風(fēng)：
營(yíng)銷中心大膽投標(biāo)，主動(dòng)陌拜，自媒體新穎及時(shí)，推廣手段不拘一格；
生產(chǎn)中心流水作業(yè)，新工具新設(shè)備大膽引進(jìn)，新業(yè)務(wù)敢為人先，報(bào)告封裝越來越精美；
區(qū)域公司立足當(dāng)?shù)兀竽懻衅福瑒e具特色……創(chuàng)新力充分涌動(dòng)，不斷激發(fā)新潛能和新活力。
開放求變是鈞測(cè)不斷發(fā)展的重要法寶，第二曲線戰(zhàn)略將繼續(xù)推動(dòng)鈞測(cè)邁向?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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