談起Tiffany，除了眾人熟知的152 0173 3840年奧黛麗·赫本電影《Tiffany的早餐》外，或許不得不提一下Tiffany傳奇黃鉆。

　　1877年，Tiffany傳奇黃鉆的原石被發(fā)現(xiàn)于南非，次年被Tiffany創(chuàng)始人購得。這顆重達287.4克的鉆石原石*終以128.54克拉的枕型黃鉆呈現(xiàn)，82個切面不僅****，且將Tiffany品牌影響力提升至一個高點。

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　　180多年的時間里，Tiffany不斷創(chuàng)造標準、推陳出新，在高端珠寶界的地位高居不下。然而，歷史再悠久、再高貴不低頭的珠寶也無法避免被時代淘汰。

　　2019年上半年財報顯示，該品牌幾大主要市場銷售數(shù)據(jù)均出現(xiàn)了不同程度的下滑，其中*大的美洲市場中，銷售同比下降4%，同店銷售額同比下降5%。市場表現(xiàn)的差強人意，讓Tiffany不斷尋求改變、崛起的契機。

　　直到2019年11月，愛惜羽毛的Tiffany接住了來自LVMH遞出的橄欖枝。

　　年度收購全球榜榜首：Tiffany & LVMH雙贏

　　2019年服裝時尚行業(yè)收購榜榜首的寶座，非LVMH&Tiffany莫屬。

　　奢侈品巨頭LVMH以162億美元的高價收購了Tiffany。這一場2019年度收購大事件充分體現(xiàn)了LVMH集團的“壕”無人性。*初曝出這一消息是在10月底。彼時，Tiffany的市值不過120億美元，常年占據(jù)著美國珠寶市場，近年也開始在中國市場展現(xiàn)實力。而LVMH集團的大手筆則是多年來眾所周知的，2017年71億美元收購Dior集團，其在奢侈品行業(yè)買買買的腳步從未停止。

　　在收購Tiffany前，LVMH集團通過收購獲得了寶格麗、尚美、斐登三個高端珠寶品牌，但在集團業(yè)績的展現(xiàn)中，高端珠寶所占比例并不高，其業(yè)務(wù)增速仍然展現(xiàn)出無限的潛力;同時，全球幾大奢侈品牌集團中，競爭對手歷峰集團的珠寶業(yè)務(wù)在2019年占據(jù)了總營收的51%，為集團帶來巨大的創(chuàng)收，僅卡地亞和梵克雅寶兩大品牌創(chuàng)造的價值就超過LVMH珠寶腕表的總和，LVMH集團急需擴張自身在珠寶腕表領(lǐng)域的實力。

　　除了提升在珠寶腕表領(lǐng)域的實力外，LVMH集團的算盤還打在了中美兩大市場上。Tiffany區(qū)別于LVMH現(xiàn)有珠寶品牌的一大特點，Tiffany在美國的銷售額占比達44%，三百多家門店中約有一百多家是在美國本土。而中國市場，則是Tiffany近幾年的亮點之一。就在日前發(fā)布的三季度財報中，中國內(nèi)地在第三季度及前9個月的銷售業(yè)績實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

　　同意這筆162億美元的收購，Tiffany也有自己的考量。為了吸引、滿足年輕一代的需求，Tiffany推出一些更實惠經(jīng)濟的產(chǎn)品，對品牌本身的定位和價值形成沖擊。加入歐洲起家的LVMH集團，給了Tiffany重塑品牌高端定位的契機，也給了Tiffany去觸達、深入歐洲市場的機會。

　　可以說，這場2019年度*龐大的收購是一次雙贏。

　　年度收購榜中國榜榜首：安踏&亞瑪芬突破邊界

　　348億元，歷時3個月。

　　雖然安踏提出要收購亞瑪芬是2018年年底宣布的，但是正式達成則到了2019年3月，這可以說是一場跨年式的收購事件，當?shù)闷鹉甓仁召彴裰袊癜袷住?/p>

　　亞瑪芬體育擁有六十多年的歷史，旗下?lián)碛兴_洛蒙、始祖鳥、阿托米克、頌拓等品牌，其中始祖鳥是*負盛名的加拿大品牌。亞瑪芬體育的主要營收貢獻來自歐美，亞太地區(qū)的營收占比則較低，僅為15%。但是近年來，亞太地區(qū)營收增長率以10%的增速高居首位，歐洲8%增速不及亞太地區(qū)，美洲僅為4%。

　　反觀安踏——在保持快速增長的道路上一騎絕塵，且有向國際**體育品牌沖刺的跡象，遠遠地拉開了李寧、特步、361度等國產(chǎn)體育品牌。10年前，安踏以6億港元的價格收購了FILA在中國的商標使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)，10年后FILA大中華區(qū)門店數(shù)量已達1788家，市場占有率近3%。2019年10月，安踏市值突破兩千億港元大關(guān)，成為國內(nèi)體育運動集團之首，但安踏的邊界何在?

　　國內(nèi)市場，或許就是安踏的邊界。而收購一個成熟的、在歐美市場占據(jù)優(yōu)勢的亞瑪芬體育，給了安踏撕破邊界的機會。安踏集團董事長丁世忠表示，收購亞瑪芬體育，主要看中的是中國市場的增長空間，以及其在中國的銷售規(guī)模小兩個要素。

　　據(jù)了解，在收購亞瑪芬體育前，安踏集團在運動市場的細分領(lǐng)域并不完善。而亞瑪芬體育旗下品牌卻正好彌補安踏的這一弱勢，也可以推動安踏通過差異化去與國際知名的運動品牌耐克、阿迪達斯等對峙，形成己方優(yōu)勢，形成品牌優(yōu)勢。

　　但是債務(wù)難扛。縱使是安踏，也難以承擔巨額債務(wù)。年中報告中顯示，安踏的負債率從6%提升至22.8%。2019年11月，意在降低負債率、剝離非核心業(yè)務(wù)，安踏先后宣布出售旗下健身器材品牌Precor和亞瑪芬體育間接權(quán)益的5.2517%，以獲取更多的現(xiàn)金流，應(yīng)對市場低迷現(xiàn)狀，也可使集團快速回血，聚焦主業(yè)。

　　在外界看來，安踏是否可以再復(fù)制一個斐樂，仍是未知數(shù)。但安踏正精密、準確地在做出改變。日前，安踏公布了亞瑪芬的發(fā)展藍圖，用4至5年的時間，將亞瑪芬體育收入增速提至10%-15，帶領(lǐng)旗下品牌始祖鳥、薩洛蒙、威爾遜闖入“十億歐元品牌”大關(guān)，劍指國際巨頭耐克、阿迪達斯。且，安踏將全球零售總部——上海安踏中心于12月下旬正式開工，為集團的全球化奠定了根基。

　　我們不妨期待一下，在未來的某**，安踏運營下的亞瑪芬體育，也成為潮人追捧的對象。

　　寫到這，2019年度收購榜兩位大佬的故事可以暫時告一段落了。但在即將過去的這一年中，還有諸多值得消費者、市場、投資人關(guān)注的收購事件，而耐克又是此中**。數(shù)字化狂魔耐克，在提升自身數(shù)字化實力的道路上一去不復(fù)返，科技含量也大大增加。10月，耐克收購了西雅圖體育內(nèi)容平臺，以填充自身數(shù)字化實力，打造一個全新的營銷和商業(yè)平臺。早在2017年，耐克高層就公開表示，要以全面的數(shù)字化布局來推動直營業(yè)績，直到近日公布的2020財年二季度財報中，數(shù)字化賦能的優(yōu)勢依然能夠為其帶來充足的增長力。

　　沒有哪個品牌會甘居人后。在安踏、李寧大肆增長的背后，國產(chǎn)運動品牌特步下定決心要做多品牌矩陣，于是特步火速收購了E-Land Footwear USAHoldings Inc.，獲得了K-Swiss、Palladium和Supra等品牌。

　　未來不可知，但可期。2020年，一起來期待一下這些事件的主角們，如何寫下后續(xù)吧!