為貫徹落實(shí)集團(tuán)“強(qiáng)化管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、降本增效、和諧發(fā)展”的工作主題，理順工作思路，從嚴(yán)從實(shí)管理，持續(xù)打好二次創(chuàng)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

3月4日，新疆東純興集團(tuán)召開(kāi)了強(qiáng)化管理宣貫大會(huì)，來(lái)自東純興公司、東恒興公司、東湖興公司、集團(tuán)部室班組長(zhǎng)以上管理人員350余人參加了大會(huì)。

會(huì)議由東純興集團(tuán)副總經(jīng)理、東湖興公司總經(jīng)理郭頌主持，大會(huì)共三項(xiàng)議程，**由東純興集團(tuán)副總經(jīng)理，東純興公司總經(jīng)理李加云宣讀了東純興集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展《向管理要效益競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，李總從產(chǎn)量、質(zhì)量、噸紗用棉、萬(wàn)錠用工、機(jī)物料消耗、高檔精品生產(chǎn)線等各項(xiàng)指標(biāo)的分解進(jìn)行了宣貫，并對(duì)各公司完成底線目標(biāo)和奮斗目標(biāo)做了動(dòng)員，李總指出：在確保完成2019年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，要繼續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以打造精品生產(chǎn)線，創(chuàng)拳頭產(chǎn)品，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力為工作重點(diǎn)，要求各級(jí)管理人員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、永不言敗的企業(yè)精神，從嚴(yán)從實(shí)管理，不斷創(chuàng)新方法，全力開(kāi)展向管理要效益競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員各級(jí)管理人員集思廣益，降本增效，提倡節(jié)約，減少浪費(fèi)，通過(guò)制定目標(biāo)、分解落實(shí)、檢查考核等方式，確保降低生產(chǎn)、管理成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

牭輪萑屎恒豐集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、東純興集團(tuán)總經(jīng)理蘇建軍做了重要講話，蘇總從五個(gè)方面對(duì)強(qiáng)化管理做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化管理要從班子成員、核心層、中高層管理人員入手。從自身做起，做好身先士卒的典范；在制度面前有擔(dān)當(dāng)有作為，一級(jí)帶著一級(jí)干，以點(diǎn)帶面，做一名有智慧、有擔(dān)當(dāng)、員工信任的管理者；二是強(qiáng)化管理要從精細(xì)化入手。向管理要效益，要具備大局觀念，要不斷完善修訂各項(xiàng)管理制度，建章立制，精益求精，對(duì)管理人員要加大考核力度，從嚴(yán)要求以制治企；企管部要做好第三方監(jiān)督工作，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，對(duì)在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題做到三不放過(guò)；三是強(qiáng)化管理要從查找不足，補(bǔ)齊短板，迅速提升各項(xiàng)管理水平入手。對(duì)照先進(jìn)企業(yè)查找不足，對(duì)照先進(jìn)班組查找不足，對(duì)照客戶反饋意見(jiàn)查找不足，對(duì)照自身的潛力查找不足。四是強(qiáng)化管理要從崗位責(zé)任制入手，各項(xiàng)考核辦法要以制度為依據(jù)，各級(jí)管理人員要層層簽訂崗位責(zé)任狀，分解目標(biāo)、細(xì)化目標(biāo)，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。五是強(qiáng)化管理要從調(diào)動(dòng)員工工作積*性入手。建立有效的激勵(lì)機(jī)制和即時(shí)激勵(lì)，從生活和工作中關(guān)心員工，尊重員工，以多種形式和方法激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工不斷成長(zhǎng)，成為企業(yè)發(fā)展棟梁之才。蘇總*后要求各級(jí)管理人員要充滿信心，立足崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)**作用，共同打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，圓滿完成2019年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

郭頌針對(duì)會(huì)議貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一是集團(tuán)各公司、集團(tuán)部室要組織各自分管人員傳達(dá)好會(huì)議精神，尤其是蘇總的講話內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)“向管理要效益”競(jìng)賽內(nèi)容，動(dòng)員各級(jí)管理人員積*參與到活動(dòng)中去，營(yíng)造“精益管理降成本、持續(xù)創(chuàng)新增效益”的良好氛圍，不斷打造核心領(lǐng)導(dǎo)力，帶出一支有激情、堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)；二是落實(shí)好會(huì)議各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，各公司、集團(tuán)部室要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，層層做好分解，制定階段性措施，保證完成“向管理要效益”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)；三是各公司第三方、集團(tuán)企業(yè)管理部要加強(qiáng)督促檢查，善于總結(jié)活動(dòng)中的亮點(diǎn)，做好總結(jié)推廣。（張克勤 犘焯田 報(bào)道）