作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-07 來源:互聯(lián)網(wǎng)
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)看似光鮮亮麗,但是背后所處的數(shù)字經(jīng)濟(jì)確實(shí)很現(xiàn)實(shí)的。Raf Simons和Calvin Klein的反目就是一個(gè)例子。服裝不止是藝術(shù),更是金錢。 生活在北上廣深的人,如果仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn):百貨商場(chǎng)里那些傳統(tǒng)的(大齡)貴婦服裝品牌存在感越來越弱,以往占據(jù)百貨公司*佳位置的國(guó)產(chǎn)品牌都被擠掉了,取而代之的都是一些寫英文名,風(fēng)格年輕,更受歡迎的海外品牌。 Maje、Sandro、IRO、Laurèl等等這些前幾年海淘非常火爆的時(shí)裝品牌,在北上廣深的百貨公司出現(xiàn)的頻率越來越高,有越來越多的門店開始在內(nèi)地開張。不用海淘或者代購(gòu),輕輕松松就可以買到這些牌子的衣服。 而且還有一個(gè)好消息,如果你是Acne Studios的資深粉絲,那么或許在2019年里,你就可以直接在內(nèi)地的商場(chǎng)里就見到這個(gè)品牌了。因?yàn)锳cne Studios已經(jīng)從瑞典品牌成為了(具有半個(gè)中國(guó)基因)混血品牌。 就在去年12月24日,國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)IDG資本和香港時(shí)裝集團(tuán)I.T共同收購(gòu)了Acne Studios的股份,分別持股30.1%和10.9%,因此IDG直接成為了這個(gè)品牌的*大股東。那么,Acne Studios入駐中國(guó)內(nèi)地的日子指日可待了! Acne Studios起源于瑞典,以牛仔褲而出名,品牌主打性冷淡風(fēng),設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單又實(shí)穿,經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。也是眾多明星們的*愛,從權(quán)志龍到楊冪都紛紛給這個(gè)品牌帶貨。如今,這個(gè)品牌要入駐中國(guó),高興了粉絲,可是要愁壞了服裝老板!對(duì)同類型的國(guó)產(chǎn)設(shè)計(jì)師品牌必然要造成很大的威脅。 收購(gòu)?fù)鈬?guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的案例,IDG不是首例,甚至說算是后起之秀了!和WOW-TREND同一棟樓的歌力思集團(tuán),在收購(gòu)海外品牌+資本運(yùn)作+運(yùn)營(yíng)+品牌營(yíng)銷這些方面的表現(xiàn)更搶眼。 你對(duì)“歌力思”的印象也許還停留在傳統(tǒng)百貨三層或四層的“大齡淑女”服裝門店品牌。但是,這家公司自從在A股上市后的一年多時(shí)間里,就耗資近8億元連續(xù)收購(gòu)了3個(gè)海外品牌和1家上海電商代運(yùn)營(yíng)公司——百秋。 歌力思利用資本運(yùn)作共收購(gòu)了5家海外知名的高端潮流品牌:德國(guó)高端女裝品牌Laurèl、美國(guó)輕奢潮流品牌EdHardy、法國(guó)輕奢設(shè)計(jì)師品牌IRO Paris、美國(guó)設(shè)計(jì)師品牌VIVIENNE TAM及比利時(shí)設(shè)計(jì)師品牌Jean Paul Knott。 收購(gòu)海外品牌,給歌力思集團(tuán)帶來了利潤(rùn)相當(dāng)可觀。2018年歌力思擁有全國(guó)566家終端門店,前3季度的銷售額達(dá)到了17.36億。同比增加了30%-40%,全年利潤(rùn)有望突破3億元。 當(dāng)下的年輕人審美提高,見多識(shí)廣,更傾向于這些小眾有設(shè)計(jì)感的潮牌。熱妹就曾在電梯里偶遇過身穿Vivienne Tam風(fēng)衣的美女。 而值得注意的一點(diǎn)是,歌力思目前的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)主要依賴于收購(gòu)而來的海外品牌,而并不是歌力思自主研發(fā)生產(chǎn)的主營(yíng)品牌——歌力思Ellassay。 早在2016年起,歌力思Ellasay店鋪的數(shù)量從2015的347家減少到了341家,總營(yíng)收為7.97億元,同比下降了3.32%。這個(gè)數(shù)據(jù)到了2018年,可能也是一直持續(xù)在走低。減少了自主品牌的投入,花了更多力氣在經(jīng)營(yíng)收購(gòu)來的海外品牌。按照歌力思的說法,歌力思的未來戰(zhàn)略目標(biāo)——“由單一品牌到多品牌的中國(guó)**時(shí)裝集團(tuán)”。 歌力思集團(tuán)的董事藍(lán)地對(duì)媒體說過,在未來5年里他們將繼續(xù)收購(gòu)10個(gè)品牌左右,目的是能夠覆蓋到更多的品類和更廣闊的人群。 歌力思的目標(biāo)已經(jīng)不放在于大力做研發(fā)自主的方向了,旗下品牌歌力思Ellassay沒有自己的代工廠,不斷減少的店面,或許也是自主品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟,為了適應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)越激烈的服裝行業(yè)中努力探索,尋求生存的一種新方式。 我認(rèn)為歌力思的目標(biāo)——“中國(guó)**時(shí)裝集團(tuán)”,應(yīng)該是更類似于LVMH集團(tuán)。這個(gè)起初就是為了收購(gòu)品牌而成立的集團(tuán),只要關(guān)于時(shí)尚就無不涉獵。旗下隸屬的世界奢侈品品牌數(shù)不勝數(shù)LV、Dior、Céline、Givenchy、Fendi等等。坐擁諸多品牌,LVMH的銷售額年年攀升,于是造就了無人撼動(dòng)的全球**奢侈品集團(tuán)。 “收購(gòu)”這種方式已經(jīng)被越來越多的集團(tuán)所看重。山東如意集團(tuán)在2016年以13億歐元收購(gòu)了法國(guó)時(shí)裝品牌Maje和Sandro的母公司SMCP。 上海時(shí)裝品牌維格娜絲以57億元從韓國(guó)成衣品牌衣戀手中買下了Teenie Weenie。 安踏花重金收購(gòu)芬蘭體育用品集團(tuán)、始祖鳥母公司Amer Sports。 越來越多曾經(jīng)身處紡織服裝行業(yè)的傳統(tǒng)公司們,終于等來了進(jìn)入時(shí)尚行業(yè)山頂?shù)臋C(jī)會(huì)。他們用資本感受到了輕松就可以帶來收益:兼并可以更快、更強(qiáng)、更便捷地彌補(bǔ)自己的短版。 越來越多的收購(gòu)兼并,擠壓的是中國(guó)服裝品牌的生存環(huán)境,在未來,國(guó)產(chǎn)自主品牌面臨的挑戰(zhàn)只會(huì)越來越嚴(yán)峻。”混血品牌“越來越多,對(duì)中國(guó)服裝人是一把雙刃劍,壞的一面是搶占了市場(chǎng)份額,好的一面是推動(dòng)更多的國(guó)產(chǎn)品牌做研發(fā)和架構(gòu)升級(jí)。 我在想,如果哪天百貨公司成為了海外混血品牌競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的天下,還會(huì)多少國(guó)人愿意花心血和經(jīng)歷去做自己的研發(fā)?(來源:WOW-TREND) |
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