工廠老板主動關(guān)閉和被迫關(guān)閉只有一個原因：不掙錢。為什么這些工廠不掙錢了，看過下面四個原因你就知道了。

1、東南亞工人成本飛漲，越南工資甚至超過生產(chǎn)力水平

盡管柬埔寨和越南的工人工資水平相對較低，但也面臨工人成本上升的問題。據(jù)《日經(jīng)亞洲評論》報道，日本貿(mào)易振興機構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，過去4年間，在東南亞國家首都地區(qū)的工廠，低技能工人的工資漲幅從11%到91%不等。

2007年~2015年，越南*低工人工資標準呈兩位數(shù)的年均增長速度，超過人均GDP以及消費者價格水平的增速。對此，越南經(jīng)濟與政策研究協(xié)會警告稱，工人工資漲幅應當放緩，來與工人的效率相匹配。

2、工人素質(zhì)不高，降低人口紅利效果

據(jù)很多赴東南亞開廠的老板稱，當?shù)氐墓と怂刭|(zhì)普遍不高，生產(chǎn)效率不高，需要增加在管理和培訓方面的投入。一名在越南開廠的老板表示，國內(nèi)工廠的生產(chǎn)效率約為海外工廠的2.5倍，這幾乎使單個工人的人工成本優(yōu)勢消失的一干二凈。在工人工資連連上漲的背景下，勞動生產(chǎn)效率沒有明顯提升，顯然會淘汰一部分不具有競爭力的中小工廠。

3、工人維權(quán)活動頻繁，影響工廠正常的生產(chǎn)活動

在東南亞國家，當?shù)毓と似毡檎J為老板和工人是理所當然的對立面，因此工人們維權(quán)意識很高，屢屢發(fā)生罷工行為。此前，柬埔寨工人不斷要求漲薪，就發(fā)生接二連三的大規(guī)模抗議示威，這些現(xiàn)象令各大品牌不敢輕易下單。

由于訂單出現(xiàn)下滑甚至不足，很多當?shù)氐墓S被迫停止生產(chǎn)，甚至倒閉。在當時，柬埔寨服裝生產(chǎn)協(xié)會的247家會員工廠有一半無法得到足夠的訂單，在接下來幾個月都面臨開工不足的情況，生產(chǎn)設備也將閑置。

4、基礎配套設施不完善，降低工廠競爭力

此外，勞動力密集型產(chǎn)業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈的底端，依賴訂單產(chǎn)生的微薄利潤存活。扣除工人成本，工廠還要負擔物流和原材料成本，受東南亞生產(chǎn)水平不高影響，很多原料都要從中國國內(nèi)運過去，這也會增加工廠的投入成本。

柬埔寨商務部的數(shù)據(jù)表示，從今年一月份到三月份，柬埔寨服裝和紡織材料的出口量增長了17.5%，總額達13.4億美元。與此同時，柬埔寨花費了7.53億美元用于服裝原料進口，進口額增長了18.3%。原材料成本高昂之余，還出現(xiàn)上漲了情況。

基礎設施不完善也是制約很多當?shù)毓S發(fā)展的重要因素，而且這種影響是持續(xù)性的。交通基礎設施落后，運輸不方便；產(chǎn)業(yè)配套欠缺、當?shù)厮娀A設施依然有待完善，這些都對很多抗壓能力低的中小工廠都構(gòu)成巨大的威脅。

綜上所述，赴東南亞開辦工廠的國內(nèi)工廠需要面臨的難題太多，出現(xiàn)倒閉潮不足為奇。當然，也有一部分國內(nèi)工廠在東南亞地區(qū)發(fā)展壯大，關(guān)鍵還是要有自己的競爭力和優(yōu)勢，適時進行轉(zhuǎn)型升級。

（中國綢都網(wǎng)）