與陳宗立聊天，可以注意到，其思維模式?jīng)Q不局限于一城一池的得失，而是站高望遠(yuǎn)，縱覽全局。他時(shí)時(shí)關(guān)注著國(guó)、內(nèi)外紡織行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)常冷靜的分析思考宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，“經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)屬于小的聰明，謀劃好一個(gè)行業(yè)才是大的智慧?！标愖诹⑦@樣說的也是這樣做的。了解市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)未來趨向，一直是他用心鉆研的課題。他花費(fèi)了大量時(shí)間精力進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，積*參與行業(yè)的各種活動(dòng)，許多紡機(jī)研造、紡織工藝的專家里手都是其摯友。凡涉及技改創(chuàng)新的課題和思路，他都樂于與大家共同探討，一旦成熟就敢于在企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐。

豐富的職業(yè)生涯練就了他善于應(yīng)變、敢于彎道超車的本領(lǐng)。今日的成功也源自他從小喜歡學(xué)習(xí)的秉性。據(jù)陳宗立講述，他出生在一個(gè)顛沛的年代和一個(gè)貧苦的家庭。兒時(shí)生活坎坷，從小磨就了他決不放棄的意志和適者生存的能力，厚積薄發(fā)使他的才氣在今日紡業(yè)得到了充分的顯現(xiàn)。

盡管初涉紡業(yè)時(shí)業(yè)務(wù)不熟、起步較晚，陳宗立仍舊憑借著深厚的底蘊(yùn)與執(zhí)著的奮斗，令同行刮目相看。他的生活**規(guī)律，清早踏著晨曦鍛煉，回到陋室靜坐，每天首要的功課是抄寫《心經(jīng)》，領(lǐng)悟內(nèi)涵，從中汲取力量。

“靜能生慧，當(dāng)今塵世不泛浮躁，只有沉下心來，諸多的煩惱自然消除，內(nèi)心會(huì)激起大智慧。認(rèn)知靠機(jī)緣、理解靠智慧、相處靠寬容”他表示。其超脫、清凈的心境，不難使人理解緣何其能夠運(yùn)籌帷幄、決戰(zhàn)千里。

仁者見仁，智者見智。陳宗立的成功還得益于一位*其睿智的專家學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)的教誨。這位領(lǐng)導(dǎo)曾口傳面授了一套就地平衡、緊張平衡、綜合平衡、積*平衡的“四大平衡”理論。陳宗立心領(lǐng)神會(huì)、融會(huì)貫通，他從生澀到諗熟的應(yīng)用“四大平衡”理論指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作，終于獲得了豐碩的成果。

在陳宗立辦公室的墻上，可以看到“安身、立命、道德為本，處事、做人、誠(chéng)信乃綱”這樣的警句。陳宗立臥薪嘗膽、奮力爭(zhēng)先，得以把企業(yè)做好，究其根基，是他以當(dāng)今已被少數(shù)人踐踏并蒙羞的公平和誠(chéng)信作為座右銘。

在管理方面，他認(rèn)為，企業(yè)的決策者應(yīng)以公道為基礎(chǔ)，制度首要是解決“嚴(yán)人不嚴(yán)己、嚴(yán)下不嚴(yán)上、嚴(yán)疏不嚴(yán)親”的企業(yè)管理痼疾，應(yīng)做到公平、公正、公開。他開個(gè)玩笑說，我們公司有一句話，“你媽、我媽、他媽都是媽”，上帝是公道的，人生初始，大家都經(jīng)歷十月懷胎才呱呱墜地，所以無論股東、高管和員工，在人格上都是相等的，無尊卑之分，制度面前必須人人平等。

在營(yíng)銷方面，他認(rèn)為，沒有誠(chéng)信的企業(yè)，是池塘上的浮萍，無根基，壯大不了。應(yīng)以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以品質(zhì)穩(wěn)定為保障，以產(chǎn)品創(chuàng)新為動(dòng)力，注重品牌建設(shè)，確保陽光運(yùn)作，才能立于不敗之地。

在發(fā)展方面，他認(rèn)為，企業(yè)員工都應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多溝通，多走訪，不斷豐富新知識(shí)，補(bǔ)充新能量，接受新事物，提高自身素質(zhì)，更新發(fā)展理念，精準(zhǔn)評(píng)判情勢(shì)，規(guī)避決策失誤，提升工作效率。

在持續(xù)方面，他認(rèn)為，**的企業(yè)必須吸納**的人才，人是*寶貴的財(cái)富，企業(yè)沒有精英一切歸零。所以，團(tuán)隊(duì)決定一切，擁有高素質(zhì)的、充滿青春活力的隊(duì)伍，對(duì)于在殘酷競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是*基本的條件。

在定位方面，他認(rèn)為，企業(yè)以創(chuàng)造利潤(rùn)為目的，成本控制是盈利的前提，所以，做好產(chǎn)業(yè)定位、品種定位、組織定位、發(fā)展定位和配套定位，都直接影響成本，并決定了企業(yè)利潤(rùn)的*大化。

福建新華源集團(tuán)得以迅速發(fā)展，正是源于秉持平等的人格，擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，打造知名的品牌，確立良好的信譽(yù)，精于合理的定位。

聊完以上話題，我們繼續(xù)深究，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是如何建設(shè)的？陳宗立笑而言之，很簡(jiǎn)單，把員工當(dāng)父老鄉(xiāng)親兄弟姐妹，創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，提供舒適的休閑條件，營(yíng)造高雅的文化氛圍，讓員工有尊嚴(yán)、有情操、有樂趣。

集團(tuán)公司每年都會(huì)組織管理人員外出度假，舉辦年會(huì)活動(dòng)。平時(shí)，經(jīng)常不斷豐富員工文化娛樂體育活動(dòng)，保持大家身心健康。公司還成立互助基金會(huì)，培養(yǎng)良好的助人為樂精神，解決貧困員工的后顧之憂。抓好黨建、工會(huì)和職代會(huì)工作，也是我們的職責(zé)所在。此外還要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)知識(shí)缺失，培養(yǎng)主人翁精神，做到愛廠敬業(yè)。

臨別時(shí)，看到辦公室擺著許多證書和獎(jiǎng)牌，問及有何感想，他笑著說，這些玩藝都是身外之物，它只能說明我們?cè)?jīng)輝煌過。我們現(xiàn)在要做的事，就是體現(xiàn)人生價(jià)值，不忘初心，始懷感恩，牢記使命，回報(bào)社會(huì)。（中國(guó)紡織）