犎鶚可莩奩稡ally尋求出售的事宜還未落地,傳聞競購的買家里又多了一位來自中國的“有錢人”山東如意集團(tuán)。
　　2017年下半年,在Bally母公司Joh A. Benckiser Co.將旗下奢侈品業(yè)務(wù)Jimmy Choo和Belstaff分別賣給Michael Kors和石油化工巨頭英力士之后,JAB啟動了*后一個奢侈品牌Bally的出售流程。傳言中的潛在買家包括中國本土服裝企業(yè)七匹狼、復(fù)星國際以及來自日本的伊藤忠商事株式會社。
　　近兩年的奢侈品市場回暖致使全球奢侈品行業(yè)的買家和賣家也更加忙碌,大小并購重組不斷。
　　在這其中不斷閃現(xiàn)出中國企業(yè)的身影,從山東如意、七匹狼到復(fù)星集團(tuán)、歌力思等,中國資本“買買買”逐漸滲透進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。
　　過去十年,服裝產(chǎn)業(yè)并不是中資出海的常客,但隨著近年來國內(nèi)服裝行業(yè)告別粗放增長,持續(xù)低迷、品牌弱勢及轉(zhuǎn)型壓力下,海外并購正成為國內(nèi)企業(yè)尋找新增長點的機(jī)會。
　　另一方面,不斷進(jìn)入的國際品牌以更積*的方式蠶食著本土服裝企業(yè)的市場份額,多元品牌的發(fā)展也帶來更多的挑戰(zhàn)。
　　海外的品牌蛋糕
　　2017年5月8日,Coach以24億美元買下Kate Spade,并于同年10月11日宣布變更公司名字為Tapestry。業(yè)內(nèi)將此舉看作是對于此前Coach收購鞋履品牌Stuart Weitzman、Kate Spade的整合和多元化戰(zhàn)略,以及其對標(biāo)LVMH、開云和歷峰三大奢侈品集團(tuán)的野心。
　　*近兩年,國內(nèi)也出現(xiàn)了一家靠頻頻出手并購、似乎想朝著“時尚集團(tuán)”發(fā)展的服裝品牌。
　　以毛紡織起家的山東如意現(xiàn)如今更多的以購買國際**的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾面前,是近兩年國際時尚市場上并購*為活躍的中國買家之一。
　　山東如意集團(tuán)前身為成立于152 0173 3840年的濟(jì)寧毛紡織廠;1993年12月改制為股份有限公司;2007年12月在深圳證券交易所上市;2016年利用非公開發(fā)行股票部分募集資金將從事相關(guān)服裝業(yè)務(wù)的資產(chǎn)納入旗下。據(jù)其官網(wǎng)介紹,“現(xiàn)公司已經(jīng)成為集精紡呢絨面料及服裝的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的大型紡織服裝集團(tuán),擁有全球規(guī)模*大、*齊全的毛紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。”
　　如意集團(tuán)是從服裝產(chǎn)業(yè)上游向下游布局的典型,近年來在全球市場上頻頻出手的巨資收購,讓其成為目前國內(nèi)擁有*多國際品牌的時尚集團(tuán)。
　　如意方面表示,過去十年將其重心轉(zhuǎn)向全球資源配置。“在權(quán)威報告公布的2017全球100大奢侈品公司排行榜榜單中,如意旗下法國SMCP和日本RENOWN分別位列51位和58位。”其觸角從紡織領(lǐng)域延伸至產(chǎn)業(yè)上下游,目前有如意泰安工業(yè)園、賀蘭如意生態(tài)紡織產(chǎn)業(yè)園等以毛紡和棉紡為核心的13個國內(nèi)園區(qū),并在巴黎、米蘭、倫敦、東京設(shè)立了研發(fā)平臺。
　　2016年4月,山東如意以13億歐元的價格收購法國輕奢集團(tuán)SMCP,后者旗下Sandro、Maje和Claudie Perlot三大服飾品牌因此成為“如意系”。2017年10月20日,SMCP集團(tuán)在巴黎泛歐證券交易所完成股票發(fā)行并掛牌上市,成為如意控股集團(tuán)旗下第三家上市公司,創(chuàng)同期行業(yè)IPO*大規(guī)模。
　　2017年,如意以22億港元控股高端男裝集團(tuán)利邦控股;以1.17億美元從YGM手中買下英國品牌Aquascutum 雅格獅丹;同時不斷鞏固上游業(yè)務(wù),10月28日,收購美國英威達(dá)旗下服飾和**面料業(yè)務(wù)。
　　從原料到品牌,如意集團(tuán)顯然在時尚領(lǐng)域野心勃勃,若能拿下Bally,如意的男裝業(yè)務(wù)線組合將更加強勢。
　　國內(nèi)的市場蛋糕
　　除了如意,來自福建的七匹狼也被業(yè)內(nèi)稱為近年來活躍的“收購狼”,此前七匹狼以3.2億元投資**設(shè)計師品牌Karl Lagerfeld的中國運營實體,獲得KLSH在大中華地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán),引起業(yè)內(nèi)熱議,七匹狼方面表示這將為其打開輕奢服裝領(lǐng)域的窗口,創(chuàng)造新的利潤點。
　　2017年8月30日,繼收購德國女裝品牌Laurèl、美國輕奢品牌Ed Hardy、法國設(shè)計師休閑品牌IRO后,深圳歌力思服飾股份有限公司再度出手,以3700萬拿下美國華裔設(shè)計師品牌VIVIENNE TAM中國大陸運營權(quán)。
　　2017年12月20日,意大利媒體稱意大利奢侈內(nèi)衣品牌La Perla的母公司Pacific Global Management已同意與中國復(fù)星集團(tuán)就出售該豪華內(nèi)衣集團(tuán)的多數(shù)股權(quán)進(jìn)行為期一個月的**盡調(diào)與談判。
　　復(fù)星在奢侈品和消費領(lǐng)域的持股也越來越多。2017年復(fù)星先后增持意大利奢侈品男裝Raffaele Caruso SpA股權(quán)和德國服飾品牌Tom Tailor的股份;6月以2.56億英鎊買下全球*大祖母綠礦商Gemfields;復(fù)星持有的時尚品牌還有美國女裝品牌St. John、希臘配飾品牌Folli Follie以及聯(lián)合歌力思收購法國時尚品牌IRO,并入股中國*大內(nèi)衣零售商都市麗人。
　　對于本土企業(yè)來說,“大部分的海外并購品牌都有一個特點就是必須具備能夠進(jìn)入商場的條件。”瑞銀香港策略及零售業(yè)分析師梁裕昌在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道采訪時表示,“由于消費者人流從步行街離開進(jìn)入商場,品牌和運營商是否能進(jìn)入商場發(fā)展會非常不一樣。由于許多本土品牌的主營業(yè)務(wù)并不具備進(jìn)入商場的條件,只能用在路邊店賺到的現(xiàn)金流并購能夠進(jìn)入商場的品牌。”
　　本土服裝企業(yè)在2012年前后國外快時尚品牌進(jìn)駐和電商的崛起帶來雙重沖擊下陷入轉(zhuǎn)型困境,除了并購,國內(nèi)有實力的品牌也開始選擇進(jìn)入大型商場的策略。
　　2017年末,美特斯邦威宣布同時在全國開出一百六十余家門店,創(chuàng)始人周成建表示了對實體零售強烈的信心,“美邦未來將繼續(xù)調(diào)整渠道布局,不僅在一二線城市,更會在三至五線城市,逐步推進(jìn)向各類購物中心等新興零售渠道轉(zhuǎn)移。”
　　相較于此前在傳統(tǒng)商圈街邊店的形式,美邦開始向新興商圈的店鋪傾斜。2017年10月,美邦陸續(xù)與印力、新城、萬達(dá)等購物中心系統(tǒng)達(dá)成合作,周成建認(rèn)為,“渠道升級正帶給美邦嶄新的發(fā)展機(jī)會。”
　　“從價格的角度看,國內(nèi)品牌的優(yōu)勢是價格相對比較低。但是國外二線的品牌進(jìn)入中國力度增加,這是國內(nèi)品牌*大的威脅。”梁裕昌認(rèn)為,“不用擔(dān)心市場前幾名的巨頭是不是會吃掉所有的份額,他們是相對比較穩(wěn)定的,國內(nèi)的品牌更需要擔(dān)心的是國外二線的品牌,因為其價格位于國內(nèi)品牌與***品牌中間,品牌本身又具有多元性和獨特性。”(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道)