2017年已接近尾聲，在新消費、新場景、新營銷等新零售環境下，整個服裝行業也呈現出更為積*、靈活且理性的態勢，即使營收慘淡、庫存積壓、人事變動、退市、收購、破產、曝光等負面消息依舊存在。

　　舊規則已破、新格局待建，但無論如何變革，以消費者需求為導向的零售新秩序正在建立。特別盤點了2017年度*具代表性的服裝業十大事件，以此給過去一年的服裝業做個總結。

　　1、百麗退市，為什么百貨一樓的老牌女鞋不行了？

　　事件回顧：7月27日下午4點，152 0173 3840年創立，旗下擁有Belle、Staccato、Joy&Peace以及Tata等14個女鞋品牌的百麗集團正式從香港退市，這是香港聯交所迄今為止交易額*大的一個私有化項目。私有化后，高瓴資本將持有公司57.6%的股權，成為百麗國際的新任大股東。

　　點評：目前，我國消費市場形勢發生了根本性的變化，消費者行為發生了根本變化，而百麗沒能順應形勢、及時改變。品牌建設滯后，產品同質化，研發上新速度緩慢，對消費者了解不足，自主營銷能力缺乏......百麗CEO盛百椒稱私有化也許是公司目前*好的出路：“作為上市公司，每個季度需要披露運營數據，這使得管理層不得不追逐一些短期的盈利目標，而私有化則可以為公司的轉型提供更大的空間。”

　　2、優衣庫線下門店首次提前**“雙11”

　　事件回顧：11月7日，離“雙11”還有3天之時，優衣庫就放出重磅消息，稱線下門店將提前**“雙11”，也就是說，從11月10日凌晨開始，優衣庫線下500多家門店就已經開始正式雙十一銷售了。“每一次的穿衣都會讓你體會生活的無限可能，而這種愉悅的體驗不該被限時。”對此次線下提前開啟雙11，優衣庫解釋道。

　　截止到雙11中午12點，優衣庫O2O新零售門店自提和門店發貨的銷售數字，和平常的數字比較呈10倍以上增長。

　　點評：自去年雙十一憑線上售罄而引流線下的優衣庫，今年更是高調要把引流線下做到**。同時，也可以看出優衣庫在線上線下融合的勢在必得。據悉，優衣庫今年全國500多家門店都支持天貓下單、門店自提服務，至雙11當天下午5點，成交額就已達到去年全天全渠道成交的4.5倍。

　　3、線上流水20億的YOHO！落地一階段要做100億

　　事件回顧：今年1月份，YOHO！STORE南京的官方微信便已發出預告，將于今年九月份在南京新街口開出**實體店，進駐艾尚天地。而選擇在開業前將MINI YOHO！STORE在YOHOOD展出，一方面或想試水一下大眾接受度；另一方面，也是借YOHOOD平臺做一個預告。畢竟，參加YOHOOD的都是一些潮流發燒友。

　　據創始人梁超介紹，為了實現上述想法，在面積達5000㎡的店內，除了基本的幾百個品牌和商品外，其還會將展覽、Live House的音樂表演、咖啡廳、潮流課堂、球鞋清洗等與年輕人生活方式有關的活動和體驗搬進門店。“我們已經規劃了200多場活動會在這里發生。”同時，其也表示，目前有30多個購物中心在跟他們接洽，想要引進零售店。

　　點評：自網紅淘品牌“三只松鼠”落地開實體店開始，線上品牌落地的發展也一直是業界較為關注的話題。如今，線上線下融合的趨勢愈加明顯。線下的品牌，甚至包括奢侈品，都紛紛開啟電商渠道；而線上的品牌為了做到**體驗，也紛紛落地。

　　而對于創立2年，注冊用戶便達到了30萬，銷售額超過2億元的YOHO！BUY有貨，至始至終，在潮流領域都有豐富的資源。如今，在其平臺上有超1400個潮流品牌，每年以60%到****的速度增長，成為了集團營收的主力。這也成為其如今發力線下的一個重要支撐點。

　　4、GAP中國*大旗艦店在滬開業注重家庭和數字化

　　事件回顧：8月25日，GAP中國*大旗艦店于上海南京西路863號正式開業。在面積達1908㎡的上下兩個樓層中，陳列了其包括男裝、女裝、童裝、GapBody和Gapfit的全線服飾系列。其中，后兩者是首次將全線產品引入中國。

　　據Abinta Malik介紹，該門店是由Gap本土門店設計團隊和位于舊金山總部的全球門店設計團隊打造的全新形象門店，里面涵蓋了很多*新的設計理念。如全開放式的天花板，隨處可見的電子LED屏幕，4000k的*適光線LED環保節能燈，母嬰室，手機充電休息區，禮品包裝區，拍照留影區等等。

　　點評：這家中國*大旗艦店是Gap集團部署全渠道戰略重要的一環。Gap希望通過這樣的全渠道零售和優質店內顧客體驗方面的雙重優勢幫助其在中國的服飾零售增長。而開大店，在門店提供更多優質服務也是目前中國消費市場所需的。除了Gap，我國本土品牌，像全棉時代、森馬、美特斯邦威、海瀾之家也嗅到了此商機，年內紛紛開出千平大店。

　　5、無印良品遭315曝光打臉央視錯把公司地址當產地

　　事件回顧：央視315曝光日本輻射食品流入國內，在無印良品超市，一些日本食品的外包裝上都被貼上了產地為日本的中文標簽，但是當揭開中文標簽后，露出了這些產品的真實產地為東京都，名列禁止進口名單。

　　3月16日12時16分，無印良品首次在其官方微信上發表了聲明函。稱此次曝光純屬誤解，并在其中附上入境貨物檢驗檢疫證明，以表明其出售的食品都并未曝光中所說的那樣是日本核污染影響區域食品。

　　點評：事實上，在315晚會結束后不久，就有不少網友針對曝光視頻中提及的問題提出質疑，并力挺無印良品。可見，在這個人人都喊品牌忠誠度不高的時代，無印良品在中國消費者心中的地位可見一斑。

　　而根據其近年來的在華表現，可謂可圈可點。百度搜索“無印良品”，幾乎清一色正面消息。分析得都是其如何憑借自己實力，做到起死回生，并發展勢頭強勁。同時，伴隨著其餐營MUJI Dinner，酒店MUJI HOTEL，生鮮MUJI Marche等一系列業務的擴充，不斷滿足著消費者對生活方式的期待

　　6、維密在上海辦中國首秀要打開中國市場并不簡單

　　事件回顧：11月20日晚間，美國*受歡迎的時尚內衣品牌維密Victoria’s Secret在中國上海開辦了其第22屆大秀。將秀場搬來中國，意味著維密在中國市場戰略上再次加碼。要知道，這是其第4次離開美國，除了去年的巴黎和前年的倫敦，只在2000年為了給艾滋病人籌款搬去跟戛納電影節一起舉辦。而維密母公司此前也表示，目前正踏上了正確的軌道。

　　點評：選擇在此時大舉進軍中國，一方面當然是受到持續低迷的業績壓力影響。另一方面，中國內衣行業集中度低、前景廣闊，未來三年市場可翻番。目前top10商家銷售總額不到中國市場的12%，而目前行業**的都市麗人也只有45億的年銷售。

　　7、金寶貝申請破產重組早教中國總部發聲明撇清影響

　　事件回顧：6月中旬，一則美國知名童裝品牌——金寶貝The Gymboree Corporation(以下簡稱TGC)于6月11日申請破產保護程序的消息被業界刷屏，隨之而來的便是各種擔心其在中國的業務發展是否會受到影響等問題。

　　后來金寶貝早教業務中國總部發來聲明，表示金寶貝早教業務作為獨立經營個體，財務狀況良好且穩定，TGC的破產保護申請并不會對金寶貝早教業務，以及其客戶、伙伴和員工產生任何影響。

　　點評：在TGC首席執行官Daniel Griesemer看來，此次行為可以讓公司徹底擺脫債務危機，也使得公司管理層能在關鍵策略上集中精力，比如產品、品牌和全渠道等。“我們希望透過這一過程，讓Gymboree成為一個更強大的公司，有著適當的店面量同時兼顧更大的財務靈活度，如此好適應當今不斷變遷的零售環境，也更有助于Gymboree公司的長期發展。”

　　8、進入中國十年H&M終于妥協要入駐天貓了

　　事件回顧：12月15日，H&M宣布與阿里巴巴擴大合作，將于2018年春季正式登陸天貓。10年前，H&M在中國大陸開設了**家門店。如今，H&M集團在中國開設的實體店和網店數量已超過500家，所創收益達110億瑞典克朗(約合13億美元)，H&M在2017財年更于中國大陸地區新開設超過60家店鋪。

　　點評：相較于其他快時尚巨頭，H&M此前在中國的線上市場一直以自營電商為主，然而中國蓬勃發展的電商市場，加之如優衣庫等對手在電商平臺上所取得的成績，也刺激它進入中國十年終于妥協進駐天貓，不過，此時再接入更大流量平臺來進一步提振業績能否成功，還是個未知數。

　　9、太平鳥A股上市未來發力購物中心與電商渠道

　　事件回顧：1月9日上午9時30分，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司(以下簡稱“太平鳥”)于上海證券交易所正式上市。成為繼雅戈爾、森馬服飾、報喜鳥、步森股份和江南布衣之后的又一家浙江服裝上市公司。

　　太平鳥首次將發行5500萬股，占總股本的比例不超過20%。募投資金將主要聚焦于營銷網絡建設、太平鳥慈東服飾整理配送物流中心以及信息化系統建設，同時還將用于新增238家直營門店。

　　點評：本土服裝品牌正在掀起上市潮，隨著國內服裝零售行業回暖跡象漸顯，去年至今，除了太平鳥，還有包括歌力思、江南布衣、安正時尚、拉夏貝爾、日播時尚和安奈兒等超過6家國內服裝品牌成功獲批IPO。上市對品牌來說，一方面資金會相對寬裕，另一方面也可以利用上市擴大品牌的影響力。但同時，一直被業界看好的地素時尚與瑪絲菲爾卻因股權糾紛訴訟和涉及證券商等問題在今年內無法上市。

　　10、海瀾之家二代接班劍指年輕化品牌認可度不高

　　事件回顧：2月8日下午，海瀾之家集團董事長周建平之子周立宸正式擔任海瀾集團有限公司總裁，周建平仍為集團董事長。周立宸在留學歸國并進入海瀾集團后，逐步**海瀾之家向年輕消費群體靠攏。

　　同時，為了爭奪年輕市場。年內，海瀾之家還1億入股”中國ZARA”——UR。據悉，快尚時裝的主營業務為URBAN REVIVO(以下簡稱UR)品牌服飾的經營，產品劃分為女裝、男裝、童裝及配飾等系列。UR定位于快時尚領域，主要面向20-40歲的都市白領推出符合本土需求、高性價比的產品，與優衣庫、MUJI等標準化程度較高的快時尚相比，UR更像ZARA或H&M，在快反供應鏈的基礎上更加注重融合當季的流行元素。

　　點評：事實上，近幾年，“80后”二代接棒的企業比比皆是。去年11月，周成建辭去美特斯邦威服飾所有職務，30歲女兒胡佳佳接任董事長；去年10月，被稱為“中國女裝**股”，擁有Ports寶姿女裝品牌的寶國國際創始人陳啟泰卸任首席執行官，由其子陳俊明接任......

　　在北商研究院特邀專家、北京商業經濟學會秘書長賴陽看來，“二代”上位后，利弊并存。“年輕人更時尚，更愿嘗試新技術手段也更敢于探索。”賴陽表示，定制家具品牌科寶博洛尼也是在蔡明接手后發展起來的。不過，相當多富二代基礎創業經歷較少，更偏理想主義，經營中資金投入、產出比例和對效益的關注有所欠缺，也出現了不少“燒錢”后損失慘重的案例。

　　過去一年，太平鳥上市、百麗退市、金寶貝美國破產關店、海瀾之家換帥、無印良品315烏龍事件、維密上海首秀、優衣庫提前**線下雙十一、美邦品牌升級、森馬造粉絲節......好不熱鬧；而新零售、智慧門店、人工智能、AR、體驗、年輕化、消費升級、消費者畫像等關鍵詞的頻繁出現，也讓我們看到了整個服裝市場在過去一年的自我突破和積*轉型。

　　2018年，據THE FASHION SHOP發布的《2018服裝行業趨勢預測》顯示，潮流產業將持續發力；投資并購未來仍是熱潮；全渠道整合和童裝市場也將進一步加大；國內品牌大復蘇，國貨品牌升級。

　　同時，消費升級下，將大量出現新商務、新休閑、新時尚的新品牌；實體店服裝零售將會更科技化，試衣魔鏡、AR/VR等應用場景將加大；中國風、品質*簡風、運動細分、國內買手店、國際小眾品牌也將繼續盛行。（中國紡織網）