致力于打造員工、客戶、環(huán)境三位一體的社會(huì)型企業(yè)

“包容”*能形容布局三大洲，擁有萬余名員工的旭榮集團(tuán)。包容世界各地的人文、包容*先進(jìn)的科技、包容各種風(fēng)格的產(chǎn)品、包容企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。10月12日，值2017中國國際紡織面料及輔料（秋冬）博覽會(huì)之際，旭榮集團(tuán)在上海正式發(fā)布了2016年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，這也是旭榮集團(tuán)發(fā)布的第二份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長楊紀(jì)朝（左二），臺(tái)灣紡?fù)貢?huì)董事長詹正田（左一）、常州人大常委會(huì)副主任蔣自平（右三）等嘉賓與旭榮集團(tuán)總經(jīng)理黃莊芳容（左三）、執(zhí)行董事黃冠華（右一）共同開啟白皮書。

報(bào)告為中英文雙語編寫，同時(shí)符合了國際報(bào)告倡議組織GRIG4標(biāo)準(zhǔn)和《中國紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告綱要》（CSR—GATEs）的要求，充分披露了2016年度旭榮集團(tuán)各項(xiàng)CSR管理方針、關(guān)鍵議題、響應(yīng)及行動(dòng)的績效信息，集中展示了其長期致力于社會(huì)責(zé)任議題的承諾與成果。

談起此次的白皮書發(fā)布，旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事黃冠華言語中透著自信，這是旭榮對于過去40多年來在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域工作的全面梳理與盤整，同時(shí)符合國際與國內(nèi)雙標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)界也是少有的。幾千萬元中水回用設(shè)備的投入、風(fēng)力與太陽能結(jié)合的發(fā)電系統(tǒng)，黃冠華和旭榮曾一度被一些人稱為“笨蛋”，然而在嚴(yán)苛的環(huán)保關(guān)停轉(zhuǎn)行動(dòng)中，旭榮已然成為業(yè)界范本。

一份有質(zhì)感的報(bào)告

152 0173 3840年成立紡織事業(yè)體至今，旭榮集團(tuán)由紡織跨入制衣，并從臺(tái)灣走向國際，成為橫跨全球三大洲的國際性紡織成衣集團(tuán)。其主要產(chǎn)品為各類圓編針織布種，并隨著針織布業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，跨足成衣與染整領(lǐng)域，發(fā)揮全球供應(yīng)鏈及垂直整合優(yōu)勢。

旭榮集團(tuán)總經(jīng)理黃莊芳容。

“從貿(mào)易商開始到現(xiàn)在運(yùn)營全球各地海外工廠，現(xiàn)在的市場早已跟40年前大不相同。旭榮集團(tuán)也一直應(yīng)市場變化趨勢，快速調(diào)整腳步方向，穩(wěn)健踏實(shí)地拓展業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶，并從單一制造業(yè)思維提升至以員工、客戶、環(huán)境三位一體的社會(huì)型企業(yè)，致力于成為世界知名品牌的主要供貨商，始終樹立旭榮集團(tuán)走在客戶需求前端的目標(biāo)。”旭榮集團(tuán)總經(jīng)理黃莊芳容說道。

如今，旭榮集團(tuán)的主要客戶包括Walmart、Adidas、UnderArmour、PUMA、NewBalance、JCPenney、GAP、TommyHilfiger、DKNY、GUESS、Express等國際知名品牌及零售商。根據(jù)客戶需求與產(chǎn)品特性，結(jié)合紡織與成衣供應(yīng)鏈的整合優(yōu)勢，將生產(chǎn)流程作出*適當(dāng)?shù)呐渲茫瑒?wù)求為客戶創(chuàng)造出*大利潤。

為CSR合作伙伴頒獎(jiǎng)。

為CSR策略伙伴頒獎(jiǎng)。

在白皮書發(fā)布儀式上，旭榮集團(tuán)為ADIDAS、安踏（集團(tuán)）、HBI、COLUMBIA、PVH、THENORTH FACE等品牌商頒發(fā)了CSR合作伙伴獎(jiǎng)，以及COCONA、COTTONINCORPORATE、百隆股份、華孚實(shí)業(yè)等企業(yè)頒發(fā)了CSR策略伙伴獎(jiǎng)。旭榮集團(tuán)總經(jīng)理黃莊芳容現(xiàn)場為這些合作伙伴頒獎(jiǎng)，借此感謝這些品牌和企業(yè)長久以來與旭榮的合作與支持，讓旭榮得以更好的履行社會(huì)責(zé)任。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)社會(huì)責(zé)任辦公室主任閻巖。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)社會(huì)責(zé)任辦公室主任閻巖評價(jià)旭榮集團(tuán)此次發(fā)布的社會(huì)責(zé)任白皮書是“一份有質(zhì)感的報(bào)告”，她認(rèn)為：“這份白皮書既展示了旭榮集團(tuán)一直以來積*承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的追求，更是旭榮集團(tuán)在體制創(chuàng)新、快速反應(yīng)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略下，各個(gè)事業(yè)體系相輔相成、**管理發(fā)展的體現(xiàn)，為行業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的推進(jìn)作出了表率。”

力行綠色生產(chǎn)機(jī)制

為保證質(zhì)量完善，提供對人體不會(huì)產(chǎn)生健康與安全影響的產(chǎn)品，旭榮集團(tuán)全球各地區(qū)實(shí)驗(yàn)室均依照AATCC、ASTM、ISO等國際標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，亦遵循國際品牌客戶要求，積*申請品牌認(rèn)證。不僅如此，旭榮還積*控管紡織化學(xué)品，實(shí)現(xiàn)有害化學(xué)物質(zhì)零排放，改造染整工藝，力行綠色生產(chǎn)機(jī)制，發(fā)展更具功能與時(shí)尚的產(chǎn)品，**產(chǎn)業(yè)邁向永續(xù)生產(chǎn)。

染料自動(dòng)輸送系統(tǒng)。

在原物料管理方面，除了保證品質(zhì)所必須使用的原物料，旭榮集團(tuán)盡力減少使用過多材料，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使用同特性材料替代；同時(shí)，采購對環(huán)境有益的原物料，以降低對環(huán)境的影響。另外，旭榮集團(tuán)也與各采購伙伴合作，積*推動(dòng)CSR采購和綠色采購，具體落實(shí)材料當(dāng)?shù)鼗瑴p少不必要的空運(yùn)或海運(yùn)費(fèi)用，并降低材料運(yùn)送過程中所產(chǎn)生的碳足跡。在水資源管理方面，旭榮集團(tuán)以“減量、回收、再利用”為主要原則，目前各廠用水來源為自來水、河水及工業(yè)水。除了推動(dòng)各項(xiàng)節(jié)水措施，提升水資源利用效率外，其在中水回收的成效，亦是**業(yè)界，中水回用占總用水量比例大幅提升。

中水回用系統(tǒng)。

黃冠華告訴記者：“曾經(jīng)很多行業(yè)內(nèi)企業(yè)的報(bào)價(jià)我都看不懂，太不合理了，后來才知道這些企業(yè)沒有任何的污水處理措施，而旭榮的中水回用設(shè)備價(jià)值幾千萬元，發(fā)電使用的是風(fēng)力及太陽能，屋頂則是全太陽能光板……剛開始做的時(shí)候，好多人都說我是‘笨蛋’，然而今年以來，江浙一帶關(guān)停轉(zhuǎn)調(diào)整，幾千家企業(yè)受到影響，這反而成為旭榮的加分項(xiàng)，產(chǎn)能爆滿。”

旭榮集團(tuán)在2017秋冬面輔料展上重點(diǎn)展示了企業(yè)在CSR領(lǐng)域所作的努力。

在全球環(huán)保可持續(xù)消費(fèi)漸成主流的今日，綠色紡織產(chǎn)品慢慢受到品牌及時(shí)尚界的重視，反應(yīng)在市場的是其需求量的與日俱增。對此，旭榮集團(tuán)積*接軌國際趨勢，強(qiáng)化環(huán)保思維，重視材料的環(huán)保特性，采用更優(yōu)良棉花、有機(jī)棉、回收滌綸、回收尼龍等原材料，開發(fā)有利于環(huán)境與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的綠色產(chǎn)品。不僅如此，其新開發(fā)的環(huán)保轉(zhuǎn)移印花，使轉(zhuǎn)印技術(shù)應(yīng)用在天然纖維與尼龍等不利高溫的布種上，且可印出顏色鮮艷與*細(xì)致的圖案，同時(shí)印花過程不需高溫處理，*大程度節(jié)省能源損耗。

從一開始的曲高和寡到現(xiàn)在的業(yè)界樣板，旭榮不但收獲了眾多合作伙伴的認(rèn)可，同時(shí)也得到了政府肯定，如今作為江蘇和常州的節(jié)能環(huán)保示范工廠，常州旭榮針織印染有限公司每天都接待很多參觀者。

旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事黃冠華。

正如黃冠華所言：“社會(huì)責(zé)任不應(yīng)該成為某一家公司的競爭優(yōu)勢，應(yīng)該是行業(yè)所有企業(yè)的基本承諾。藉由此次白皮書的發(fā)布希望可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)對于社會(huì)責(zé)任的重視。紡織服裝產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)消失，怎樣用更清潔、更好的方式、更保護(hù)環(huán)境的方式來生產(chǎn)服裝才是行業(yè)應(yīng)該關(guān)注的對的問題，我們再來尋找對的答案就好了。”

在未來，旭榮集團(tuán)每兩年將更新一次企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告白皮書，將集團(tuán)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的*新發(fā)展成果及時(shí)公布，并期待各大利益相關(guān)方的監(jiān)督與意見。

相關(guān)鏈接：對話旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事黃冠華

牋記者：為什么選擇在今年發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任白皮書？

牋黃冠華：長期以來，一說到紡織印染就會(huì)讓人覺得是對環(huán)境不太友善的行業(yè)，更有甚者，一個(gè)地方如果接受紡織印染企業(yè)的投資或是蓋廠，就會(huì)被認(rèn)為是拿對環(huán)境的損害來交換經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們一直在想，通過科技的進(jìn)步，企業(yè)的重視和努力，改善工藝流程、包括原材料的使用，一定能夠改善印染行業(yè)的這種負(fù)面形象。白皮書發(fā)布的初衷也源于此，以旭榮集團(tuán)作為發(fā)起和表率，用我們的影響力帶動(dòng)行業(yè)重視環(huán)境友好，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

社會(huì)責(zé)任不只包括環(huán)境，還包括人權(quán)、公司內(nèi)部管理體系的完善等。一直以來，旭榮在社會(huì)責(zé)任方面做了很多工作，藉由發(fā)布白皮書的機(jī)會(huì)做一個(gè)梳理和盤整，從而總結(jié)旭榮可以在哪邊能夠做到更好，哪邊還有不足的地方。

再有就是，通過這次發(fā)布白皮書的機(jī)會(huì)，與所有與旭榮有合作的官產(chǎn)學(xué)研以及上下游合作伙伴達(dá)成一種共識(shí)與結(jié)盟。我們與所有的供應(yīng)商簽署了無毒、無害、規(guī)范認(rèn)證等協(xié)議，并且與合作的成衣工廠簽訂了禁用童工，保障勞工的基本人權(quán)等協(xié)議。從而讓這次發(fā)布不僅僅是一家企業(yè)的行為，更能夠成為產(chǎn)業(yè)以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)責(zé)任的運(yùn)作方式。

記者：這是旭榮第幾次發(fā)布社會(huì)責(zé)任白皮書？撰寫難度體現(xiàn)在哪些方面？

黃冠華：旭榮集團(tuán)在社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)在業(yè)內(nèi)一直處于**水平。在我加入公司的第5年，就開始主導(dǎo)成立企業(yè)社會(huì)責(zé)任委員會(huì)，并且于2010年**次發(fā)布了企業(yè)社會(huì)責(zé)任白皮書。而今年是旭榮集團(tuán)第二次發(fā)布社會(huì)責(zé)任白皮書，內(nèi)容更加完整和細(xì)致，也獲得了國際上一些人權(quán)方面的獎(jiǎng)項(xiàng)肯定。

旭榮集團(tuán)布局三大洲，擁有萬余名員工，同時(shí)，我們服務(wù)的三四百個(gè)品牌客戶中絕大多數(shù)是國際大品牌。*高的國際化程度對于此次白皮書內(nèi)容方面也提出了*高的要求。我們所撰寫的白皮書需要同時(shí)符合國際標(biāo)準(zhǔn)——GRI G4，與中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)的CSC9000T標(biāo)準(zhǔn)，寫作的難度可見一斑，前后寫了有一年多的時(shí)間。

記者：此次發(fā)布的白皮書中有哪些重點(diǎn)內(nèi)容值得關(guān)注？

黃冠華：生命源自于水，而且染整的“染”字，拆開來就是98滴水。我們在綠色環(huán)保、節(jié)能減排上的很多投入都是圍繞水展開的。

然后是人權(quán)的部分，作為擁有萬余名員工的企業(yè)，我們會(huì)盡*大努力幫扶困難員工。我爸爸媽媽也都是很重感情的人，在旭榮集團(tuán)，服務(wù)年資十幾二十年以上的人非常多，因此我們的凝聚力很強(qiáng)。

然后還有一點(diǎn)值得自豪的是，旭榮的ERP系統(tǒng)是自己研發(fā)的，是旭榮與臺(tái)灣的紡織研究所合作一起寫的，因此具有很高的實(shí)用性。此外，旭榮集團(tuán)的面料資料庫是我們信息化的重要成果，客戶24小時(shí)都可以在線上處理訂單。

記者：可以簡單介紹一下旭榮集團(tuán)未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃嗎？

黃冠華：旭榮的全球化布局為客人提供了更多選擇，我們的面料服務(wù)分布在中國臺(tái)灣、大陸、越南三個(gè)地方，高端面料在大陸工廠做，中低檔的則在越南工廠做，而成衣加工則在東南亞、非洲等相對落后的國家。未來，旭榮的國際化布局會(huì)更加深入。

信息化方面，除了內(nèi)部的ERP，我們還將通過消費(fèi)者大數(shù)據(jù)的重整、全球資訊的收集，為品牌客戶提供更符合市場需求的產(chǎn)品。旭榮銷售的不僅是面料，更是全球的消費(fèi)習(xí)慣與流行趨勢。希望3年內(nèi)可以完全實(shí)現(xiàn)。

然后就是智能制造，旭榮集團(tuán)的工廠都是高度智能化的，工程師具備根據(jù)成衣、印染的需求改變生產(chǎn)設(shè)備的能力，未來我們還將增加這方面的持續(xù)投入。