21日，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司發(fā)布2017年半年報，七匹狼2017年1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入12.82億元，同比增長12.06%；利潤總額1.58億元，同比增長14.11%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.22億元，同比增長15.95%。

　　七匹狼方面表示，報告期內(nèi)，七匹狼仍處于商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的過程中，努力加快推進零售模式轉(zhuǎn)型和改革，通過“實業(yè)+投資”這一核心戰(zhàn)略進行布局。得益于電商和針紡業(yè)務(wù)在報告期內(nèi)增長較快，且主品牌在整個需求環(huán)境弱復(fù)蘇的背景下有所回暖，上半年業(yè)績有所增長。

　　四維度穩(wěn)固“實業(yè)”根基 線上渠道營收超5億

　　七匹狼表示，抓住本輪調(diào)整本質(zhì)，堅定進行“七匹狼”主品牌的轉(zhuǎn)型和改革，以零售為導(dǎo)向，不斷提升和優(yōu)化品牌力、產(chǎn)品力、渠道力和終端管理能力，促進商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，堅守穩(wěn)固“實業(yè)”根基。

　　在品牌建設(shè)上，七匹狼從原有的單純品牌宣傳轉(zhuǎn)向更多地關(guān)注“品牌力”的打造。近年來，在消費者的消費心態(tài)從“炫富”“獵奇”向“理性”“實用”轉(zhuǎn)變、從單純的“工業(yè)品消費”向“精神文化需求消費”提升的背景下，七匹狼致力于通過創(chuàng)新的營銷模式及多維度、多層次的品牌推廣，讓顧客可以聯(lián)想到他們所向往的生活方式，滿足消費者的精神訴求。報告期內(nèi)，七匹狼再次帶著充滿民族元素和時尚潮流元素的“狼文化”登陸米蘭，在國際舞臺上展現(xiàn)時代風(fēng)尚和民族經(jīng)典之間的激烈碰撞與大膽融合。結(jié)合熱門影片《金剛狼3》所展現(xiàn)的狼性精神，進行跨界營銷和推廣，將狼性從院線延伸到現(xiàn)實，展現(xiàn)多面狼性魅力。持續(xù)的品牌營銷活動，使七匹狼在保持品牌知名度和美譽度，保持品牌調(diào)性的同時，也為品牌注入了更多的文化內(nèi)涵，為七匹狼進行零售轉(zhuǎn)型打下了堅實基礎(chǔ)。

　　在產(chǎn)品優(yōu)化上，七匹狼繼續(xù)進行產(chǎn)品研發(fā)模式的調(diào)整，從消費者需求出發(fā)，努力加強產(chǎn)品與品牌內(nèi)涵的結(jié)合，同時不斷提升產(chǎn)品性價比，增強“產(chǎn)品力”。2017年上半年，七匹狼繼續(xù)注重融合七匹狼文化的“DNA”特色產(chǎn)品的研發(fā)，加大蘊含品牌文化的產(chǎn)品的開發(fā)占比。在提升產(chǎn)品性價比方面，七匹狼緊跟社會消費習(xí)慣發(fā)展趨勢，繼續(xù)延續(xù)“品牌款”和“基礎(chǔ)款”的定位區(qū)分，從而滿足不同的消費人群的不同需求。

　　 供應(yīng)鏈運營模式的調(diào)整是七匹狼零售模式轉(zhuǎn)型的另一重要方面，是保證公司“產(chǎn)品力”的核心。在采購設(shè)計仍然占據(jù)一定比例的情況下，掌握優(yōu)質(zhì)的工廠為公司服務(wù)成為公司供應(yīng)鏈改革的重中之重。報告期內(nèi)，七匹狼持續(xù)優(yōu)化原有供應(yīng)鏈體系，積*引入戰(zhàn)略供應(yīng)商，與其建立深度、緊密的聯(lián)系，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，推動商品企劃與供應(yīng)鏈的有機結(jié)合，通過做好產(chǎn)能計劃和訂單預(yù)投，試行部分產(chǎn)品快反。與此同時，繼續(xù)通過采用“承包”、“合資公司”等模式，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立創(chuàng)新的合作模式，簡化談價、跟單、檢測等繁瑣的管理程序，將高成本的供應(yīng)鏈前端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給專業(yè)的供應(yīng)商，而后端供應(yīng)鏈從跟單、品管等傳統(tǒng)工作逐步升級為供應(yīng)鏈平臺，提升供應(yīng)鏈效率，為公司打造“產(chǎn)品力”提供有效保障。

　　在渠道建設(shè)方面，報告期內(nèi)，七匹狼持續(xù)進行渠道管控模式的調(diào)整。一方面，公司繼續(xù)按照能夠表現(xiàn)品牌形象、地位的品牌形象店和以銷售高性價比基本款產(chǎn)品為主的平價店對終端門店進行相應(yīng)的分類改造，將開設(shè)在核心商圈、能夠展示品牌形象的店劃分為品牌店，并通過品牌店進行創(chuàng)新模式、提供品牌服務(wù)等；將開設(shè)在次核心商圈和社區(qū)的店劃分為平價店，銷售高性價比的產(chǎn)品。通過門店的分類和改造，實現(xiàn)公司渠道終端的全面升級和有效布局。

　　另一方面，更多關(guān)注市場終端，除了運用信息系統(tǒng)獲取終端數(shù)據(jù)并分析運用于商品企劃和渠道分類外，七匹狼還嘗試推動公司與代理商的合作經(jīng)營，加強公司對于終端的控制，將管理觸角延伸到加盟店的店員管理、終端陳設(shè)、貨品調(diào)度、庫存管理等方面，促進終端運營增效，提升渠道經(jīng)營效率。2017年上半年，七匹狼線上渠道繼續(xù)保持了2017年半年度較高增速的發(fā)展，共實現(xiàn)營業(yè)收入超過5億元，其中針紡系列產(chǎn)品的銷售收入超過2億元，比去年同期相比均增長超過40.00%。

　　對此，七匹狼表示，未來將繼續(xù)深化七匹狼品牌電商運營，努力打造線上線下相結(jié)合的新零售模式；探索獨立產(chǎn)品系列，推行供應(yīng)商戰(zhàn)略代銷；發(fā)展線上多元化電商品牌，構(gòu)建多品牌電商孵化平臺。通過上述戰(zhàn)略的實施，努力將電商業(yè)務(wù)打造成新的利潤增長點。

　　依托“實業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈資源以“投資”構(gòu)建時尚消費生態(tài)圈

　　七匹狼表示，在對主品牌進行零售轉(zhuǎn)型的同時，擬依托“實業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈資源，組建時尚投資平臺，以“投資”助發(fā)展，構(gòu)建時尚消費生態(tài)圈。

　　報告期內(nèi)，七匹狼繼續(xù)圍繞“實業(yè)+投資”這一核心戰(zhàn)略，在不斷深化七匹狼主品牌的改革和調(diào)整的同時，積*推進投資相關(guān)工作，力圖通過投資突破品牌的外延限制，參與到新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)當中，打造七匹狼時尚集團。

　　為了更加穩(wěn)健地推動公司投資業(yè)務(wù)的開展，報告期內(nèi)，七匹狼再次對投資并購業(yè)務(wù)的方向進行了梳理，將公司具有專業(yè)優(yōu)勢的服飾相關(guān)的領(lǐng)域和方向作為未來的投資重點。同時充分利用產(chǎn)業(yè)鏈資源，豐富項目開拓的渠道資源體系。截止到目前，七匹狼在文化傳播、跨境電商、輕奢服裝等領(lǐng)域均有所涉獵。

　　未來，七匹狼將繼續(xù)圍繞時尚行業(yè)的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、渠道、營銷等抓手進行研究，挖掘行業(yè)的投資機會。通過研究與公司運營能力的雙重考量，尋找適合的投資標的。與此同時，挖掘有效的戰(zhàn)略合作伙伴，有效補充公司并購能力。在投資活動尚有資金結(jié)余之前，相關(guān)資金仍將繼續(xù)用于穩(wěn)健的理財行為。

　　展望未來，七匹狼表示，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型無法一蹴而就，改革之路任重道遠。2017下半年，七匹狼將繼續(xù)圍繞既定的戰(zhàn)略方向，推動實業(yè)零售轉(zhuǎn)型，推進投資步伐，通過打造“七匹狼”大時尚消費集團，不斷提升公司競爭力，鞏固市場地位。