張永鋼：半個世紀癡心不改55載打造民族品牌
作者：百檢網 時間：2021-12-07 來源：互聯網
| 55 載櫛風沐雨，55 年披星戴月，白鯊未曾停歇。55 個春夏秋冬，光山白鯊針布有限公司經歷了什么，收獲了哪些？她又是如何通過創新踏上創造民族品牌的道路？白鯊心中的的百年藍圖又是什么？為此，記者采訪了光山白鯊針布有限公司董事長張永鋼。 視野 站在光山看中國 Q 記者：55 年來，公司是如何發展壯大的？在這個發展過程中經歷了哪些轉折？ A 張永鋼：光山白鯊針布有限公司創立于152 0173 3840 年。經過55 年的拼搏奮進，我們已經由紡織行業一家“ 寂寂無名”的針布器材生產小廠發展成為今天“家喻戶曉”的現代化企業。55 年來，白鯊經歷過很多具有歷史性意義的轉折點。 1995 年3 月，我們響應國家政策，完成了產權制度改革，為白鯊進一步發展增添了生機和活力。還是在這一年，白鯊開始“站在光山看中國”，分別在河南鄭州、山東青島、江蘇蘇州、內蒙古包頭等地設立辦事處，啟動了覆蓋全國的營銷服務網絡建設。 1999 年，白鯊成功收購了湖北安陸、北京長城、北京精通、陜西西安、浙江義烏等10 余家針布制造企業，完成了企業規模的壯大。這一年，白鯊公司開始走出**，針布產品成功出口到馬來西亞、烏茲別克斯坦等國家。 2008 年，白鯊與有著百年品牌歷史的西班牙布魯哈公司合資成立光山布魯哈白鯊針布有限公司，讓民族“工匠精神”與歐洲“精工技術”完成了**地對接和結合，為白鯊弄潮國際開辟了新航道，同年，“大白鯊”錐齒化工藝問世，首開纖維梳理保護的先河。 2016 年，表面強化處理技術通過國家科技成果鑒定，達到國際先進水平，應用該技術制造的“境泉”品牌產品綜合性能指標超過國際某些**品牌。同年另一個重大舉措是白鯊悄無聲息地完成了對“布魯哈”品牌的國際并購，形成了國際、國內兩大品牌體系并行的格局，這也為白鯊唱響國際舞臺再添虎翼。 在白鯊發展的歷史歷程中，每一個拐角，每一次轉折，都讓我們站得更高，走得更遠，發展得更強。2017 年，白鯊正式啟動上市工作，白鯊又重新上路，向著更美好的未來闊步前行…… 力爭世界前三強 Q 記者：在打造企業品牌的過程中，公司經歷了哪些坎坷？有哪些收獲？今后，公司在品牌發展方面還有哪些規劃？ A 張永鋼：白鯊公司在品牌打造過程中，確實也遇到過一些困難和坎坷。這些困難主要表現在兩個方面：一方面是如何激發企業內部的潛能，實現全體員工對品牌建設意識的統一、提升他們對品牌建設的認識高度，但這并不是一件容易的事情；另一方面是來自企業外部的壓力，國際品牌的強勢以及國內紡織企業對國際品牌習慣性的認知和依賴，也給我們打造民族品牌帶來了不少挑戰。 在企業發展的過程中，白鯊越來越清晰地認識到，品牌建設是企業發展的必經之路，必須得做，而且早做比晚做好，先做比后做有益。通過不懈努力，公司在危機四伏的市場競爭中終于突出重圍，白鯊品牌終于屹立于國際、國內行業品牌之林，完成了從“名不見經傳”到“婦孺皆知”的蛻變。 今后，白鯊公司在品牌發展方面要做好以下幾個方面的工作：一是要讓品牌建設始終貫穿于公司的各項生產、管理、銷售工作，提升員工的品牌意識，夯牢品牌建設的基礎；二是繼續加大公司的品牌宣傳和推廣力度，擴大品牌的知名度和影響力，創建白鯊國際性高端品牌的形象；三是在國際、國內市場，實現“布魯哈”、“白鯊”兩大品牌并駕齊驅，相攜互補，相得益彰的格局。這既是“三品”戰略的重要組成部分，也是其發展的*高形態。 Q 記者：貴企業的主要優勢有哪些？如何簡單概括公司的發展宗旨和企業文化理念？ A 張永鋼：白鯊公司地處大別山革命老區，沒有得天獨厚的先天自然優勢，所有的優勢都是白鯊人經過后天努力取得的。 白鯊公司的主要優勢是技術和創新。技術上的優勢，突出表現在錐齒化處理技術和表面強化處理技術方面，與之相對應的是“大白鯊”梳理技術標準和“境泉”梳理技術標準；創新具體體現在科技研發、供給側結構改革、市場服務、品牌建議與推廣等方面。 白鯊公司的企業精神可以概括為：團結拼搏，負重奮進，爭創**，盡善盡美。具體表現為“針針一絲不茍，齒齒精益求精”的工匠精神、“白鯊針布，天天進步”的創新精神、“百年針布，梳理專家”的拼搏精神。公司經營宗旨是造精品針布，做梳理專家，成為梳理解決方案的專業提供商。公司的目標是創世界**，建百年***企業，力爭成為世界針布前三強。 Q 記者：您認為中國企業普遍缺少突破性創新產品的原因是什么？怎樣解決這些問題？ A 張永鋼：中國企業缺少突破性創新是否是目前國內企業普遍存在的現象，我不敢妄下斷言，但部分企業缺少突破性創新產品的確是事實，是客觀存在。我們認為造成創新不足的原因是多方面的，至少以下因素是不該被忽視的：一是慣性作用，在過去相當長的時間內，中國企業一直在“中國制造”的浪濤聲中出生、成長、壯大、生存，受“暖風吹得游人醉，直把杭州作汴州”的熏陶，*終不少企業養成了勤于制造、懶于創造的思維習慣和行為習慣；二是知識產權保護環境、保護意識淡薄冷漠，防止知識產權侵權措施羸弱乏力，這種現象*大傷害了創新研發人員的主動性，助長了盜版侵權歪風的氣焰，進而削弱了原創動力；三是短視行為，只求眼前，不計長遠。因為創造往往伴隨著高投入和緩釋效益，無法滿足部分急于求成的企業立竿見影的渴求。 解鈴還須系鈴人，我們認為，解決這個問題還要從根本做起：一是國家有關部門要從宏觀層次進行倡導，形成弘揚創造的氛圍和環境；二是政府有關部門、機構要加強執法力度，加強知識產權保護；三是有關部門要鼓勵甚至加大力度獎勵創新行為和成果。 可喜的是，目前，中國企業已經開始覺醒，“中國創造”、“中國智造”正在逐漸成為行業發展的主弦律。而白鯊已經嘗到了創造的甜蜜，基于錐齒化處理技術的“大白鯊”品牌產品、基于表面強化處理技術的“境泉”品牌產品占比逐年穩步上升。 百年***的追求 Q 記者：由于下游企業整體經濟運行情況不好，目前，一些紡機生產企業經營進入了發展困境，貴公司是否也面對這樣的情況？公司通過什么方式來應對當前市場的不景氣？ A 張永鋼：就目前運營數據看，下游企業經濟運行情況的起伏跌宕、撲朔迷離對白鯊經營的影響并不明顯，2017年前五個月，公司生產滿負荷運行，“大白鯊”、“境泉”等高端品牌銷售比例穩中有升，“境泉”品牌更是供不應求。 這說明了一個道理：越是市場不景氣，客戶對產品品質等各方面的要求越高，高技術含量、高附加值、高質量產品就越有市場。針對這種態勢，公司一方面積*調整產品結構，盤活存量產能，另一方面抓緊裝配新設備，擴大產能。 Q 記者：百年企業一定需要工匠精神嗎？您覺得我國紡機企業距離百年老企還欠缺什么？還需要在哪些方面下功夫？ A 張永鋼：決定企業能否成為百年老企的因素很多，其中產品品質是關鍵要素之一，而工匠精神是保障產品品質的根本，所以，百年企業一定需要工匠精神，專心、專注、專業，一絲不茍，精雕細琢地打造產品。 我個人認為，我國紡機企業要做到百年企業，**是要目標明確，堅定信念；第二是路徑和方法要正確；第三是要培育和弘揚工匠精神；第四是要掌握核心技術，擁有核心競爭力；第五是要與時俱進，不斷創新，保持企業創新的活力和氛圍。 白鯊針布懷著“破釜沉舟拼日出日落，背水一戰搏無怨無悔”的信念，走過了55個春秋。我們距離百年企業的距離越來越近。 我們相信，未來，一定會有越來越多的“中國制造”獲得世界市場的認可。我們相信，白鯊打造民族針布品牌的夙愿一定可以實現。同樣，我們也堅信，白鯊百年企業的夢想一定會實現。（中國紡織） |
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