德州恒豐集團(tuán)后備人才掛職交流工作全面啟動(dòng)

為了適應(yīng)德州恒豐集團(tuán)的快速發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年人才戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)集團(tuán)人才需求計(jì)劃，加快中層及以下人員快速發(fā)展。5月31日，集團(tuán)人力資源部召開(kāi)恒豐集團(tuán)后備人才掛職鍛煉啟動(dòng)儀式，集團(tuán)理事長(zhǎng)蘇建軍、集團(tuán)黨委書(shū)記馬保東、17個(gè)理事單位的人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及**批后備人才掛職鍛煉人員參加了此次啟動(dòng)會(huì)。

牳據(jù)選拔原則，人力資源部在分管執(zhí)行理事長(zhǎng)趙秀珍的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)集團(tuán)人才庫(kù)將近200名后備人才進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)各理事單位人力資源部門(mén)對(duì)掛職鍛煉人員綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)層層篩選，*終選拔出33名優(yōu)秀后備人才作為集團(tuán)**批交叉掛職鍛煉人員。

犜諂舳會(huì)上，人力資源部部長(zhǎng)盧偉宣讀了選拔掛職鍛煉后備人才的原則、對(duì)掛職單位和掛職人員的要求、掛職待遇等具體意見(jiàn)。

牸團(tuán)黨委書(shū)記馬保東為**批掛職人員提出五點(diǎn)要求：一要講黨性，講政治，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己；二要?jiǎng)?chuàng)新性的開(kāi)展工作；三要放下架子，伏下身子，虛心向員工請(qǐng)教；四要敬畏手中的權(quán)利，不要以權(quán)謀私；五是不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，忠誠(chéng)于黨，忠誠(chéng)于企業(yè)。并要求大家以人才為本，在掛職鍛煉的崗位上緊跟企業(yè)步伐，提升自己。

犠詈螅蘇理事長(zhǎng)對(duì)掛職鍛煉工作提出三點(diǎn)要求：

牭諞壞閌俏什么開(kāi)展掛職鍛煉活動(dòng)？**是因?yàn)楦鞴竟芾硖攸c(diǎn)不同，各公司都有自己獨(dú)特的風(fēng)格，交叉掛職可以讓公司之間互相交流；二是因?yàn)閽炻氬憻挷扇「邟?，利于現(xiàn)在掛職人員的快速成長(zhǎng)，我們要打破傳統(tǒng)模式，快速提升人才成長(zhǎng)；三是集團(tuán)人才一盤(pán)棋，根據(jù)三年人才規(guī)劃，需要各公司的全力支持；四是發(fā)揮后備人才學(xué)習(xí)的積*性需要，通過(guò)掛職鍛煉發(fā)揮自己的激情，站在高位置更能看清自己，另一個(gè)角度看自己哪方面需要提升。

牭詼點(diǎn)是如何開(kāi)展好掛職鍛煉活動(dòng)？**要求掛職鍛煉人員快速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位的要求，能夠和上下級(jí)相處融洽，全面了解新崗位；第二是樹(shù)立自信心，有自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，多交流多探討，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多提合理化建議；第三就是帶著問(wèn)題找答案；第四寫(xiě)好自己工作日記，記錄每天的工作體會(huì)和想法，逼著自己想事情；第五要寫(xiě)好*后的掛職鍛煉總結(jié)，人力資源部做好跟蹤。

牭諶點(diǎn)是對(duì)各公司的要求，**是分管副總要定期到掛職單位對(duì)掛職人員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行溝通交流，同時(shí)可以促進(jìn)理事單位之間的交流；另外指定導(dǎo)師培養(yǎng)，要求導(dǎo)師是掛職鍛煉人員的上級(jí)；第三對(duì)接單位全力配合，摒除本位主義，要毫無(wú)保留的滿足掛職人員的工作學(xué)習(xí)需求；第四要求分管副總親自制定好掛職人員的計(jì)劃；第五人力資源部做好督查，真正的讓掛職人員快速成長(zhǎng)，年底要有突破性聘任，同時(shí)還要求各公司積*推薦人才。

牴抑岸土妒羌團(tuán)面向未來(lái)，全面規(guī)范和提升集團(tuán)整體管理水平，是集團(tuán)加快后備人才培養(yǎng)的重大舉措，目的是讓集團(tuán)人才池“活”起來(lái)、“動(dòng)”起來(lái)，形成制度化的人才交流機(jī)制。通過(guò)掛職鍛煉這種形式，盡快讓后備人才把自己所掌握的知識(shí)在更高的一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行施展和運(yùn)用，也讓他們感覺(jué)到在新的平臺(tái)上自己在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理和能力上的不足，以便更好的予以彌補(bǔ)，使后備人才盡快成長(zhǎng)頂崗，實(shí)現(xiàn)未來(lái)集團(tuán)人才三年戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。（李曉健 報(bào)道）