面對電商發(fā)展的大勢，在傳統(tǒng)零售業(yè)下滑的形勢下，傳統(tǒng)服裝企業(yè)必須要謀變，將傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合，搭上服裝業(yè)新發(fā)展的“快車”。

　　籌劃了一年多的定增方案，2016年12月25日美邦服飾公告稱將終止2015年定增事項(xiàng)，意味著美邦服飾關(guān)于O2O的探索已基本失敗。對于終止原因，美邦服飾表示稱由于資本市場發(fā)生了較大變化，綜合考慮到目前資本市場整體情況、監(jiān)管政策要求、融資環(huán)境以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等諸多因素。作為中國時(shí)尚零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，近些年美特斯邦威在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略上決心堅(jiān)定，但是傳統(tǒng)服裝品牌在O2O電商轉(zhuǎn)型之路上該何去何從？

　　定增計(jì)劃從縮減到終止

　　對于這次終止定增的原因，美邦服飾表示：“由于資本市場發(fā)生了較大變化，綜合考慮到了目前資本市場整體情況、監(jiān)管政策要求、融資環(huán)境以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等諸多因素。”

　　公開資料顯示，從2012年起美邦服飾就已將互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展作為公司重要的長期戰(zhàn)略，并在傳統(tǒng)零售渠道體驗(yàn)升級、商品全流通、制造資源整合、加強(qiáng)與外部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作、邦購平臺(tái)轉(zhuǎn)型、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新發(fā)展、大數(shù)據(jù)與會(huì)員服務(wù)等方面進(jìn)行了探索與實(shí)踐，試圖通過全渠道建設(shè)緩解供應(yīng)鏈難題。在2014年成立大數(shù)據(jù)和會(huì)員管理部門，會(huì)員總量逾1100萬，較2013年末增加了200%。

　　接下來，在2015年7月，美邦服飾公布了定增募資預(yù)案，擬向證券投資基金管理公司等10名對象非公開發(fā)行股票募集資金總額不超過90億元，其中60億元用于“O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建”。4個(gè)月后，美邦服飾發(fā)布公告，宣布調(diào)整定增預(yù)案，募資總額從不超過90億元縮水到不超過42億元。而重頭項(xiàng)目“O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建”變?yōu)椤癘2O多品牌銷售平臺(tái)”，且募投金額由60億元下降至12億元，只有原來的兩成。

　　2015年在布局互聯(lián)網(wǎng)方面，美邦服飾有超過2億元的投入在研發(fā)上，主要用于O2O商品全流通業(yè)務(wù)發(fā)展、邦購網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、“有范”移動(dòng)時(shí)尚社交+購物平臺(tái)發(fā)展以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)。財(cái)報(bào)中顯示，2015年?duì)I收較2014年同期下滑了4.92%，至62.94億元；利潤暴跌了396%，虧損達(dá)4.31億元。并且從2016年10月美邦服飾發(fā)布的2016年第三季度報(bào)告中也可以看出，該公司當(dāng)年截止到報(bào)告期收入達(dá)47億元，同比增長8.83%，比上年同期已減損12.73%，但虧損仍在繼續(xù)。

　　對于這次終止定增的原因，美邦服飾表示：“由于資本市場發(fā)生了較大變化，綜合考慮到目前資本市場整體情況、監(jiān)管政策要求、融資環(huán)境以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等諸多因素。”

　　而就在前不久，美邦服飾還與康橋?qū)崢I(yè)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司****的股權(quán)以現(xiàn)金支付的方式轉(zhuǎn)讓給康橋?qū)崢I(yè)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格約9.83億元。美邦服飾此前表示，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓符合聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略需要，有利于盤活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效率、促進(jìn)資源有效配置、推動(dòng)核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　據(jù)了解，美邦方面曾多次向內(nèi)部和外部發(fā)聲，公司及整個(gè)行業(yè)的困境，主要是由于自己過去不成熟，沒有構(gòu)建起具有競爭力的產(chǎn)品體系、運(yùn)營模式及標(biāo)準(zhǔn)高效的管理體系。這說明，在粗放式跑馬圈地的時(shí)代結(jié)束后，本土企業(yè)正在外資和電商等外在市場因素的驅(qū)動(dòng)下，力爭通過加強(qiáng)核心競爭重構(gòu)力及市場領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的全新階段。

　　“二代”接班意在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　美邦服飾本身的目標(biāo)客群就是年輕人，管理層年輕化對于更好地理解顧客需求和消費(fèi)偏好等更有益處。

　　其實(shí)，在2016年11月份美邦服飾還迎來了一次人事“大換血”。年僅51歲的創(chuàng)始人周成建辭任董事長以及總裁職務(wù)，同時(shí)，上述職務(wù)由其女兒胡佳佳接棒。上任后，胡佳佳將聚焦財(cái)務(wù)、HR的深化管理。此外，周成建的兒子胡周斌出任美邦總裁助理主管IT技術(shù)，同時(shí)兼顧創(chuàng)新業(yè)務(wù)的管理，包括童裝、全網(wǎng)業(yè)務(wù)、多品牌業(yè)務(wù)、邦購業(yè)務(wù)等。而胡佳佳的丈夫宋瑋也受聘擔(dān)任公司副總裁。

　　兩天后，周成建在致美特斯邦威公司全體員工信中反思：“這么多年我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新投入大量精力，反而在主營業(yè)務(wù)IT技術(shù)支持方面有所滯后。這件事情現(xiàn)在托付給周斌負(fù)責(zé)，希望周斌加快速度推動(dòng)落實(shí)，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)力量集聚、整合起來，更加高效地融入業(yè)務(wù)，在充分了解業(yè)務(wù)的前提下重新構(gòu)建支持未來發(fā)展的架構(gòu)。”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2016年美邦服飾的公司收入有所改善，帶動(dòng)業(yè)績表現(xiàn)好于往年。而此次高管大變動(dòng)以及轉(zhuǎn)讓股權(quán)給康橋?qū)崢I(yè)，一方面有利于公司四季度開始業(yè)績顯著改善，盤活存量資產(chǎn)；另一方面二代上位后有利于改善市場對公司目前經(jīng)營無亮點(diǎn)的觀點(diǎn)。短期來看，存在對公司戰(zhàn)略逐漸調(diào)整的拐點(diǎn)預(yù)期。而且美邦服飾本身的目標(biāo)客群就是年輕人，管理層年輕化對于更好地理解顧客需求和消費(fèi)偏好等更有益處。

　　服裝電商發(fā)展進(jìn)入成熟期

　　網(wǎng)絡(luò)零售市場品牌化趨勢明顯，網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)購物偏好愈加成熟，消費(fèi)升級和社會(huì)轉(zhuǎn)型在推動(dòng)零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的同時(shí)也將為服裝家紡帶來諸多消費(fèi)盲點(diǎn)和新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　2015至2016年，服裝作為電商涉及*早的品類儼然已經(jīng)成為規(guī)模*大、發(fā)展*為成熟的行業(yè)。近日在中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2015-2016年度中國服裝電商行業(yè)報(bào)告》中指出，在2016年“雙11”期間，傳統(tǒng)線下品牌森馬集團(tuán)、太平鳥集團(tuán)以6.5億元和6.16億元成為服裝類目贏家，而電商品牌韓都衣舍、茵曼、衣品天成則退居二線。在業(yè)績的對比之下，傳統(tǒng)線下服裝企業(yè)似乎已經(jīng)重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

　　根據(jù)報(bào)告顯示，網(wǎng)絡(luò)零售市場品牌化趨勢明顯，網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)購物偏好愈加成熟，消費(fèi)升級和社會(huì)轉(zhuǎn)型在推動(dòng)零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的同時(shí)也將為服裝家紡帶來諸多消費(fèi)盲點(diǎn)和新的商業(yè)機(jī)會(huì)。服裝電商在2014年至2015年期間發(fā)展速度平穩(wěn)，進(jìn)入到了成熟期。同時(shí)，服裝行業(yè)“大而全”的時(shí)代已經(jīng)過去，對客群準(zhǔn)定位做進(jìn)一步的市場細(xì)分，生產(chǎn)高度個(gè)性化的產(chǎn)品讓國內(nèi)服裝行業(yè)進(jìn)入到了洗牌期。在此市場環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)將取代傳統(tǒng)封閉性的制造系統(tǒng)，讓精準(zhǔn)對接消費(fèi)者需求成為可能。面對電商發(fā)展的大勢，在傳統(tǒng)零售業(yè)下滑的形勢下，傳統(tǒng)服裝企業(yè)必須要謀變，將傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合，搭上服裝業(yè)新發(fā)展的“快車”。

　　此外，中投顧問發(fā)布的《2017年中國服裝行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報(bào)告》表示，紡織工業(yè)與信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)深度融合為創(chuàng)新發(fā)展提供了廣闊空間，也對傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式提出挑戰(zhàn)。例如在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，報(bào)喜鳥成立了小魚金服，參股溫州貸和口袋理財(cái)，打造微小版“螞蟻金服”；七匹狼集團(tuán)參股品尚電商，打造集配套服務(wù)+供應(yīng)鏈金融的為基礎(chǔ)的P2P模式；海瀾之家已形成包括供應(yīng)商在內(nèi)的生態(tài)圈，具有供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)。

　　報(bào)告預(yù)計(jì)，2017年中國紡織服裝、服飾行業(yè)總資產(chǎn)將達(dá)到152 0173 3840億元，2017至2021年年均復(fù)合增長率約為5.32%，2021年中國紡織服裝、服飾行業(yè)總資產(chǎn)將達(dá)到17697億元。

　　不僅是美邦服飾，傳統(tǒng)服裝品牌都在經(jīng)歷著“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的陣痛，如作為國內(nèi)規(guī)模*大的羽絨服品牌波司登，其曾在短時(shí)間內(nèi)門店從原本的8300多家陡然增長到13000多家，粗放擴(kuò)張之后面臨的是大量貨品積壓，導(dǎo)致營業(yè)收入連續(xù)兩年下跌，凈利潤連續(xù)三年下跌。但如今已經(jīng)略顯回暖跡象，近期波司登公布的中期財(cái)報(bào)顯示，截至2016年9月30日的6個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)收入約25.67億元，較去年同期增長0.1%。

　　財(cái)報(bào)顯示，截至2016年9月30日為止的6個(gè)月，波司登集團(tuán)收入約為25.67億元，較2015年收入的25.64億元增長0.1%。而2015年同期，波司登集團(tuán)收入下滑10%，同期增長10.1個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績回暖。波司登集團(tuán)方面表示，國內(nèi)服裝行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，集團(tuán)積*改善業(yè)務(wù)，不再盲目拓展。過去兩個(gè)財(cái)年，波司登集團(tuán)一直致力于清理庫存和調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)，關(guān)閉低效店鋪并審慎開店。在財(cái)年內(nèi)，波司登集團(tuán)整體關(guān)閉銷售點(diǎn)近千處。

　　羽絨服業(yè)務(wù)是波司登集團(tuán)的*大收入來源，約占集團(tuán)總收益的56.5%，其次是貼牌加工管理業(yè)務(wù)和非羽絨服業(yè)務(wù)。品牌羽絨服業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)，以及非羽絨服業(yè)務(wù)分別收入14.5億元、6.64億元以及4.52億元。其中，貼牌加工管理業(yè)務(wù)較去年同期下降30.8%。

　　另外，波司登線上的新款占比有所提高，據(jù)了解，波司登旗艦店“雙11”線下門店分倉發(fā)貨占比20%左右，2017年將會(huì)在全國范圍內(nèi)鋪開。而截至目前，已納入全渠道的包括16家零售公司，以及30家左右的直營店。波司登集團(tuán)表示，集團(tuán)將向更貼近市場和消費(fèi)者的零售模式轉(zhuǎn)型，加快品牌在業(yè)務(wù)、物流、產(chǎn)品等環(huán)節(jié)的發(fā)展，穩(wěn)健集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展。