一場疫情打亂了很多計劃。那么，疫情之后呢？據國家衛健委數據，截至17日24時，除湖北以外其他30個省份和新疆生產建設兵團新增確診病例79例，連降兩周，降至兩位數。除湖北之外，疫情正在漸漸遠離我們。各地企業也陸續接到了政府部門要求全面復工復產的通知。這個時候了，到了該考慮“后防控時代企業該當如何”這個問題了。

　　**，紡織廠需要做好訂單蜂擁而至的準備。這場疫情，讓高速發展的中國經濟來了一個急剎車。對于棉紡行情來說，損失*為慘重。但事物都具有兩面性，利害相長、福禍相依，后疫情時代下游訂單會不會蜂擁而至？筆者認為是*有可能的。這些天，與不少圈里朋友溝通，大都反映下游庫存不高，尤其大量的服裝、被服及紡織企業快速變身為口罩廠之后，下游對原料的需求已是如饑似渴。一旦物流全面通暢之后，紗線及其紡織品的需求會不會有一個報復性增長？因此，紡織企業還是需要做一些準備工作的。

　　第二，工人全面返廠、返崗還有一大段路要走。后防控時代，企業對工人的保護更不能掉以輕心。返廠的難點在哪？一是來自疫區的工人，需要先隔離醫學觀察14天才能上崗。這樣一來，不如干脆勸說工人暫不返崗，待疫情全部解除再考慮返崗。二是疫情造成人人自危，不少非疫區工人自身安全考慮，全主動延遲返廠。三是部分物流部門要“走南闖北”，風險較大，短期內全面上崗并不現實。所以說，工人全面復工生產之路并不好走。那么，在全國疫情并未全部掃清，還要維持全面復工的企業來說，加強對工人的保護就是保護自身。而且，這種對工人的保護要形成制度長期延續下去。

　　第三，紡織廠還要做好現金流的儲備工作。越是艱難時候，越能體現現金為王。在后防控時代，企業有沒有足夠的資金大量采購原料，有沒有足夠的資金給工人按月足額支付工資和獎金，有沒有足夠的資金購買新設備轉產或提升效率，……所以說，眼看著疫情正在遠去，企業正應該未雨綢繆，為籌備大量資金以備需求。17日，一位市場人士與筆者交流，表現出了對資金尤其是現金流的關注。他表示，企業應該早籌劃、早落實。第四，紡織廠應該關注網絡和科技，推動無接觸交易和無人化生產。2003年，一場非典迅速淘汰了一些企業，也讓一部分高科技企業和電商快速成長起來。有人說，2020年這場新冠病毒對企業來說是又一次脫胎換骨的機會。每一次大的災難，也是人類一次的升華。對于企業和行業來說，更是一次莫大(博客,微博)的機遇。這一次災難，也許會有無數個更高科技企業，將無接觸式交易和無人化生產向前推進一大步。因此，我們的企業是不是該向這方面更努力一些呢。

　　綜上所述，疫情會離去，不是今天就是明天，總之它會被我們戰勝。發展企業呢，應該從今天就開始謀劃明天吧。

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