作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-07 來源:互聯(lián)網(wǎng)
中新網(wǎng)寧波7月1日電(記者 林波)
“該來的訂單沒來,不該來的卻來了。”漢森針織總經(jīng)理周志康將2020年春節(jié)后的外貿(mào)市場定義為意想不到的“開局”——曾經(jīng)不起眼,甚至瞧不起的“跑量”單成為他在疫情下的“續(xù)命”單。
從精品服飾到普通服裝,在新冠肺炎疫情之下,周志康以低利潤的多訂單換取工廠不停轉(zhuǎn),“10萬件訂單,毛利潤只有5萬元,我可以不賺錢,但工人們要賺錢。”
漢森針織智能制衣吊掛系統(tǒng)。 林波 攝
眾所周知,浙江是外貿(mào)大省,面對(duì)**挑戰(zhàn),在后疫情時(shí)代,中小外貿(mào)企業(yè)如何獲取新訂單、渡過難關(guān)、化危為機(jī)是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。
“很多企業(yè)選擇出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,但在我看來境外仍有較廣市場。”周志康直言,隨著疫情在境外的大流行,很多外貿(mào)企業(yè)不得不“放低姿態(tài)”,尋求國內(nèi)渠道,但是仍有一批企業(yè)堅(jiān)守在“出口”路上,不斷擴(kuò)寬境外市場的深度與厚度。
在周志康看來,誠然,目前外貿(mào)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型危機(jī),但轉(zhuǎn)型非指代“跨界”,“在我看來,轉(zhuǎn)型主要是指在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行自我提升。”
漢森針織包裝現(xiàn)場。 林波 攝
“如今的外貿(mào)市場并非沒有訂單,緊缺的是含金量較高的單子。”周志康以自身企業(yè)為例解釋道,含金量較高的訂單主要是指精品訂單,技術(shù)含量高的同時(shí)利潤也比較高,“例如國外一些文化體育賽事服、奢侈品服裝市場,一票就可以有600萬的銷售額。”
“但是到目前為止,受疫情影響,我們工廠還沒有收到海外的精品訂單。”盡管含金量訂單的缺失令他失望,但進(jìn)入調(diào)整期后,企業(yè)也收到了一些家居服訂單,讓企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),“就是企業(yè)不賺錢,但也能保持活力,不會(huì)倒閉。”
事實(shí)上,周志康遇到的問題并非個(gè)案。
記者了解到,他的工廠座位于百里黃金海岸之濱中國針織名城——爵溪,在其不到32平方公里的土地上,聚集著500多家中小微針織企業(yè)。
無疑,外貿(mào)針織產(chǎn)業(yè)是爵溪特色,以外向型經(jīng)濟(jì)為優(yōu)勢(shì)的多業(yè)并舉共同發(fā)展格局,讓其成為中國針織外貿(mào)出口生產(chǎn)基地之一。
富明針織。 林波 攝
回顧往昔,一批針織服裝訂單下來,只要短短幾天時(shí)間,爵溪企業(yè)就能完成織布、染整、印花、服裝加工、包裝全過程。
審視當(dāng)下,受海外疫情影響,大批針織企業(yè)外貿(mào)訂單銳減,經(jīng)營壓力加大。疫情危機(jī)面前,中小外貿(mào)企業(yè)如何以變應(yīng)變,尋求自身發(fā)展路徑?是堅(jiān)守亦或轉(zhuǎn)型,亦或消失在行業(yè)領(lǐng)域,不少外貿(mào)人都在深思這個(gè)問題。
從新冠肺炎疫情暴發(fā)至今,處于調(diào)整階段的富明針織有限公司總經(jīng)理周葉敏仍保持著工廠的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在富明針織的流水線上,工人們正在包裝運(yùn)往
“自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,我們的工人沒有停過,接的都是外貿(mào)單子。”周葉敏告訴記者,如今的內(nèi)銷競爭非常激烈,“大家都在搶內(nèi)銷,把價(jià)格壓到底線,反而失去了轉(zhuǎn)型的意義。”
周葉敏的底氣來源于其工廠不間斷的海外訂單,雖沒有往年的高利潤,但是工廠工人工資卻仍保持往年水準(zhǔn),甚至因?yàn)榧影嘹s單子而高于往年。
談及外貿(mào)訂單穩(wěn)固的秘籍,周葉敏坦言主要是憑借無法替代性,“國外也需要穿衣吃飯,生活必需品的訂單是無法取消的,市場是一直存在的,而我們要做的便是在花色、工藝上進(jìn)行深耕,增加自身競爭力。”
若說疫情帶來的變化,周葉敏感觸更多的是物流交通的延時(shí),“船期變長了,沒有此前的便利。”
事實(shí)上,在外貿(mào)大省浙江,不僅僅是偏居一隅的針織產(chǎn)業(yè),在塊狀經(jīng)濟(jì)的背景下,中小微外貿(mào)企業(yè)的生存之戰(zhàn)早已吹響。在歷經(jīng)數(shù)月的調(diào)整期后,步入分水嶺的中小微外貿(mào)企業(yè)仍在迷茫與希望中徘徊。(完)
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