一個紡織企業生產好不好，運轉生產與班組管理起著關鍵作用！為快速提升在崗人員和后備力量的管理能力，中國紗線網聯合江南大學2019年曾開辦過二期“運轉生產與班組管理班”，有100多家企業230多人參加。

特別值得一提的是，許多企業的老板和總經理親自帶隊10多人參加培訓，將企業所有的運轉生產主管和班組骨干全部輪訓一遍，不遠萬里的越南姑娘也來參加了培訓班，一時成為業界廣泛傳頌的佳話，并獲得了業界和參加培訓學員的高度認可和贊揚。

那么即將于7月21-24日開辦的第三期“棉紡企業運轉生產與班組管理**研修班”有哪些亮點呢？讓我們來前瞻一下。

亮點一

本期研修班課程在前二期的基礎上，

進行了全面升級

28門培訓課程緊密結合企業生產實際，精彩實用接地氣。內容涵蓋企業特別關注的運轉生產與班組管理熱點問題，為棉紡企業提高質量、產量和生產效率，降低斷頭、消耗和用工，加強班組建設，穩定員工隊伍提供有效支持！

本次培訓課程

01

基礎知識（編入教材自學為主，老師在課堂和微信上輔導、答疑）

1、《運轉生產管理的基本任務要求》

2、《主要紡紗纖維性能基礎知識》

3、《運轉操作管理》

4、《各工序主要清潔工作周期、工具與方法》

5、《交接班工作及其管理要點》

6、《品種翻改應注意的問題》

02

運轉生產

1、《生產調度與上下工序的平衡供應》

2、《固定供應及可追溯性技術與管理》

3、《運轉管理應知道的紡紗工藝項目和質量控制方法》

4、《各工序主要紗疵種類、產生原因及其預防方法》

5、《排包與回花使用的質量控制要點》

6、《運轉生產中如何用好和管好設備》

7、《絡筒定長與成包管理的質量控制》

8、《減少運轉生產用工的措施與效果分析》

9、《包芯紗、緞彩紗、竹節紗等細紗操作法與紗疵防控》

10、《梳、精、并、粗、細無疵點操作法》

11、《如何實現粗紗精確定長》

12、《并粗細新的勞動分工與操作和減少用工方法》

13、《“PDCA循環”和“5W2H”工作法》

14、《怎樣做好節假日開關車工作》

15、《各工序溫濕度與運轉生產和質量的關系》

16、《安全生產、現場管理與5S》

03

班組管理

1、《郝建秀小組管理的傳承與創新》

2、《班組長應具備哪些基本素質》

3、《怎樣當好班組長》

4、《怎樣搞好班組建設和穩定員工》

5、《管好員工的“三寶工作法——傳、幫、帶》

6、《班組管理常見問題處置案例與分析》

亮點二

云集業內運轉生產與班組管理大咖，

主講老師個個都是實戰派專家

主講老師由中國紗線網副主編、首席咨詢師趙建偉老師領銜，中國紗線網總裁鞠彥軍、江蘇大生集團副總陳建、郝建秀小組第九任組長姜玲、新疆疏勒如意紡織總經理狄秀華、無錫一棉原設備主管毛忠良、廣東開平奔達紡織譚炯鉅、無錫蘭翔膠業有限公司副總經理鄒小祥、金輪針布（江蘇）有限公司技術總監肖光偉、安普科技有限公司董事長韓春陽、中國紗線網**咨詢師、空調除塵專家胡衛、全國紡織班組管理大師組成，他們均在紡織生產一線工作20年以上，具有豐富的運轉生產與班組管理經驗和獨自的特長及創新，他們的課程是積累中的精華，參加培訓確實勝讀十年書。

亮點三

郝建秀小組第九任組長姜玲老師

將講述他們班組管理的傳承與創新

4月3日和23日，中國紗線網在“細紗操作法微信群”舉辦了400多人的“班組管理大交流”活動，郝建秀小組第九任組長姜玲等老師參與交流，一時間引起了大家的高度關注和參與，并成為許多廠談論的熱門話題，本次她將親臨課堂，為學員講解郝建秀小組的光輝歷程，她們在班組管理和建設上的建樹，在新的歷史條件下的創新：“一制、二管、三培養”管理體系；“四長、五大員”輪值管理法；“四會、四訪+五二四”工作法等，學員可大開眼界，分享更先進、更接地氣班組管理的盛宴。

亮點四

江蘇大生集團副總陳建老師

將介紹“前紡運轉管理實訓”

江蘇大生是百年企業和行業標桿，他們的前紡運轉生產和班組管理堪稱典范，陳老師將與大家分享他們“原料選配、回花和再用棉的混用、棉包排包方式對混合效果的影響、清花排包工的工作法、運轉生產標識和可追溯性管理、前紡運轉操作與紗疵控制、如何做好粗紗定長、粗細絡聯的智能化管理”等寶貴經驗，并用大量實踐案例與學員們進交流，機會難得！

亮點五

中國棉紡織行業“傳承大工匠”狄秀華

將精講“細紗、絡筒運轉管理”

狄秀華老師是運轉生產與班組管理專家，國家職業技能鑒定“質量督導員”、國家職業技能鑒定“考評員”、山東省“首席技師”、中國棉紡織行業“傳承大工匠”，她將給學員帶來“細紗、絡筒運轉管理”，與大家分享細紗勞動分工重組、創新操作法與紗疵防控，運轉生產中的筒紗質量控制與把關的經驗，借鑒性*強，對減少用工，提高勞動生產率和生產質量*有幫助。

亮點六

亞洲現場管理與5S樣板企業將傳授

如何留住員工、管好員工、用好員工、打造優秀團隊的寶貴經驗

招工難、留工難、人難管，是紡織企業運轉生產與班組的難題。來自亞洲現場管理與5S樣板企業——廣東開平奔達紡織有限公司的運轉生產與班組管理專家譚炯鉅老師，將毫無保留地介紹他從事棉紡運轉生產管理20多年的寶貴經驗，以及如何管人、育人、培養人，如何留住員工、管好員工、用好員工，如何帶出一支優秀的運轉生產團隊，如何解決運轉生產管理中出現的各種問題，如何創造**的運轉生產業績。值得期待！

亮點七

無錫一棉原設備主管毛老師將介紹運轉班

如何管好、用好設備，降低細紗斷頭

設備管理專家毛忠良老師將以“保全保養把完好的設備交給了運轉班，運轉班必須用好和管好設備，保持設備的完好”為出發點，介紹在運轉管理中應如何用好和管好設備，保持設備的完好，減少機配件損壞，充分發揮設備的作用，實現提質、增產、降本、增效。

斷頭是細紗的災害。毛忠良老師將系統分析細紗斷頭原因，從加強五基管理和應用新技術、新器材等方面入手，結合案例授課，教給學員降低細紗斷頭的方法和措施。同時講授“脫圈紗、筆桿紗”等成形不良紗的防治方法。

亮點八

學員可獲一本非常專業實用、類似工具書

的教材和“各工序擋車工作法”

來參加研修的學員都會獲得一本由老師們精心編寫的《棉紡企業運轉生產與班組管理**研修班講義》和“各工序擋車工作法”。

講義內容豐富詳實，專業實用，都是來自于一線的運轉生產與班組管理經驗的總結，在這本教材中，不僅有企業運轉生產與班組管理遇到的各種各樣的典型問題，還有老師們獨辟蹊徑的解決思路，學員經過本教材學習后，能夠很快上手，將講義中的思路化為己有，解決企業運轉與班組管理的問題時更能得心應手，思路更加清晰。因為教材珍貴，我們目前只提供給學員內部使用，不對外銷售。前二期的學員說“來參加培訓班，獲得這本教材就超值”！

“各工序擋車工作法”對規范和改進擋車操作、加強交接班管理、加強清潔工作和防疵捉疵、開展操作技術測定和評級等具有重要指導意義。

亮點九

師生交流，終生的良師益友；

“師生交流的微信群”是強大的智庫

老師們授課不僅是傳道解惑和案例分享，而且時常提問，與學生們交流和論道，在輕松愉快的氛圍中學習，效果事半功倍。

我們的專家老師在課堂教學時非常注重與學員們互動，在思想碰撞中激發出新的火花，課后，學員們還會圍在老師身邊提出自己心中的困惑，老師們都會有針對性地做出耐心的解答。

短短幾天的面授，師生拉近了距離，交流起來毫不費力，培訓結束后，“微信交流群”和電話等將長期發揮作用，一遇問題，學員可請教老師和同學，老師和同學就是強大的智庫支持。

亮點十

培訓采用案例式教學＋互動交流＋

團建活動＋實戰訓練，效果良好

為凝聚學員團隊的向心力，促進感情交流，中國紗線網專家團隊在綠茵場上為學員們準備了豐富多彩的團建活動。在團隊與團隊的比拼中，大家努力為團隊貢獻出自己的一份力。在這樣的活動中，學員們激發出****的潛能，打破人與人之間的隔閡和拘謹，改變常規心態和慣性思維，釋放出昂揚的激情，大家都超預期完成學習任務，更好地融入了團隊，對團隊有了更加深刻的理解，相信今后回到工作崗位，解決問題的思路會比平時開闊，思考問題的角度也會更加全面。

光說不練空把式，在學完所有課程后，老師將布置學員們會就一些有代表性的問題展開討論和實戰，幾個大組學員將大展身手，老師們悉心指導，給學員提供支持，經過**左右的時間，*終將形成若干份具有技術或管理含金量的運轉生產與班組管理成果或經驗，由各組派出代表在結業典禮上進行發表和匯報，并由老師點評，全體學員分享。通過這種形式，將快速提高學員們的技術和管理水平、解決問題的思路、動手能力、心理素質等。與此同時，老師們也會發現一些問題，后期還會給學員以相應的指導和調整。

亮點十一

“三寶工作法”教會學員怎樣

搞好班組建設和穩定員工

“用工荒，招工難，留人難，管理人難”是許多企業困惑的問題。本課課程將從加強班組建設，增強班組凝聚力，穩定員工出發，教會學員如何管理員工，并用案例講解如何解決上述問題，力爭使企業在人員管理上實現“留的住、用的好、招的進”。

亮點十二

課程通俗易懂，學習效果好

有些企業擔心，將運轉生產和班組管理骨干送過來培訓，能聽懂課嗎？在這里，我們可以自信地告訴你：不用擔心，保證能聽懂，能學好！

1、課程沒有深奧的理論，都是經驗總結和實用方法；

2、課程沒有復雜的求解和計算，只有簡單的加減乘除；

3、課程沒有難度大的程序，主要以案例式講解為主；

4、有課間提問，有晚自習互動，有分組討論交流，所提問題，老師均會回答。

更多亮點和精彩，敬請關注

第三期運轉生產與班組管理**研修班！

感謝無錫市蘭翔膠業有限公司、金輪針布（江蘇）有限公司、安普科技有限公司對本次培訓班的大力支持！

編輯：中國紗線網新媒體團隊