雖然語氣很堅定，但趙海榮還是坦言，一路走來并來輕松。2011年，在澳大利亞求學、工作10多年的趙海榮回到自己的家鄉張家港，也從那刻起“快”與“慢”，這對矛盾詞，形影不離地跟隨著他。

回到家鄉，趙海榮發現國內經濟發展變化太快了，尤其是互聯網的快速發展。而和這個“快”形成鮮明對比的是，中國紡織行業產銷整體居于低速增長區間，增速明顯放緩。

回來后的趙海榮有點迷茫，是利用自己所學計算機的優勢，進軍互聯網產業，迎合潮流創新，還是站在父輩紡織人的肩膀上做點推動行業健康發展的事業。這對于趙海榮而言無疑是個重大抉擇。

“此前也經過了內心的百般掙扎和深思熟慮。”趙海榮認為，現在這個時代，市場競爭本質就是企業的創新能力。企業達成戰略目標的過程，其實就是一系列的創新項目。但創新，并不全是從“0到1”的“無中生有”，更多的是從“1到100”的“穩步前行”。

心定下來了，關鍵就是行動了。趙海榮相信，擁有高學歷也只是塊敲門磚，只有踏踏實實先從熟悉公司業務做起，才能了解公司的整個業務和管理模式。“為此，我在公司里從外貿業務員做起。這于我而言是*具挑戰性的，因為這是和人打交道、和市場打交道。”

在熟悉公司業務和管理模式后，趙海榮發現傳統產業片面追求產量和眼前利潤，不考慮長遠利益的經營模式給公司進一步發展帶來了制約。和身邊很多選擇回國創業的海外留學生一樣，趙海榮希望把自己在國外學習到的前沿知識、先進管理理念帶回國內，因地制宜地應用到實際操作中去。

從2013年下半年，趙海榮開始接手公司內部管理。他從經營策略、管理架構、員工福利等方面對公司進行了全方位的調整。公司出口產品的附加值提高了，管理也逐漸趨于正規化。

由于在澳大利亞進修的是計算機，碩士畢業的趙海榮自己研發了一款信息管理系統，改變了以往公司“斷層式”的管理。“新系統的運用可以輕松調取全年的生產數據，并通過報表的形式及時、清晰地呈現出來，還可以幫助決策層預測和調整未來的生產計劃。”趙海榮告訴記者，過去公司的年產量1000噸都不到，但在他的管理下，年產量可達到2.3萬噸，占全國市場份額的三分之一，實現了“跳躍式”發展。

“這套新系統在疫情防控期間派到大用場，有助于我們科學生產，產品可以隨時根據客戶需要做調整。受疫情影響我們公司現在的產量在減少，但利潤上升，資金周轉也很快。”趙海榮稱，滌綸毛條是紡織業中的重要一環，作為重要的紡織原料，是生產呢絨(西服面料等)的原料，應該重視其發展。

擁抱變化才能適應環境，打破常規才能贏得未來。趙海榮透露，公司通過技術改進，在聚酯聚合技術上有自己的創新，適應了滌綸毛條的生產；通過技術研發，適應下游企業的需求變化，力爭從環保和織品染整性質上提高產品的質量。未來公司要做到“人無我有，人有我精”。

長期以來，紡織行業是張家港市的支柱產業之一，和中國許多城市一樣，近年來，張家港也明顯受到資源環境、勞動力成本提高、市場供過于求等要素制約。面對這樣的情況，許多企業和榮昌滌綸毛條一樣迎難而上，依靠新技術、新產品、新渠道，走出了一條“不傳統”的質量效益型發展道路。

走進榮昌滌綸毛條車間，大家能強烈感受到公司的轉型創新正在加速，數字賦能生產管理質效的探索向縱深挺進。但即使如此，趙海榮還是坦言，公司必須再進行智能化改造，現在招工太難了。趙海榮坦承，讓年輕人進得來、留得住，是新時期工廠需要考慮的新問題，也是他面臨的*大挑戰。

啟航“十四五”，趙海榮期望張家港紡織業能夠續寫光榮與夢想，能夠成為全球紡織產業價值鏈高端的**者。“經得起市場檢驗的產業才不是夕陽產業。”