?*近幾篇文章我都在講紡織服裝業，為何？因為這是一個技術含量不高但還掙錢的產業，但是許多人覺得它不重要，其實它已經讓無數國家成功崛起，比如英國、法國、美國、日本、韓國等，*近20年，紡織服裝業也讓我國走上了富裕道路，以*近三年的外貿出口額舉例，每年紡織服裝業出口額都超2000億美元，是我國外貿總出口額的11%，如果算上國內市場，我國紡織服裝業帶來的經濟價值不可估量，但是如今我們卻面臨美國和歐盟的刁難，故意拿新疆棉花說事，因為棉花是我國紡織服裝業的基礎原料，美國這么做的目的，就是要拖垮我國的紡織服裝業，讓世界紡織服裝業中心重回美國，你說我們能答應嗎？當前我們的紡織服裝業除了外部勢力的積壓，內部也存在問題，比如今天要介紹的韓國，它在紡織服裝業中面對的困境比我們還多，優勢也沒有我們足，但是它卻發展得比我們好，這值得我們思考和學習。

上世紀60年代，日本紡織服裝業高速發展，帶動日本其它產業快速騰飛，經濟的發展人工成本高漲，此時的韓國卻因為人力成本低，紡織服裝業開始產業轉移到韓國代表的國家和地區。韓國和日本一樣，二戰后都是先從紡織業等輕工業入手，然后在發展電子制造業，使得兩國的經濟開始騰飛。我們以韓國SK集團為例，因為它的發展歷程和韓國的崛起非常相似。152 0173 3840年，韓國SK集團成立，它的前身就是主營紡織纖維的鮮京織物，此時處于朝鮮戰爭停戰期間，整個韓國工業可以說是百廢待興，不但經濟混亂市場狹小，而且因為戰爭緣故，導致韓國*度貧困，根本沒錢沒技術發展重工業，于是韓國政府大力干預下，制定了從農業到輕工業，從輕工業到重工業，從重工業到高新技術的發展順序，韓國從60年代到90年代，用了整整30年才完成這個轉換，在這期間SK集團響應國家號召，順應市場潮流也獲得了騰飛。

50-60年代，SK主營業務開始從紡織品改革到聚酯原絲的生產，依靠聚酯纖維SK賺到了**桶金，比如 1959年，SK公司從銀行獲得300萬貸款后就開始引進設備擴大規模，到1962年時，SK開始向國際市場出口纖維產品了，此時它已經擁有了1千多臺紡織機器，在韓國它當時已經是紡織巨頭了，這期間整個公司的利潤大幅增加。這里重點說一下，當時韓國紡織業基本主推尼龍，但是SK卻勇于挑戰高技術，研發聚酯纖維技術，結合上期介紹的日本，日本當時也開始重點布局新興的化纖產業，才賺到了**桶金，所以要敢于挑戰新技術，善于打破傳統，否則無法突破困局。SK從研發聚酯纖維技術到成品出口，歷經了太多磨難，終于在1963年首次收口香港，從此迎來高速發展，到1971年時，已經實現了1807萬美元的營收業績，受到了韓國國務院總理的表彰。到1974年時，僅法國分公司的纖維營收額就高達2615萬美元，可以說SK依靠纖維技術，依靠紡織業賺大了。

70-80年代，SK公司有錢了就開始進軍石油，因為石油產業涉及到纖維需要用到的原料，這讓SK完成了石油到纖維的產業一體化，這次不但從紡織業里面賺錢，石油產業也開始給它帶來巨額利潤，這讓它賺到了第二桶金。90年代，SK公司正式進入通信行業。如今的SK集團大家可能都熟悉了解了，世界通信巨頭和化工巨頭，我國有大量代工廠。整個SK集團的發展史，其實就是韓國的崛起歷史，韓國也是從紡織業起價，然后帶動更多的輕工業發展，以紡織業為代表的輕工業早日資本投入少，積累壁壘低，而且能提供大量的就業崗位，所以很快就能賺到**桶金，然后就有資金投入到重工業了。

韓國當年的國情和我國改革開放后很相似，各位回想一下我國改革開放以來的發展歷程，**是廣東沿海等地的紡織業起步，然后是各種代工廠起步，然后我們開始布局重工業，然后就是手機為代表高新技術。中韓兩國在工業和經濟發展中，有許多相似特征，都是政府主導并推動產業升級，但是就紡織服裝業的發展結局來說，如今韓國在國際上已經有多個知名的世界服裝品牌了，而中國一個都沒有，為何會出現這樣的結局呢？

韓國政府在推動產業升級時，以SK為代表的企業愿意相信政府，愿意去順應潮流，愿意拿出資金研發新材料，愿意高薪聘請設計師打造高端品牌，給本國的服裝品牌創造更高的附加值，從90年后韓國服裝加工受到我國的沖擊，原材料價格也沒有我國的低，但是人家走上了高端設計路線，然后加工交給我們干，我們賺的微博的利潤，他們卻拿走了大部分利潤。*重要的是，他們賺了錢之后愿意投入到重工業和高新技術領域，沒有一直呆在舒適區，分散化的投資讓他們降低了風險，延長了企業的壽命。再看我國的服裝產業，從90年代到現在，一直給別人代加工，老板有點錢了就繼續擴大規模，根本不聽政府的建議去研發新材料，去高薪聘請設計師打造品牌，也不愿意去投資新的領域，剛開始那10多年大家就躺在舒適區賺代工的利潤，結果10多年的高速發展后，我國工人成本增加，許多紡織廠發現利潤陡降沒有希望了，于是紡織企業要么苦苦掙扎，要么紛紛倒閉或轉移到越南等東南亞國家。

紡織品加工環節是一個對人力成本很敏感的環節，幾百年的歷史告訴我們，只要哪里的人力成本高了，紡織品加工環節必定會衰落，然后轉移到人力成本更低的地方，因為這個環節沒有技術含量，資本投入也低，所以行業門檻非常低，這種轉移我們能控制這個現狀嗎？當然不能，低技術含量的產業轉移是經濟發展的規律，我們紡織業因此錯過了10多年的寶貴機會，如果當初賺了錢的企業愿意研發新技術，或者高薪聘請設計師給自己創立品牌，也不至于走到今天這個地步，在國際上一個知名品牌都拿不出手，整個國內市場還沒歐美企業霸占。

其實韓國發展紡織業的優勢比我們弱很多，我們有龐大的原材料供應，新疆是世界三大產棉基地之一，它的產量是全世界*多且*優質，我們擁有原材料優勢，我們的人力成本也比韓國低，但是我們紡織企業就是在這個舒適區難以逃離，韓國SK為代表的企業則很有危機感，不斷逼著自己走上紡織業更高端的環節，減少自己的競爭對手，同時還分散化經營，投入到重工業和高新技術領域降低企業自身風險，棉花對紡織業很重要，所以韓國一直強調和我國搞好關系，避免棉花被卡脖子。當年日本為何*度重視化纖，因為當時二戰剛結束，日本人知道棉花在中國和美國手里，未來的變數太大，所以哪怕面對沒有棉花這樣的弱勢情況下，日本也積*進取研發新材料，*后帶來了紡織業的繁榮。

如今紡織業加工環節向越南等國轉移，我們已經無法控制了，也不用在這方面努力了，那是違背市場規律的，我們現在**的優勢就是原材料，或原材料加工成半成品，這也是美國要炒作新疆棉花的原因，就是想要徹底干掉我國紡織業，所以我們務必要保住新疆棉花主導權，特別是保住棉農的收益，避免他們被跨國資本收購了，否則只會像烏克蘭農業一樣，種什么都得美國說了算。國內存活下來的紡織業企業應該聯合起來，要么投入資金研發新材料，要么投資高技術領域，紡織業一直在進步，棉花雖然一直是重要的原料，但未來絕不是**的主要面料，不管是化纖、尼龍還是聚酯等，它都創造過巨大的經濟價值，所以我們要投入資金去研發新的材料，不要怕砸了自家棉花的飯碗，當年英國就是怕棉花砸了自家羊毛的飯碗，但結果還是無法阻撓棉花的崛起，無法阻止棉花在紡織業中的重要地位，未來一定會有更優質的原材料取代棉花，就看誰能掌握。所以我們要跟著時代的發展一起進步，不要止步不前滿足于現狀。