? ?雙循環(huán)支撐穩(wěn)發(fā)展

　　浙江紹興柯橋柯海公路上，來往貨車川流不息：由南向北是運進園區(qū)印染的白色坯布，反向則是五顏六色的紡織面料，發(fā)往全球152 0173 3840多個國家和地區(qū)。

　　第三屆世界布商大會上，數萬名參展商、采購商、設計師團隊蜂擁而至，50多個國家和地區(qū)的行業(yè)代表視頻參會，全球紡織貿易供需高效對接。

　　年出口超百億美元的紡織重鎮(zhèn)近況如何，企業(yè)應勢謀變之舉釋放哪些信號？記者走進全球*大的紡織貿易集散地紹興柯橋，深切感受到了我國制造的韌性和潛力。

　　紡織重鎮(zhèn)走出“凜冬”

　　從柯橋主城區(qū)到藍印時尚小鎮(zhèn)，延展20多公里、直抵杭州灣的柯海公路，串起“國際紡織之都”的經濟動脈。來往貨車的密度，刻畫著這里的貿易活躍度。

　　“這兩個月車堵得厲害！”在貨運司機劉波的印象里，年初疫情初起、二季度海外疫情暴發(fā)時，柯海公路曾是一番冷清的景象。

　　記者年初走訪柯橋了解到，先是國內疫情導致企業(yè)開工困難，但*力穩(wěn)生產后，又遭遇國外疫情肆虐、市場需求銳減，大量訂單被延遲甚至取消，紡織外貿進入“凜冬”。

　　柯橋紡織集中度高、量大面廣，從中美經貿摩擦下的關稅加征，到全球疫情帶來的需求萎縮，柯橋近年遭受持續(xù)、正面沖擊，其生存境況一定程度上折射出我國制造業(yè)的抗壓能力。

　　**組織的線下行業(yè)盛會人氣爆棚，參展商、采購商熱情超出預期，新面料、新款式集中面市，面料供需市場在疫情后首次直接碰撞。

　　“紡織業(yè)在外貿行業(yè)中**復蘇。”浙江東進新材料有限公司主要從事運動型功能面料生產，董事長陳明賢說，企業(yè)訂單3月份中斷、4月份重啟，9月份則超預期回暖，全年銷量和利潤預計實現增長。

　　9月份以來，紹興布婷紡織品有限公司工廠一直處于滿負荷狀態(tài)。在包裝倉庫門口，一批發(fā)往迪拜的人棉面料正用3個集裝箱車同時裝貨。

　　“*近兩個月的訂單，是整個上半年的1.5倍，這個增速預計還能保持一段時間。”企業(yè)總經理錢水江介紹，目前公司訂單爆滿，主要是“一帶一路”沿線國家和地區(qū)，每天至少出五六個集裝箱。

　　“在疫情中應變，公司以科技賦能時尚，將防護面料時尚化、常態(tài)化。”紹興乾雍紡織有限公司總經理蕭興水介紹，企業(yè)精心研發(fā)的杜邦聚乙烯數碼直噴印花面料，具備防曬及一定防疫功能，深受市場認可。

　　柯橋紡織外貿強勢反彈的路徑清晰、復蘇態(tài)勢明顯。今年前三季度，柯橋區(qū)大紡織業(yè)實現產值725.20億元，同比下降幅度持續(xù)縮小。

　　全產業(yè)鏈優(yōu)勢促化危為機

　　巨大的封閉式染缸在車間依次排開，周邊是數十條密封管道，昔日印象里染缸的臟臭已是“過去時”；設計師地位大大提升，目前已經集聚1400多名，其中四分之一來自國外。

　　“以前靠銷售員，現在靠工程師和設計師。”柯橋中國輕紡城集團股份有限公司紡織產業(yè)大數據中心主任張曉明說，柯橋紡織企業(yè)經歷過一次次危機，鍛造了更加堅韌的生命力。

　　疫情是一面鏡子，能照出地方產業(yè)的抗擊打能力，也折射出中國制造的核心競爭力。

　　早在5年前，紡織業(yè)一度被認為是污染產業(yè)、夕陽產業(yè)，甚至面臨存續(xù)危機。在柯橋，經受環(huán)境整治洗禮，以及中美經貿摩擦、全球疫情連番考驗，當地紡織業(yè)在壓力下甩掉包袱和猶疑，不斷夯實紡織全產業(yè)鏈競爭力。

　　“輕紡行業(yè)里，沒有任何一個地方能有柯橋這樣完整的全產業(yè)鏈。”錢水江坦言，從源頭化工產品到紡織到印染，再到后整理，環(huán)環(huán)相扣一應俱全，柯橋紡織做到了“不可替代”。

　　完整的全產業(yè)鏈和全供應鏈，帶來強大韌性。疫情期間，柯橋企業(yè)“見縫插針、靈活轉向”能力凸顯，無論是防疫物資應急生產，或是憑借產業(yè)鏈穩(wěn)定性虹吸訂單，都展現出獨特的比較優(yōu)勢。

　　記者了解到，除了此前存量的外貿渠道逐漸疏通，近期柯橋企業(yè)還接到不少增量訂單。比如，東南亞多個國家疫情導致復工復產困難，出于規(guī)避風險考量，部分訂單開始轉移到柯橋。

　　紹興柯橋海隆紡織品有限公司負責人王斌告訴記者，一款名為牛奶絲雙面磨毛印花的面料原先生產基本在印度，*近已經轉移到柯橋，僅他們公司這幾個月就完成了將近7000萬元的訂單量。

　　而在前幾年，關于國內產業(yè)鏈轉移的說法，引發(fā)廣泛關注和討論，不少人擔憂我國紡織業(yè)整體南移。

　　對此，柯橋多位紡織企業(yè)負責人說，產業(yè)鏈中的部分特別是下游“溢出”，是輕工業(yè)發(fā)展的正常現象、主動行為，一些國家具有低廉的人工成本優(yōu)勢，但從產業(yè)鏈完整性、基礎設施、營商環(huán)境、勞動效率來說，短時內并不具備取代我國紡織業(yè)的可能性。

　　新發(fā)展格局中挖掘增長動力

　　偌大的印染車間里，不見染料鮮見人，取而代之的是各種粗細不一的輸送管道和自動化設備。從舊廠址到新廠址，再到擴建的廠房，近三年間，記者三次走進迎豐科技，每次都有新發(fā)現。

　　“內銷和外銷，就像企業(yè)的‘左膀右臂’，哪里需求多，我們就能更側重哪里。”說起以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，浙江迎豐科技股份有限公司董事長傅雙利坦言，企業(yè)發(fā)展實踐表明，內外聯(lián)動是渡過難關、應對外部風險的關鍵法寶。

　　無獨有偶，目前柯橋*大的紡織外貿企業(yè)、浙江凡特思紡織有限公司，同樣踐行著一條內外聯(lián)動的貿易實踐。2019年，凡特思出口貿易額超過2億美元，以歐美高端市場為主，其國內貿易額則接近5億元，實現大幅增長。

　　在疫情沖擊下，這家企業(yè)依舊展現出驚人的應變能力：截至今年7月底，營收實現與去年同期持平，利潤則同比上漲；截至10月底，企業(yè)營收、利潤均實現增長。

　　在浙江凡特思紡織有限公司董事長傅光懌看來，當前我國經濟已經深度融入全球，國內工貿企業(yè)做大做強，單純依靠內貿或者外貿，都難以適應復雜變化，內外聯(lián)動的國內國際雙循環(huán)，則是應對外部風險、拓展迂回空間的關鍵布局。

　　“在大變局中打開新局面，需要在新發(fā)展格局中找準自身定位，強筋壯骨抵御外部風浪和沖擊。”柯橋區(qū)委書記沈志江說，多年來柯橋專注實業(yè)、主業(yè)，不斷夯實比較優(yōu)勢，從“產業(yè)集群”到“全產業(yè)鏈”，再到“產業(yè)生態(tài)”的步子越邁越穩(wěn)。