美國(guó)經(jīng)紀(jì)公司Susquehanna Financial Group的分析師Sam Poser在周一的一份報(bào)告中表示，美國(guó)運(yùn)動(dòng)巨頭Nike (耐克)將停止與9家零售商的批發(fā)合作，包括線(xiàn)上鞋類(lèi)零售商Zappos、百貨公司Belk和Dillards、體育用品連鎖店City Blue，以及Boscov’s、Bob’s Stores、Fred Meyer、EBLens和VIM。

　　這些零售商總共經(jīng)營(yíng)著約1000家門(mén)店，目前尚不清楚Nike具體將于何時(shí)終止與它們的合作。

　　Sam Poser認(rèn)為，Nike的這一舉措對(duì)其他一些(依然保持與Nike合作關(guān)系的)零售商來(lái)說(shuō)是“好消息”，這些受益的零售商包括Dick’s Sport Goods、Hibbett Sports和Shoe Carnival等。此外，這一舉措還將間接提振Famous Footwear、DSW和Foot Locker等一些球鞋零售商的業(yè)績(jī)。

　　在一份聲明中，Nike向美國(guó)網(wǎng)站Business Insider證實(shí)，公司正在削減“戰(zhàn)略合作伙伴”的數(shù)量。該公司沒(méi)有反駁Sam Poser提供的零售商名單。

　　Nike在一份電子郵件聲明中表示：“Nike在創(chuàng)造未來(lái)市場(chǎng)方面有著大膽的愿景，與消費(fèi)者的需求緊密相連。作為我們*近宣布的Consumer Direct Acceleration加速直接面向消費(fèi)者戰(zhàn)略的一部分，我們正加倍努力致力于提升線(xiàn)上業(yè)務(wù)和直營(yíng)門(mén)店的表現(xiàn)，以及少數(shù)與我們有共同愿景的合作伙伴，以建立更完善的購(gòu)物體驗(yàn)。”

　　以Sam Poser為首的一些分析師評(píng)論道，這一決定“對(duì)Nike有利，因?yàn)樗鼘⒏嗟卣莆兆约旱拿\(yùn)。”

　　Nike顯然正在更加仔細(xì)地審查批發(fā)業(yè)務(wù)的合作伙伴，并優(yōu)先考慮直營(yíng)零售渠道。

　　去年11月，Nike宣布與Amazon(亞馬遜)結(jié)束合作關(guān)系。(詳見(jiàn)《華麗志》：Nike終止在亞馬遜銷(xiāo)售產(chǎn)品，將大力發(fā)展自有直銷(xiāo)渠道)富國(guó)銀行(Wells Fargo)的分析師當(dāng)時(shí)評(píng)論說(shuō)，Nike品牌有足夠的影響力，這家體育巨頭不需要“僅僅為了分銷(xiāo)”而與任何人合作。

　　今年6月，Nike提出了Consumer Direct Acceleration戰(zhàn)略，這是一項(xiàng)以數(shù)字為中心的計(jì)劃，是Nike于三年前提出的Consumer Direct Offense計(jì)劃的一部分。

　　Nike首席執(zhí)行官John Donahoe在一次電話(huà)會(huì)議上說(shuō)：“在過(guò)去幾年里，我們已經(jīng)從傳統(tǒng)的批發(fā)分銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y于另一種模式，即為我們的消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。”

　　未來(lái)，Nike將更多地強(qiáng)調(diào)其直營(yíng)門(mén)店，包括在北美和EMEA (歐洲、中東和非洲)地區(qū)開(kāi)設(shè)200家新的小型數(shù)字化門(mén)店，其靈感來(lái)自它一直在測(cè)試的Nike Live概念。(詳見(jiàn)《華麗志》：打通線(xiàn)上線(xiàn)下的新零售概念“Nike Live”首店取得成功，進(jìn)軍洛杉磯長(zhǎng)灘和東京澀谷)

　　但這種轉(zhuǎn)變并不是沒(méi)有代價(jià)的，Nike表示，加速戰(zhàn)略推進(jìn)將會(huì)導(dǎo)致裁員，裁員所節(jié)省下來(lái)的資金將“再投資于我們的優(yōu)先事項(xiàng)”。上個(gè)月，Nike進(jìn)行了一系列高層變動(dòng)，并宣布在俄勒岡州Beaverton總部裁員500人。(詳見(jiàn)《華麗志》：Nike高層換血并進(jìn)行裁員，或?qū)⒑馁Y2.5億美元)