7月已經過了三分二。紡織市場哀鴻遍野，市場情緒低落，紡織廠庫存積壓較多，壓縮原料庫存，資金回籠慢成為普遍現象，部分企業面臨資金流緊張的危險局面。

據中國紗線網營銷中心總經理韓新珍介紹，浙江諸暨市場*近進入“眾人搶一單但工廠難找”的怪現象。原因是7月淡季，加上外貿訂單減少，內需不旺，有外貿訂單時，大家就一哄而上爭搶，但是所接訂單利潤空間有限，在有限的利潤空間下，基本上很難找到匹配的工廠。

工廠方面出現的現象是，小企業停機停臺，待市場恢復再復工。但是像中大型企業為了所承擔的社會責任，即使在目前的行情下，仍然堅持生產，以維持稅收和員留住員工。

在市場競爭加劇的情況下，一些企業通過降薪來縮減開支，在庫存不減的情況下，企業只能自求多福，勒緊褲腰帶度過寒冬。

南通某織造老板斷言

超90%產品將變成庫存

南通永尚紡織有限公司董事長顧旭春說公司坯布車間每天只開一班，多了肯定消化不了。他認為國內新冠肺炎疫情常態化防控形勢下，疫情給產業帶來的“霜期”將長久存在。“在疊石橋，外地客戶來得少，老客戶去得也少。”顧旭春說，如東紡織產業長期背靠疊石橋市場，目前一級市場尚在恢復，下面的二級市場、三級市場也都沒有完全開動。他斷言，“今年新下的訂單會很少，90%以上產品將變成庫存。”

作為坯布織造的主要原料，春節后，棉紗價格一直在下跌。以32支普梳純棉紗為例，7月20日價格為152 0173 3840元/噸，較4月初又下跌了600元以上。

新冠肺炎疫情的突然蔓延，讓紡織企業遭遇當頭一擊。更難的是，困境中的企業仍然必須用一定代價，維持必要的體面。

“訂單少了，但管理人員的工資要開，計件的工人活兒做得再少要養。”岔河鎮紡織協會秘書長嚴麗培說，在這些費用之外還要注意到，八成紡織企業有貸款，利息也是不小的壓力。

顧旭春認為，失去的時間也是無可挽回的代價。布只是一種普通的生活用品。即使疫情影響減弱，被抑制的消費需求也無法釋放，何況一家企業的產能基本固定。“報復性反彈，在我們這個行業是不存在的。”

淡季陣痛：某紡企工資下浮5%、操作工降500元/月

長期處于“高庫存、低需求、低利潤”這“一高二低”狀態下，一部分紡織企業也開始“招架不住”，發出了降薪通知：

不僅如此，據知情人士消息稱有加彈企業將車間操作工工資降500元一個月，這一操作得到了不少企業響應。

▲一個月降薪500

*后的倔強：為了生存 不計成本 降價拋貨

“之前我們找某知名紡織廠拿過5萬米緞面雪紡，價格在3.65元，這個價格和年前相比已經便宜了一些，但沒想到*近他們的價格降到了2.9元/米，不過前提是要拿夠50萬米。”一位盛澤地區的紡織老板說道。

雖然生廠商以虧本的價格出售庫存，從表面上看來是“虧”，但從長遠來看，有一定的積*意義，拋貨的意義是為了清理庫存，資產雖然有所減少，但至少還有進賬，資金能滾動起來！

拋貨去庫存，表面上看，是損害行業和企業利益的一個市場行為，但廠家拋貨也是被逼無奈，顯而易見，該廠為了生存，不惜損失成本。

紡織業困境之中如何扭敗為勝？

疫情帶來的影響，并不是紡織業面臨的全部挑戰

愁上眉端，但甚少抱怨。這是當下絕大多數紡織企業掌舵人的群體表情。這種微妙的心理，源于一種行業共識：疫情帶來的影響，并不是對紡織業構成的全部挑戰。

南通恒暢紡織有限公司擁有96臺噴氣織機和130臺劍桿織機，去年坯布銷售做了8000多萬元，同比基本持平。董事長周正旭說，雖然賬面數據過得去，但實際利潤*低，庫存有所增加，相當于百十臺劍桿織機白織了一年。

2019年以來，紡織企業普遍經歷了這樣的困難期，直接原因在于，肇始于前一年的新一輪中美貿易摩擦，對行業釋放消*影響。“一季度還好，但到了二季度情況就開始變糟，下游需求減少，賬期變長。”南通緯綸紡織有限公司董事長、縣紡織商會會長冒國平說，在本應是紡織生產旺季的二季度，淡季提前到來。

縣發改委黨組成員、工業和信息化局專職副局長袁衛華表示，中美貿易摩擦帶來的市場預期，以及原料價格造成的波動，對行業造成的影響客觀存在。

周正旭記得，2004年他剛入行時，每噸棉紗的價格為20000元左右。到他接受記者初次采訪的2019年中，棉紗價格又跌回了15年前的水平。以40支規格的棉紗為例，正常行情下，那時每噸價格應該在24000元。

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原料波動擾亂企業的經營決策

原料的波動，深度擾亂了企業的經營決策；在前道原料棉花的價格上，如東衣源紡織有限公司負責人張軍給出了更精細的“波動曲線”。他回憶，2019年4月份，每噸棉花的價格約為16000元，此后棉花價格經歷了罕見的大起大落。

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紡織企業將生產基地遷往新疆

新生力量的沖擊，也在增加企業判斷市場走勢的難度。在國家產業政策引導下，近年來國內紡織業重心西移，許多大型紡織企業將生產基地遷往新疆。“當地給出了一系列優惠條件。土地、用工、用電、稅收等等方面的優惠力度，是內地無法比擬的。”袁衛華說。

“以電費為例，如東地區工業用電每度價格為8毛左右，在新疆阿拉爾、伊犁一帶，僅需2毛8。”冒國平說，除此之外，當地對企業廠房的租金、增值稅的減免，以及對工人保險、產品運費的補貼，都是重要的政策支持。

結構性困境

問題不止于此。能從本質上影響一個行業生態的，往往是一些結構性的困境。

紡織業是勞動密集型產業，用工是*為基礎的生產要素，卻也成為令企業越來越頭疼的問題。南通建嘉紡織有限公司去年銷售做到4000多萬元，靠的是廠子里40幾名工人的支撐。“工人年齡普遍偏大，不少都是爺爺輩奶奶輩的人。”總經理黃建國說。

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用工短缺之困

用工短缺，可以歸因于如東的人口老齡化，但在南通世紀天虹紡織有限公司總經理唐雪峰看來，紡織業的“性格”調整亦不可不察。紡織工作相對單調，本地年輕人很少愿意投身這一行，即使外地年輕人前來務工，拿到工資后需要消費，紡織企業散落鄉鎮，周邊配套設施難以提供消費支撐。

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企業管理的瓶頸

企業管理也是制約紡織業脫困一大瓶頸。為節約成本，很多企業主都是“全能選手”。袁衛華說，勤勞，是全民創業時期興起的紡織工業賦予行業的深刻烙印。用“勤勞”壓降成本，一度讓如東紡織產品在市場上所向披靡。周正旭說。不斷提升的安全環保監管要求，也在考驗著紡織企業的管理水平。

馬塘鎮經濟發展局局長洪善俊時常聽到鎮上的紡織企業主倒苦水。他認為，站在監管的角度，嚴格要求并沒有錯，但崛起于全民創業時期的草根背景，也決定著這個行業的管理思維和管理方式，很難簡單與過去切割。“企業未必不想提檔升級，但是自身矛盾重重。”洪善俊說。

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紡織行業還有什么怪現象？

來源：中國綢都網、如東新媒體等