“去年因為土地政策，我們村那邊的土地這兩年之內(nèi)全部都要退耕還林，于是，我們就把機器賣了，開始發(fā)加工，沒想到，今年這疫情一來，反倒讓我們松了口氣。”一位原本擁有100多臺織機的布老板透露道。

　　在2017、2018年，由于江浙地區(qū)掀起噴水織機整治運動，織機數(shù)量一下子減少了很多，這也導致坯布產(chǎn)能的供不應求，很多廠家開足馬力生產(chǎn)也來不及織，于是就萌生了向中西部地區(qū)擴張想法，可到了2020年，很多老板卻表示把機器、廠房賣了，發(fā)發(fā)加工或者轉(zhuǎn)做貿(mào)易，反而資金壓力沒有那么大......這其中有什么原因呢？

　　2017、2018瘋狂擴張埋下惡果！坯布地板價，賣不出去！

　　去年，坯布市場產(chǎn)能過剩成為紡織人心中不可磨滅的痛，再加上市場大環(huán)境走差，中美貿(mào)易摩擦加劇，訂單數(shù)量急劇萎縮，大家的日子都過得十分艱難。這都是因為在“日進斗金”的2017、2018年，江浙地區(qū)淘汰噴水織機產(chǎn)能，布老板為了滿足生產(chǎn)需求，開始向外圍地區(qū)轉(zhuǎn)移，并且機器都是幾百幾百地上。坯布產(chǎn)能一觸即發(fā)，而這些坯布*終也是流入江浙市場，并且價格更便宜，這對本地的坯布造成了*大的沖擊！

　　這么大的坯布產(chǎn)能，終端訂單無法消化，這就導致這兩年的坯布一直處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，并且價格也是一降再降，例如，2018年的300T春亞紡價格在3.2元/米，而現(xiàn)在僅剩2元/米，拋貨的時候可以賣到1.4左右，跌幅達到40%！可即使價格已經(jīng)跌破地板價，卻還是賣不出去！

　　沒有利了，連工人都養(yǎng)不起了！

　　今年3月份開始，外貿(mào)訂單集中被取消、暫停，到了5月份才稍微有點好轉(zhuǎn)，但是疫情給了經(jīng)濟沉重一擊，服裝需求想要恢復到往年的水平還需要很長的一段時間。可以說，現(xiàn)在大部分廠家都在靠著稀少的內(nèi)貿(mào)訂單撐著，還有一些廠家處于無單可做的現(xiàn)狀，“3月中旬到現(xiàn)在外貿(mào)上沒有接到單子，內(nèi)貿(mào)也是少的可憐的幾千米幾千米地發(fā)，現(xiàn)在機器停了一半，做了也是當庫存，等于我們?nèi)齻€月來只有支出，沒有收入，可是原料，人工工資、水電等都需要現(xiàn)金，一旦現(xiàn)金流斷裂，我們也只能解散。”一家做滌塔夫、春亞紡、四面彈的廠家表示。

　　以100臺織機為例，房租方面，現(xiàn)在廠房房租是60-70元/年/平方，100臺機器2000平方的廠房一年房租，大概12-14萬元；

　　工資方面，熟練工9000元/月，新工人5000-6000元/月，一般廠里需要配備30-40個工人，那么1個月工資成本就起碼要30萬元；

　　再加上原料、水電、財務管理等其他費用，這樣算下來**的織布成本大約要在4萬元左右。

　　而庫存方面，現(xiàn)在工廠庫存都在2個多月，有些甚至在3個月以上，庫存壓力相當大，占用資金大概在200萬左右。

　　今年雖然企業(yè)成本方面比往年要低一點，原料價格處于低位，電費也有所優(yōu)惠，但是成本是低了，卻沒有利潤了，一是由于外貿(mào)訂單的缺失，二是庫存賣不出去，占用了很大的流動資金。很多廠家表示現(xiàn)在養(yǎng)工人都困難，純粹是在吃之前的老本，可是老本也是會有吃完的**的。

　　訂單缺失3個月以上的織造廠家：7月或?qū)㈤_啟停產(chǎn)潮

　　現(xiàn)在時間已經(jīng)到了7月份，也就是傳統(tǒng)的紡織淡季，對于已經(jīng)扛了大半年的紡織企業(yè)來說，確實有點累了，“之前幾個月都是在硬撐，沒單子也在織庫存，現(xiàn)在到了7月了，放假、停產(chǎn)的廠家越來越多，我們也考慮停久一點，這樣也能緩解一下資金和庫存的壓力。”一家做仿記憶的廠家表示。

　　了解下來，市場上有停產(chǎn)、放假意向的老板不在少數(shù)，產(chǎn)能過剩加上需求不足，且*近美國疫情有二次爆發(fā)的跡象，更讓布老板對未來信心不足。在未來很長一段時間內(nèi)，布老板都將面臨訂單缺失、資金緊張的情況，目前布老板能做的也只有調(diào)整心態(tài)，走一步看一步，盡量穩(wěn)住自己的盤子。