管理三原則：管理不能凌駕于經營之上；管理要從實際出發；管理要注重成本、效益。

執行力：是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。

一、管理三原則

1、管理不能凌駕于經營之上；

紡織企業是微利型企業，越是大型企業管理成本越高，部室多、人員多；但是紡織企業管理一定是以經濟效益為目標開展工作的。不論是公司高層、中層管理人員不是為了管理而管理，要符合市場規律及企業成本。

2、管理要從實際出發；

企業管理要符合自己企業的實際情況，不可盲目照抄照搬其他企業管理模式和方法；管理部室及崗位要根據生產、營銷、后勤實際情況設定，特別是當企業發展到一定規模時一定不可為了管理而設定多個部門，這樣會造成管理機構臃腫，成本增加。

3、管理要注重成本、效益。

管理的目的是使團隊高效協作，為企業創造更多的經濟效益。現在部分企業達到一定規模時，非生產管理部室劇增，致使管理成本大量增加，很多部門職能出現重疊，造成直接創造經濟效益的生產車間辦事難、申請難。作為新時代的紡織企業，建議以市場營銷為導向，生產車間服務于營銷，后勤部室服務生產；而不是創造經濟效益的生產車間、營銷部門都圍繞總部后勤各管理部室轉。

現在很多紡織企業都在推行扁平化自主管理方式，以精干的管理團隊，高效協作完成各項工作；現在的經濟形勢下人力成本非常高，所以就需要復合型人才，特別是紡織企業建議一人多專、一人多能，盡*大限度降低管理成本，努力提升各職能管理人員綜合能力；要做到減少信息傳遞斷層和失真，確保行業市場動態、公司營商環境、生產車間實際情況做到信息共享，提高跨部門之間協作效率，能夠根據終端需求**時間做出正確反應并執行。

二、執行力

1、人員是前提

選擇執行人是關鍵要素，不是所有的事每一個人都能干好，誰來執行？選擇執行人選時要注意一下兩點：一是執行者必須有能力執行，二是執行者愿意執行。

每一項重大工作一定要通過在執行中抓典型、樹榜樣，人都有跟風的習慣，只要有突出表現的，就推行評比機制，獎勵先進、處罰落后。

2、服從是根本

執行很簡單，就是要抓服從，從服從抓起，然后才能談別的。公司高層安排工作時，中層、基層干部中一定會有很大一部分人反對，但是真正敢反駁的不會超過1-2人；再次奉勸諸位中基層領導：（1）不行動、沒有發言權，安排的工作先主動去做，然后再提建議；（2）位置不同，思考問題不同，你沒有高層領導的全局觀、掌握的信息資源多，所以不會明白決策者的良苦用心。

3、管理是動力

有效地管理把復雜的事情簡單化，執行沒有這么復雜，其實執行很簡單，就一個字“做”，員工不做你希望的事情，只會做你檢查的事情。

遇到問題不要慌、不要總是去想，你要勇敢面對、先去解決現實中的問題，而不是解決想象中的問題。

4、文化是核心

中國的企業文化往往是高層（老板）文化，建立執行文化，從高層（老板）開始。

不論是大型、中型、小型紡織企業；不論您的企業文化理念、核心價值觀等等管理制度，執行力才是致勝之關鍵；所有的空想就不會有結果，行動才是邁向成功的**步。

執行力

提高執行力：人員是前提、服從是根本、管理是動力、文化是核心，四個要素是相輔相成、相互支持的，四個要素有機結合起來，正是執行力的精髓所在。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存必要條件，先生存后發展、在某壯大。

作者：孫錢錢?中國紗線網