中層管理：每個人都是有獨立思維模式的個體，每個企業有不同與其他企業的文化理念。中層干部是企業團隊中高效協作的執行者，也是監督者，其思維方式、工作方式不但體現在團隊的工作結果上，更是實時顯現在團隊的精神面貌上。

同一個問題，因看問題角度不同所以結果不同，這就是位置決定你的思維模式；同一個問題，中層管理者渴望得到公司高層的認同、理解和支持，但是卻害怕被真相所揭穿。

*為一名紡織企業中層管理干部，特別是當下面臨的環境下，建議打破傳統的思維、管理模式，要大膽創新和使用新的方式方法。生產分廠要注重加強執行力和制衡力，要在實際行動中不斷摸索和大膽創新管理措施；下面就部分內容和大家作交流探討。

一、全局性

全局性，不單單是作為企業老板應具備的戰略思維模式，更應該是作為企業中層干部的基本能力。具備全局性的中層干部，不但會站在企業老板的角度思考、分析、解決問題，更會站在客戶的角度重新認識問題；在此基礎上，中層干部的想法就會發生質的改變，在解決負責的生產分廠問題時工作主動性、積*性會大幅提高，結果也往往會更好。正所謂“抬頭看路、低頭拉車；拼搏創新、使命必達，閉門造車、徒勞無功”。

二、包容心

欲成大事者必有容人之量，會識人、懂用人。特別是負責具體生產的廠長或是主任，不但要面對外圍的客戶，高層的領導，兄弟分廠的競爭；還要面對生產中各種各樣的繁雜的事和人。

這就要求中層干部不但要學會自我分解壓力，更要懂得如何疏導基層管理人員的思想包袱；其次人無完人、事無**，中層干部只能在現有的人員中發揮其工作能力和管理潛力，去完成自己的工作計劃和年度目標，在沒有新進人員可替代情況下要學會包容下屬的缺點、不足，要用人之長。

三、基層的力量

在企業管理中始終有兩股力量在膠著、合作，但始終互相借力和支撐。基層力量有兩大部分，一是基層管理骨干；二是廣大的一線員工。紡織企業管理梯隊中基層管理干部占比*多；紡織企業在編人員中，一線員工占比*多。

中層干部需要做的就是思考如何發揮兩大人員基數的工作潛能和主觀能動性；使用*多也是*有效的辦法就是權、錢、名，但是如何發揮*大效果就需要不斷地推陳出新，要使基層干部、一線員工有新鮮感、獲得感。

舉例1：某項目攻關，所有管理人員、一線員工都可參加。對于做出突出貢獻的員工或班隊長重獎現金（不建議重獎勵團隊），并在全廠開會表揚，樹立榜樣的力量；此活動建議不定期、不定項目進行，不斷刺激員工內心的各種欲望。

舉例2：推行一周班長或一月班長試行制，對于有上進心、責任心、號召力的員工，給予發揮、施展能力的管理平臺，讓其擔任管理崗位，對于確實有才能的直接提升，此方法也是給現有的基層干部工作壓力。

舉例3：薪資、獎罰公開透明制。陽光是*好的防腐劑，基層干部與員工、員工與員工之間的矛盾很大一部分是因為不公平。這一點對大部分紡織企業都是敏感話題，也是雙刃劍；用好則事半功倍，用差則群情激憤。本人見過一家紡織企業對上至公司老總、下至全員一線員工全部薪資、獎罰公開透明的企業；公司整體氛圍積*向上、敢說真話，產品暢銷國際市場及國內高端客戶。

四、因人設事

因人設事和常規管理原則中的因事設人是成對立面的，是不符合常理的。但是，當前紡織企業用工難、留人難，特別是有能力的管理人員或一線員工更要做到留得住、用得好。這就需要中層干部大膽創新、敢于擔當，對于有特殊強項的人才應該設定崗位，發揮其更大的價值。

作者：孫錢錢?中國紗線網