新研究報告指出，全球服裝品牌和零售商應(yīng)該要求其配合廠采取以”工人為中心”、”以工人為主導(dǎo)”的企業(yè)社會責(zé)任(Corporatesocialresponsibility,CSR)方案。該報告認(rèn)為，”以企業(yè)為主導(dǎo)”的舉措在改善工人條件方面”基本上無效”。

“時尚未來：全球成衣業(yè)以工人為主導(dǎo)的企業(yè)責(zé)任策略”(FutureofFashion:Worker-LedStrategiesforCorporateAccountabilityintheGlobalApparelIndustry)論文是根據(jù)”國際勞工權(quán)論壇”(InternationalLabourRightsForum,ILRF)施行的研究為基礎(chǔ)。該份報告以3個案例為研究重點：印度尼西亞結(jié)社自由議定書(FreedomofAssociationProtocolinIndonesia)、洪都拉斯的織機協(xié)議成果(FruitoftheLoomAgreementinHonduras)，及孟加拉國的消防和安全協(xié)議(AccordonFireandSafetyinBangladesh)-所有范例都是目前品牌正在執(zhí)行的協(xié)議。它探討如何解決傳統(tǒng)CSR方法的不足之處。

在該報告中ILRF表示：”數(shù)以百萬的成衣業(yè)工人不斷地面臨著剝削的困境，企業(yè)社會責(zé)任的失敗和提供有效且永續(xù)補救的多利益相關(guān)方倡議，皆需要一個新的企業(yè)責(zé)任框架，以確保工人的權(quán)利”。

新方法必須擺脫自愿行為準(zhǔn)則、有缺陷的社會稽查方案及排除工人代理商及其組織的計劃。它需要解決該問題的根本原因：企業(yè)法人和工人之間存在權(quán)力的不平衡，企業(yè)法人從全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)中受益，而在供應(yīng)鏈**線的工人仍處在危險的工作環(huán)境且生活在貧困當(dāng)中。

該報告認(rèn)為，根據(jù)企業(yè)主導(dǎo)的CSR計劃，大多數(shù)企業(yè)都依賴第三方社會稽查公司進行年度工廠短期拜訪以利評估工人的工作條件。

有評論者指出該種模式的缺點，包括：稽查員有著*大的時間壓力，導(dǎo)致表面化的”勾選(check-the-box)”評估，在稽查的過程中缺乏工人或工會有意義的協(xié)商，導(dǎo)致缺乏透明的稽查結(jié)果。即使在發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題時，也未能及時糾正其違規(guī)行為。值得注意的是，大多數(shù)企業(yè)社會責(zé)任模型未能解決勞動違規(guī)和工作條件惡劣的根本原因：品牌和零售商對于搜尋和采購作法都有屬于自己的商業(yè)模式，特別是他們對供貨商施加的價格擠壓行為。

只有在真正以”工人為中心”、”以工人為主導(dǎo)”，并與”尊重工人權(quán)利”的合約義務(wù)有關(guān)時，工廠的監(jiān)控行為才能發(fā)揮作用。

它補充道，只有在真正以”工人為中心”、”以工人為主導(dǎo)”，”以尊重工人權(quán)”有關(guān)的合約義務(wù)時，工廠的監(jiān)控行為才能發(fā)揮作用，包括結(jié)社自由和集體談判的權(quán)利。新研究報告指出，全球服裝品牌和零售商應(yīng)該要求其配合廠采取以”工人為中心”、”以工人為主導(dǎo)”的企業(yè)社會責(zé)任(Corporatesocialresponsibility,CSR)方案。該報告認(rèn)為，”以企業(yè)為主導(dǎo)”的舉措在改善工人條件方面”基本上無效”。

“時尚未來：全球成衣業(yè)以工人為主導(dǎo)的企業(yè)責(zé)任策略”(FutureofFashion:Worker-LedStrategiesforCorporateAccountabilityintheGlobalApparelIndustry)論文是根據(jù)”國際勞工權(quán)論壇”(InternationalLabourRightsForum,ILRF)施行的研究為基礎(chǔ)。該份報告以3個案例為研究重點：印度尼西亞結(jié)社自由議定書(FreedomofAssociationProtocolinIndonesia)、洪都拉斯的織機協(xié)議成果(FruitoftheLoomAgreementinHonduras)，及孟加拉國的消防和安全協(xié)議(AccordonFireandSafetyinBangladesh)-所有范例都是目前品牌正在執(zhí)行的協(xié)議。它探討如何解決傳統(tǒng)CSR方法的不足之處。

在該報告中ILRF表示：”數(shù)以百萬的成衣業(yè)工人不斷地面臨著剝削的困境，企業(yè)社會責(zé)任的失敗和提供有效且永續(xù)補救的多利益相關(guān)方倡議，皆需要一個新的企業(yè)責(zé)任框架，以確保工人的權(quán)利”。

新方法必須擺脫自愿行為準(zhǔn)則、有缺陷的社會稽查方案及排除工人代理商及其組織的計劃。它需要解決該問題的根本原因：企業(yè)法人和工人之間存在權(quán)力的不平衡，企業(yè)法人從全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)中受益，而在供應(yīng)鏈**線的工人仍處在危險的工作環(huán)境且生活在貧困當(dāng)中。

該報告認(rèn)為，根據(jù)企業(yè)主導(dǎo)的CSR計劃，大多數(shù)企業(yè)都依賴第三方社會稽查公司進行年度工廠短期拜訪以利評估工人的工作條件。

有評論者指出該種模式的缺點，包括：稽查員有著*大的時間壓力，導(dǎo)致表面化的”勾選(check-the-box)”評估，在稽查的過程中缺乏工人或工會有意義的協(xié)商，導(dǎo)致缺乏透明的稽查結(jié)果。即使在發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題時，也未能及時糾正其違規(guī)行為。值得注意的是，大多數(shù)企業(yè)社會責(zé)任模型未能解決勞動違規(guī)和工作條件惡劣的根本原因：品牌和零售商對于搜尋和采購作法都有屬于自己的商業(yè)模式，特別是他們對供貨商施加的價格擠壓行為。

只有在真正以”工人為中心”、”以工人為主導(dǎo)”，并與”尊重工人權(quán)利”的合約義務(wù)有關(guān)時，工廠的監(jiān)控行為才能發(fā)揮作用。

它補充道，只有在真正以”工人為中心”、”以工人為主導(dǎo)”，”以尊重工人權(quán)”有關(guān)的合約義務(wù)時，工廠的監(jiān)控行為才能發(fā)揮作用，包括結(jié)社自由和集體談判的權(quán)利。

（錦橋紡織網(wǎng)）