??? 深念遠慮勝乃可必

　　3月，在兵團破局開路再出發之際，又一項重大改革成果如約而至。

　　新近出爐的《2018-2019年度兵團棉花公檢質量指標統計表》顯示，年兵團棉花產量品質有6項質量指標高于2017年，其中棉花長度、馬克隆值、斷裂比強度三項重要質量指標均高于全國和自治區水平。

　　這三項指標提升，有多重意義：

　　意味著兵團通過改革實現了棉花品質再提升。兵團棉花整體科技應用水平、生產水平在全國**，但近年持續提升棉花質量遭遇"天花板",是改革破除了一些體制機制的束縛，打開了棉花質量提升的嶄新空間。

　　意味著通過改革，兵團棉花在國際國內市場更有競爭力、影響力。國家紡織工業轉型升級，中高端紡織品產能增加，對棉花質量提出了更高要求。兵團棉花既需應對進口棉花的強烈沖擊，也要應對國內棉花市場的激烈競爭。

　　意味著兵團改革向縱深推進，其中產業關聯度*高的一產重要領域與關鍵環節的堅冰被打破，給兵團、企業帶來了真真切切的變化，給職工帶來了實實在在的好處，為新一年深化改革積蓄了更為充足的動力和信心。

　　六師是兵團植棉大師，2018年棉花種植面積達152 0173 3840余萬畝，籽棉產量近70萬噸，面積、產量、質量均創歷史新高，與七師、八師等植棉師強力支撐起了北疆棉花高質量發展的平臺。

　　3月初，在中國棉花公證檢驗五家渠實驗室，過磅、回潮率測定、取樣、雜質檢驗、上傳信息……工作人員有條不紊地進行著棉花質量檢驗。往年此時，棉花質量檢測基本接近尾聲，但因年棉花增產提質，棉花仍被逐批運至檢測所進行公檢。

　　五家渠纖維檢測所副所長邱吉輝是通過棉花公檢見證棉花質量提升的。

　　截至目前，檢驗皮棉25.6萬噸，總體質量較2017年提升顯著，顏色級集中在白棉一級、二級的占比增加了16.7%%；軋工質量方面，中檔級以上占比達95.8%。"邱吉輝說。

　　兵團棉花質量大幅提升，除了相關部門千方百計抓好棉花全過程質量管控外，改革是*大的推動力。

　　2018年兵團團場綜合配套改革、國資國企改革全面穩步推進，取消農業生產"五統一",落實職工生產經營自主權，推進棉花目標價格改革，力促企業真正成為獨立市場主體，職工種植棉花、產好棉花，企業優化服務、提高棉花加工質量的積*性高漲。

　　生產、加工、銷售、紡織，棉花產業鏈非常龐大，做強這條產業鏈，關系兵團新型工業化、現代農業發展，關系千家萬戶增收，關系壯大兵團實力、發揮好特殊作用。2018年，兵團下定決心深化改革，并以大手筆全面鋪開。

　　改革，對于兵團棉花產業來說，必須守住三條底線--生產能力不降低，植棉戶增收勢頭不逆轉，社會穩定不出問題。這意味著改革成不成功，不僅要看供給體系是否優化、效率是否提高，更要看植棉戶"錢袋子"是否鼓起來。植棉戶是全產業鏈中*重要的供給端，提升棉花質量，動力源在他們身上。

　　改革后，職工成為土地的"主人"、經營的主體。從購買農資、種植、農機作業到收獲、交售，全由職工自己作主，*大增強了植棉戶在市場**下節本增效種好棉花的積*性。同時，兵團進一步落實《關于加強兵團棉花質量管理的指導意見》《兵團棉花優勢區域布局方案》等，連隊"兩委"做好服務，有力促進了棉花生產提質增效。

　　共青團農場四連職工王開元種了20多年棉花，2018年棉花種植面積為200畝，他說棉花產量、質量是近幾年*高的一年。

　　對于王開元的增收幅度，邱吉輝有一套估算法：以今年2月中國棉花協會國產棉質量差價表為準，不同顏色標準級、長度標準級、馬克隆標準級等質量指標的棉花，每噸差價在150元至570元不等。質量越高，價格越高。

　　王開元表示認同。他種植的2畝棉花收入近17萬元，增收6萬多元。增收的部分，就是優質棉與普通棉的收益差價。

　　每噸白棉3級與白棉2級差190元，馬克隆值標準級B級與A級差230元，長度標準級28毫米長度級與29毫米長度級差150元。"這些差價王開元清清楚楚，不同棉花品種的內在纖維品質有很大區別，也帶來不同收益。

　　今年，王開元不再追求單產高、抗病蟲、色澤好的棉花品種，而是根據市場需求選擇品種，以獲取更高收益。王開元在兵團植棉戶中有很強的典型性，當前，兵團廣大植棉戶正在改革巨筆下繪就新圖景，廣袤大地生機勃勃。

　　多年來，兵團一直致力解決棉花質量深層次問題，有些坎卻始終難過。是改革，使植棉戶真正成為農業生產體系、產業體系和經營體系的主角，進入以市場為主導的新型農業生產經營體系，激發出干事創業的活力和激情，迎來了棉花量質齊升的新局面。

　　洞見癥結，"不點準穴位不可成之"。兵團棉花質量提升再次告訴我們：改革，就是要在事關根本、基礎、長遠的問題上發力。如此，才能達到以一馭萬的效果。

　　牽一發而動全身落一子而滿盤活

　　改革后，質量成為棉花交易雙方討價還價的重要依據。優質優價這一市場經濟規律被完全凸顯出來，這就倒逼植棉戶種好棉花、企業優化服務穩定優質棉收購基地。

　　2018年兵團棉花量質齊升，不僅源于新型農業生產經營體系的構建，也源于通過改革進一步建立起了穩固的、有著強大生命力的農企利益聯結、互利共贏新機制。

　　兵團之所以同步推進國有企業改革、團場綜合配套改革，是因為這兩大領域改革貫穿三次產業，互融共進，缺一不可。在提升棉花質量中，起到了牽一發而動全身、落一子而滿盤活的巧妙作用：

　　改革強化了“企”的主體地位，企業完全市場化，就得自己找訂單。同時，農戶也完全走向市場，誰給的價錢高就賣給誰。這就產生了兩大有著密切關系的正向效應：一方面，企業要優質優價、優化服務，才能吸引植棉戶把產品交給自己；另一方面，植棉戶要種出高質量的棉花，才能賣出去，并獲取*大利潤。

　　進入這一運行模式后，六師五家渠市棉花加工企業一改以往“等靠要”觀念，以市場化經營為主導，全面提升軋花質量、服務質量。

　　新疆準噶爾棉麻有限公司隸屬六師新疆準噶爾農業發展(集團)有限公司，2018年收購籽棉35萬噸，加工皮棉13萬噸。“棉花軋工質量中檔及以上占比達到98.67%，標志著六師棉花質量指標位列新疆、全國前列。”五家渠纖維檢測所副所長邱吉輝說。

　　新疆準噶爾棉麻有限公司共青團農場分公司2018年加工皮棉188批次、3.49萬件，皮棉軋工總體長度好于2017年，尤其是30毫米以上長度較2017年增長3.2%，皮棉馬克隆值和斷裂比強度數值較2017年都有明顯提升。

　　當前，新疆準噶爾棉麻有限公司已銷售皮棉2.5萬噸，“雙29”指標達99.8%，棉花全部銷往內地中高端棉紡加工企業。

　　棉花質量好，軋花質量高，不僅一舉解決了賣難問題，還進入了中高端市場，實現收益*大化。這一系列成果，均源于改革。

　　2018年，六師五家渠市全面放開棉花收購市場，團屬20家軋花廠交由新疆準噶爾棉麻有限公司運營，企業市場運作靈活度明顯提高，加之推行棉花目標價格改革，實行價補分離，棉花銷售真正走向市場。

　　同時，區域間軋花企業間的競爭也很快形成。改革，帶來機遇，也帶來壓力。要在競爭中站穩腳跟，企業必須重視產品供給端，引導植棉戶種好棉花；要生存發展、節本增效，企業就要多收購質量高的棉花，多軋出質量高的棉花。利益聯結新機制下，兵團棉花產供銷新格局自此打開。

　　“改革后，質量成為棉花交易雙方討價還價的重要依據。優質優價這一市場經濟規律被完全凸顯出來，這就倒逼植棉戶種好棉花、企業優化服務穩定優質棉收購基地。”新疆準噶爾棉麻有限公司董事長莊炎勛說。

　　2018年，在六師新疆準噶爾農業發展(集團)有限公司水電、農業、農資等公司全力配合下，新疆準噶爾棉麻有限公司推出一系列惠民政策，助力植棉戶種好棉花、拿到訂單。

　　2018年，上至公司領導、下至技術員，從備耕春耕時起就紛紛進田入戶，做工作、講技術、說增收，累計簽訂棉花收購訂單1.29萬份，訂單面積95.6萬畝，吸納棉農1.9萬余人。

　　公司為這些簽訂訂單的植棉戶每畝提供300元定金，用于采購農資、繳納水費。此舉雖然支出了不少定金利息，但解決了植棉戶春耕期間資金緊張的問題，穩住了基地，保障了棉花交售，實現了雙贏。

　　植棉戶成為市場主體，棉花收購價格、水雜扣除、兌現等，成為與其利益密切相關的大事。新疆準噶爾棉麻有限公司高度重視，除確保棉花按照市場價格收購外，籽棉扣雜流程全部公開，雜質、水分、長度、馬克隆值計算按國家規定標準執行，達到什么標準，給什么價錢，不僅實現了收購質量把關嚴格，而且切實保障了種植戶利益。

　　共青團農場四連職工張雪萍2018年種了50畝棉花，春季就與新疆準噶爾棉麻有限公司共青團農場分公司簽了訂單，拿到了企業給的每畝300元定金。水費、保險費、種子費全部算下來，自己沒投太多錢。往年交售棉花后要等一兩個月才能拿到兌現款，2018年則是當場領錢，有時沒及時去領，新疆準噶爾棉麻有限公司共青團農場分公司還打電話催。張雪萍今年還要種植棉花。

　　四連連長徐基彪說：“2018年四連棉花種植面積為9000畝，較上年增加近2000畝，植棉戶人均年收入5.6萬元，普遍有所提高。通過改革，植棉戶高度注重棉花品質，種地積*性也高了。往年都是連隊管理人員催備耕，今年植棉戶紛紛跑來詢問春耕事宜。”

　　“截至目前，公司銷售皮棉2.5萬噸，銷售價格創新高，升值的這部分，就是棉花優質優價的部分。”莊炎勛說，“棉花質量越高，市場價格就高。由市場去引導植棉戶生產、棉企加工，路子就走對了。”

　　“十三五”時期，在國家棉花“整體西進”、棉紡產業轉型升級、國家棉花目標價格改革“三年一定”新形勢下，在國內市場低等級棉供大于求、高品質棉花短缺的情況下，兵團棉花產業既逢重大機遇，也有*大挑戰。

　　能否抓住機遇，能否戰勝挑戰，落點都在棉花質量上。質量強、價格強、競爭力強。隨著改革的逐步深入，我們相信，兵團棉花產業必將大者更大、強者更強。（來源：兵團日報）