??? 位于上海市長寧區的東方國際集團總部里，一塊標有“中國國際進口博覽會倒計時100天”的銘牌擺放在顯眼位置。每過**數字跳動一次，帶動全集團員工“摩拳擦掌”。

　　東方國際集團的前身之一，是具有152 0173 3840年歷史的上海紡織集團（下稱“上海紡織”）。從早年的勞動密集型制造業，向“科技＋時尚”轉型，再通過全球布局、跨國經營，成為服務中國國際進口博覽會的主力軍……在改革開放40周年之際，上海紡織的“蝶變”具有樣本意義。

　　壯士斷腕 老牌國企“涅槃重生”

　　“過去，上海紡織有250萬紗錠，如今已減至5萬錠。55萬紡織職工，經過大規模分流安置后，降到2萬人以下。”東方國際集團董事長童繼生用一串簡短的數字，描述了企業脫胎換骨的變化。

　　單從數字的變化，人們就能感受到當年轉型的驚心動魄。而實際的改革過程，更加令人刻骨銘心。

　　以近代創辦的上海機器織布局為開端，紡織孕育了中國的近代民族工業，被稱為上海的“母親產業”。上世紀50年代，紡織業作為上海財政的“**支柱”，始終擔綱著創造就業崗位*多，創造產值、利稅、出口外匯穩居**的“龍頭老大”地位。這個格局，一直到1992年才隨著上海汽車工業的崛起被打破。

　　在一篇題為《從“搖錢樹”到“苦菜花”到“鳳凰涅槃”》的文章中，新華社**記者吳復民記錄了這段變革史：

　　“在當年壓錠減員*艱難的日子里，上海紡織的工人們明知早**拆完就早**下崗，但沒有一家廠拉下敲錠的進度。那飽含淚水，強忍悲痛的眼神，顧全大局的精神，給我留下了深刻的印象，至今讓我終生難忘。

　　上棉一廠一位下崗再就業的工人，事后曾用平靜的口氣說起這段經歷：道理并不深奧，在上海黃金地段生產初級紗、初級布不合算，做不過來。不過，說說容易做做難。要敲掉自己手里捧慣了的飯碗頭，味道到底是不好的！

　　上海紡織的領導班子，曾一次次來到成建制下崗的職工中間，動情地承諾：一定要塑造21世紀上海紡織的全新形象，回報大家對紡織大調整的理解和支持，感謝大家為紡織大調整做出的奉獻和犧牲?！?/p>

　　什么叫“壯士斷腕”？這就是。很多研究者認為，全國*早的去產能工作，源于紡織業。除了工人顧全大局，政府和社會的傾力配合也為大規模的人員分流安置創造了環境。航空公司到下崗紡織女工中招聘“空嫂”，紡織廠的黨委書記到社區擔任居委會書記……類似的新聞，成為當時輿論關注的熱點，也為今天的去產能工作提供了借鑒。

　　回頭來看，上海紡織業的調整，比全國紡織業整整早了五六年，也早于上海其他傳統產業，因而贏得了更多的社會支持和政策支持。原本被認為要走向拆分的上海紡織，*終得以保留下來，并在隨后的日子里實現了“涅槃重生”。

　　除了為自身輕裝上陣創造條件，上海紡織的大調整，還為城市發展提供了空間。童繼生2014年到上海紡織上任前，長期在上海的另一家國企上海建工集團工作。履新后不久他發現，當年他在上海建工建造的很多城市地標性建筑，用的正是老紡織廠的地盤。

　　2017年下半年，上海紡織集團和原東方國際集團聯合重組成新的東方國際集團。新集團擁有總資產654億元、員工7.2萬人（海外員工占50%）。2017年實現營業收入961億元，進出口額81億美元，是中國*大的紡織品服裝出口企業，也是上海*大的綜合性貿易集團。

　　瞄準高端 “科技+時尚”越走越寬

　　紡織品服裝出口全國**；車用紡織品市場占有率亞洲**、世界第二；時尚創意園區建設和體量全國**；上海時裝周**全國同行，影響力亞洲**；三槍內衣市場占有率連續多年全國**……談起如今的上海紡織，很多人為五個“中國**”感到自豪。

　　不破不立，大破大立，**上海紡織走出發展困境的，正是當年轉型時確立的“科技+時尚”戰略。

　　正如上棉一廠的下崗工人所說，在上海這樣的城市，做勞動密集型的紡織業注定沒有出路。在“二次創業”中，上海紡織改變了以往靠初級加工吃飯的格局，重構大服裝、大裝飾和大產業用紡織品三大支柱產業，走上了高端紡織發展之路。

　　耐高溫纖維芳砜綸完成國產大飛機門簾面料測試、搭載智能芯片的酒店布草進入**賓館……這一系列成果的取得，背后是上海紡織集團中央研究院的支撐。為進一步提升科技含量，上海紡織先后設立功能性面料、復合材料（車用）、智能紡織、航空航天軍用紡織材料、外貿特色產品等五個研究所，三年擬投入10億元資金，建立以市場為導向的科技創新體系，不斷提高企業的核心競爭力。

　　值得一提的是上海紡織的車用紡織品業務。在2017年完成對美國IAC集團汽車軟飾業務的收購后，上海紡織成為亞洲規模*大、品種*多、綜合競爭力*強的汽車紡織內飾供應商，在全球擁有50家制造工廠。

　　“下一步，企業將在上海設立汽車內飾業務的全球管理總部和中國研發中心，朝著全球**的目標沖刺?！蓖^生說。

　　紡織服裝與時尚，有著天生的緊密聯系。伴隨上海時尚之都的建設，上海紡織在時尚領域大展拳腳。

　　東方國際集團總裁朱勇說，由集團操盤的上海時裝周，已經連續運作了15年，目前躋身全球五大時裝周行列。在世界時尚界有兩個流派：一個以美國為代表，走市場化與商業化道路；另一個以巴黎和米蘭為代表，走傳統的品質和工藝生產線道路。上海時裝周把兩者結合起來，通過創辦與時裝周配套的上海服裝服飾展（MODE），對接國內外買手和機構，成為亞洲*大的原創設計品牌訂貨季。

　　利用遺留的紡織用地和廠房，上海紡織先后打造了M50、尚街Loft、上海國際時尚中心等一系列時尚創意園區，成為上海的“時尚新地標”。近年來，上海紡織開始輸出M50文創園區的運作模式，在浙江紹興打造“水街壹號”文創園，將時尚文化理念向長三角輻射。

　　根據規劃，未來三年，新組建的東方國際集團將進一步創新時尚園區運營模式，建成一批新的知名時尚產業集聚地。同時，繼續提升上海時裝周作為全國性重要展會的社會影響力，加快邁向中國*具影響力的時尚產業綜合配套服務商。

　　全球布局 打響上?！八拇笃放啤?/p>

　　2018年上半年的大部分時間，東方國際集團中國國際進口博覽會推進辦公室主任王興德都在海外出差，先后跑了20多個國家舉辦招展路演會。*終參加中國國際進口博覽會的2800多家企業中，有超過100家是東方國際集團推薦的。

　　談到招展時的亮點，王興德娓娓道來：除了海外優質的食品和農產品，東方國際集團重點瞄準高科技產品，一款產自斯洛伐克、可以飛行的汽車，已確定參加首屆進口博覽會；來自瑞典伊科達公司的*新腫瘤治療設備，也將亮相進口博覽會。

　　招展的順利推進，源自于東方國際在貿易領域的深厚積累。童繼生說，從做外貿開始，上海紡織開始“睜眼看世界”。與東方國際集團重組后，更是確立了“全球布局、跨國經營”的目標。

　　目前，東方國際集團的90家制造工廠中，海外工廠達到46家，遍布五大洲；擁有**境外實驗室4個，其中3個在美國，1個在歐洲。以毛衫貿易為例，通過收購香港慧聯，東方國際集團在全球擁有10家毛衫制造工廠，具備毛衫自營和代理3800萬件的年產能，規模排名全球第四。這樣的布局，既增強了供應鏈的競爭力，又規避了貿易摩擦的風險。

　　“原來走出去承包工程，可能還是游擊戰。推進產能國際合作和優化布局，是一場陣地戰，對企業的挑戰更大。”童繼生說。

　　在全球布局的同時，東方國際集團還全力打響“上海服務”“上海制造”“上海購物”“上海文化”四大品牌。比如，在“上海服務”領域，除了協助中國國際進口博覽會招展，東方國際集團還負責牽頭籌備“綜合貿易服務商聯盟”，整合貿易、物流、金融方面的資源，制定報關、報檢、物流、貿易對接、商旅服務等“一站式”服務方案，為參加進口博覽會的展商、采購商提供全方位、多角度的服務。

　　王興德說，服務中國國際進口博覽會，不僅是東方國際集團作為上海國企的責任和擔當，也是企業轉型升級的良機。當前，東方國際集團正在積*加大進口業務，旗下有兩個平臺入選“中國國際進口博覽會‘6天+365天’常年展示交易平臺”?！斑^去東方國際的進出口比例是30：70，借助博覽會平臺，未來將逐步調整到50：50?！?/p>

　　曾經，上海以勞動密集型的制造業**全國，“上海的布，全國的衣；上海的款，全國的潮流”描繪了當時的盛景。未來，通過融合先進制造業與現代服務業，推動“全球資源、中國集成，上海總部、全球銷售”，東方國際集團正朝著千億級的、有國際競爭力的企業邁進。

（來源：經濟參考報）