據(jù)新疆日報了解，新疆溢達3萬錠全流程智能化緊密紡生產(chǎn)線自去年7月投產(chǎn)以來，累計繳納各項稅收6.8億元人民幣，帶動地區(qū)就業(yè)152 0173 3840人。自治區(qū)商務廳廳長將溢達集團對該地區(qū)紡織工廠及生產(chǎn)設備的投資，作為新疆自治區(qū)引進外資的一個重要試點工程，予以了肯定。國家對于新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)，或?qū)⒙鋵嵏鄡?yōu)惠政策。

?

7月6日，在昌吉溢達紡織有限公司生產(chǎn)車間內(nèi)，伴隨著機器的嗡鳴聲，千萬根棉線如春蠶吐絲般源源不斷地纏繞在紗錠上。

“新疆強大的資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢和政策優(yōu)勢助力紡織企業(yè)在新疆快速發(fā)展。”新疆溢達紡織有限公司副總經(jīng)理李光海說。

溢達紡織是新疆利用外資的一個縮影……

?

1 新疆溢達的發(fā)展

新疆溢達能夠取得較好的發(fā)展與相關政策的扶持有著密不可分的關系。

?

獨特的政策優(yōu)勢

為大力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)，近年來自治區(qū)制定實施多項優(yōu)惠政策，比如運輸補貼、增值稅補貼、使用新疆地產(chǎn)棉補貼、企業(yè)所得稅優(yōu)惠等。其中，尤其以電價補貼*具吸引力，對于紡織企業(yè)來說，新疆電價補貼后為0.35元/千瓦時，大大降低了紡織行業(yè)的生產(chǎn)成本。

另一方面，對外門檻擴大。

2012至2017年，新疆累計新設外資企業(yè)435家，合同外資金額42.88億美元，實際使用外資金額23.63億美元。投資領域不斷拓寬。外商投資廣泛覆蓋一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)，分別為70家、230家、491家。

2017年7月4日，為貫徹落實國務院擴大對外開放政策，自治區(qū)人民政府從3方面提出了21條具體措施：積*承接對外開放政策，進一步加大對外開放力度；簡政放權，營造優(yōu)良營商環(huán)境；加強政策支撐，加大吸引外資力度。優(yōu)惠政策的出臺，進一步提高了新疆的吸引力。

?

設備升級巧遇政策配合

而昌吉溢達紡織有限公司2015年投資1.6億元，建設目前全國*先進的3萬錠全流程智能化緊密紡生產(chǎn)線，于2017年7月投入使用。

項目引進全球**紡織機械廠商全套生產(chǎn)線，構建完整的智能工廠體系，甫一投產(chǎn)就遇上了政策扶持，當?shù)卣畬⑵渲悄芄S定為新疆紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級的示范企業(yè)。

“入疆以來，新疆溢達在享受到很多優(yōu)惠政策的同時，累計繳納各項稅收6.8億元人民幣，帶動就業(yè)152 0173 3840人。我們與當?shù)卦诨ダ糙A中實現(xiàn)了共同發(fā)展。”李光海說。

新疆社會科學院經(jīng)濟研究所原所長王寧在面對媒體的時候，也借由昌吉溢達的例子說明新疆通過利用外資，不但引進了先進技術、設備和管理經(jīng)驗，而且推動了企業(yè)的技術改造，促進了經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。

?

2 新疆溢達背后的“縱向一體化”

然而，昌吉溢達在新疆的發(fā)展是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的“特例”，還是市場與政策相互運作的結果？

這個問題不能脫離全產(chǎn)業(yè)鏈來看。

還是要回到新疆溢達的母公司香港溢達集團說起。

總部設在香港的溢達集團自1995年在吐魯番地區(qū)建立**家紗廠以來，目前在疆已有7家分公司，形成了國內(nèi)**從棉花的育種、種植、軋花到生產(chǎn)高支及特高支棉紗的縱向一體化供應鏈生產(chǎn)企業(yè)。

溢達集團一直借著沿海貿(mào)易優(yōu)勢占據(jù)服裝出口領域的一席之地。從2012年至2017年的經(jīng)營情況來看，處于擴張的狀態(tài)，其另一子公司廣東溢達在2017年度的服裝出口企業(yè)排行榜中，排到第11位。?

在服裝業(yè)內(nèi)來看，溢達是個響亮的牌子。

溢達集團在產(chǎn)業(yè)鏈上一直存在一個優(yōu)勢，就是上下游的戰(zhàn)線拉得特別長。在新疆占有原棉產(chǎn)地的資源優(yōu)勢，在廣東沿海則是占盡出口貿(mào)易的地利人和。

?

早前就有業(yè)內(nèi)人士分析：溢達集團的供應鏈模式與業(yè)內(nèi)很多企業(yè)不同的地方在于，其采取了垂直一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈模式，概括來說就是“縱向一體化”。因為溢達已經(jīng)把他的觸角伸展到服裝行業(yè)的*上游的源頭——棉花種植。

早在1998年，溢達集團在新疆開辟的棉花生產(chǎn)基地，為集團內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)“綠色”棉花。把業(yè)務涵蓋了棉紡、梭織、針織、染紗、后整理及制衣、銷售等各個環(huán)節(jié)，構建縱向一體化模式。

溢達集團先后在中國大陸各地進行投資，其范圍跨度很廣，幾乎涉及整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈。

可謂新疆溢達是香港溢達集團在全產(chǎn)業(yè)鏈的一個布局，重點是將觸角伸到上游的原棉產(chǎn)地。

?

3 立達紡機的解決方案

然而，新疆溢達的正式冒頭，還是要從2016-2017年間說起。

香港方面打算借助智能制造的東風，對新疆棉紡織分公司進行改造。

當時與之或作的是立達紡機。

“2016年，溢達集團啟動‘昌吉溢達三萬錠全流程智能化示范項目‘，目的是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并進一步提高產(chǎn)能。同時還將提升產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，增加產(chǎn)量。公司希望通過使用高端智能紡紗機，加快一線擋車工的技術轉(zhuǎn)型進程。公司希望能夠以此滿足市場需求，并且?guī)ьI新疆紡織行業(yè)進入智能工廠的時代。”

當時立達紡機提出的解決方案是：緊密紡紗機K46

立達建議溢達集團利用粗紗運輸系統(tǒng)SERVOtrail和自動條筒運輸系統(tǒng)對緊密紡紗過程進行自動化升級。為了監(jiān)控紡紗過程，立達推薦使用紡紗控制系統(tǒng)SPIDERweb中的Alert and Cockpit Module智能手機應用程序。?

借助這些增強功能，緊密紡紗機K46在維持高水平紗線質(zhì)量的同時，實現(xiàn)了高效生產(chǎn)。與其它緊密紡系統(tǒng)相比，這些設備還具有集聚能耗和維護成本更低的優(yōu)點。

整條緊密紡生產(chǎn)線擁有三萬錠子，僅需45名訓練有素的員工進行操作。

SPIDERweb中的Alert and Cockpit Module移動功能可幫助擋車工排除故障，并區(qū)分任務優(yōu)先順序。這樣不僅可提高機器效率，還能降低總能耗。

CockpitModule可根據(jù)*重要的紡紗廠數(shù)據(jù)，隨時隨地生成報告。改良后的紡紗工藝可確保穩(wěn)定的紗線品質(zhì)。由于紗線產(chǎn)量增加，加工成本降低，溢達的整體利潤上升，投資回收期縮短。先進的紡紗廠設備確保溢達為未來發(fā)展做好了充分準備。

好巧不巧的是，2017年這個智能紡紗工廠剛一投產(chǎn)，就遇上了各項政策福利。溢達集團旗下的廣東溢達在2017年的評級過程中，順利上榜“2017紡織工業(yè)踐行智能制造試點企業(yè)”。

?

新疆溢達也備受地方政府和媒體關注。

結語

新疆溢達的純棉紗線生產(chǎn)規(guī)模由入疆之初的5萬錠發(fā)展到現(xiàn)在的22萬錠，這個自然是令地方經(jīng)濟觀察者喜聞樂見的。然而站在全行業(yè)生產(chǎn)鏈的角度來看，對于紡機企業(yè)來說又有何啟發(fā)？

1 地區(qū)政策優(yōu)勢；

企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展離不開政策扶持，不論是現(xiàn)在急速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是正在如火如荼尋求轉(zhuǎn)型升級的制造業(yè)，都是在相關政策中尋找到自己的立足點。?

2 基于全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺化思維；

社會化分工是現(xiàn)代經(jīng)濟的基本特征。像溢達這樣打通了上下游全產(chǎn)業(yè)的縱向一體化企業(yè)，目前來看仍舊是一個特例。利豐沒有自己的車間，靠著全球協(xié)同生產(chǎn)，聯(lián)泰是走D2S路線，它們都沒有自己的棉花田，但仍舊有龐大的商業(yè)規(guī)模。由此看來，企業(yè)無論大小，處于產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)做精做專自己的業(yè)務仍是關鍵，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，不可缺少的還有平臺化思維。

因為上下游渠道越是靈活、越是透明，才能跨越日益擴大的全球化生產(chǎn)過程中資源和資本所形成的壁壘。（中國綢都網(wǎng)）